用户名: 密码: 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 注册
企业增值网 设为首页  
  管理    营销    品牌    案例  |  民营    团队    创业    趋势  |  女性    设备    安防    建材  |  房产    包装    项目    模具  |  教育    财经    资讯    新闻  |
  绩效    策略    人力    培训  |  专家    职场    企业    策略  |  文化    汽车    造纸    仪器  |  环保    印刷    物流    法律  |  云算    新华    军事    国际  |
首 页公司简介商品市场伯乐平台午间课堂视频集锦大型展览加盟代理关于我们
 今天是: 您现在位于:首页 管理趋势
困境之下,4点建议助力企业自救

[转贴自:企业管理    点击数:472    更新时间:2020年04月27日]

    真正有成就的人,都是长期主义者。是的,疫情之后,第一批扛不住的企业们终于陆续发声了:老乡鸡董事长束从轩手撕员工请愿书之后,对媒体表示——“视频里我很幽默,其实我整夜睡不着,也有做最坏的打算。这么大的灾难,我们也是见顶了,干粮还是不够。”按最保守估计,老乡鸡要亏损五个亿。

    知名IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超公众号发文《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,表示现金流断了,实在撑不下去,北京校区停止招生,员工全部遣散。

    KTV企业“K歌之王”也发布了公开信,宣布与全部200余名员工解除劳动合同。且,如果有30%的员工不同意方案,公司将进行破产清算------说什么都不干了。

    新潮传媒宣布减员500人,包括20名管理干部,高管带头降薪20%;魅KTV投资人,桔子水晶酒店、桔子酒店创始人吴海称,最多能活两个月……

    宏观层面的经济数据,来自于微观上一个个个体的企业,对整体经济来讲,除了医药、线上教育、生鲜电商等少数几个行业之外,可以说大部分行业受损:疫情对各行业的影响

2.  活下去,最重要。

    如此艰难情境之下,企业该如何自救?有四点建议:首先,在混沌大学讲“单一要素”这门课的时候,曾经有这样一个模型:单一要素四象限模型

    1. 与我们相关的十倍好要素,要想法设法抓住。

    2. 与我们关联度不大的十倍好要素,要保持关注。

    3. 与我们无关的十倍坏要素,无视,不要浪费精力。

    4. 与我们有关的未来十倍坏要素,果断割肉。

    我们在研究这个模型的时候,没想到第四种情况会这样快而大规模的到来。所以要问我对那些宣布破产(未来可能更多)企业的看法,我的回答是:无可指摘。这么多年我们的经济一直持续上涨,留给我们一个假象是“世界就该如此昂扬向上”。真实的世界并非如此,是什么情况都有可能发生的。

    很多企业家都发出了呼吁,希望政府能够给予免税、退费等政策,我们也看到苏州、北京等地的政府出台了一系列帮助中小企业的政策,也不再有地方政府继续“慷他人之慨”:要求企业对疫情期间上班的员工发两倍工资。

   有用吗?有用!能救所有企业吗?肯定不能。

    我是做企业的,非常清楚,类似“免除一半失业保险”这样的政策相比于企业所负担的巨大成本来说是九牛一毛。真正能救企业的还是实实在在的生意。如果实在没有生意,关了未必不是好选择,人生很长,机会很多,重新来过。所以我们对危机期间企业的第一个建议是:想生就生,该死就死。

    这也是熊彼特“破坏性创新”的核心观点——
    一个经济体是母系统,其中的产业和企业都是子系统。子系统的内部和外部的震荡都是不可避免的,但是作为一个实在活不下去的子系统,拼命救它反而会耗费大量社会资源,不如将这样的资源流向更有生命力的子系统。整个经济体会因此更有活力,活下来的企业会具有更强的反脆弱能力。

3.如果侥幸我们的公司在这个不连续性中死不掉,那么给大家第二个建议:夯实自己的“核心能力”。

    何谓“核心能力”?我有一个描述:不管显性的数据增长或者不增长,内部一直增长的有价值的能力。它能帮一个企业构建长期竞争力。

    我平时会带混沌的创新院和创新商学院的线下班,有一个同学的困惑我印象很深:他是做海外留学的,就是帮海外大学在国内招生,生意做的其实很不错。但是他很苦恼,觉得自己就是在做一个“倒买倒卖”的生意,好像生意以外,什么都没有积累。这种情况的病根儿就在于没有找到自己的核心竞争力,并且在业务进行的同时,不断夯实自己的核心竞争力。

    拿我们都熟悉的混沌大学来讲,在外部显性的数据上看增长数据,有注册用户数、付费用户数、转介绍率等等。一旦遭受困难,外部显性数据不增长了,混沌可以怎么办呢?它的核心能力是什么呢?一直在增长吗?

    我认为,作为一个教育公司,有自己的核心理论体系非常重要,混沌的核心竞争力就是以善友教授为代表的创新理论体系,即不管外部增长或者不增长,都可以确定性的去发展创新理论体系。哪怕发生了疫情,干不了活儿,至少可以干这件事儿。

    真正有成就的人,都是长期主义者。

    阿里的产品形态非常多,但我们认为阿里最核心的能力其实是组织能力。这是保证阿里不断产生新业务并且有人能把它干起来的核心竞争力。哪怕有疫情,至少这件事情可以干。

    任何公司希望基业长青,找到自己的长期核心能力是必不可少的,否则即便赚到点钱,也就是一个小生意。如果确实还没有找到自己的核心能力,在疫情期间,不正是一个思考它的好时间吗?

4.  第三个建议,构建反脆弱的能力。

    这个世界并非线性的,只要一直努力就能走上人生巅峰,你得学会从不确定性当中受益的能力,也就是反脆弱的能力。系统的稳定性是建立在子系统的不稳定性之上。——这是塔勒布的《反脆弱》告诉我们的重要道理。也就是说,为了更长久地生存下去,我们要尝试在稳定的企业系统内,制造不稳定要素。杀不死你的,终将使你更强大。

    具体策略是什么呢?塔勒布给出的一个关键建议是杠铃策略。所谓的杠铃策略,指任何由截然不同的两类方案组成,并且摈弃了模棱两可的中间路线的策略。比如,塔勒布建议,在投资领域,你可以将85%—90%的钱投入极为安全的投资工具,余下的10%—15%投入投机性项目,唯独不要把钱投入到所谓“中等风险”的投资中,因为是无效的。

    所以呢,疫情之下,任何“鸡肋”式策略都可以妥妥滴弃了,而在ALL in资源的时候,也不妨开辟几条小路,增加求生通道。

5.  第四个建议,关于心态。

    不知道你是怎么想的,反正我自己是憋着一口气。我早就想获得一种能力,但除非有类似情况无法验证:每临大事有静气。

    如果疫情过后回望现在,我们应该会耻笑自己当时的慌张,那么为什么不在此役当中修炼自己,看看你我到底有没有这个能力让自己安静下来,冷静思考。最终能救我们的,只能是自己。

6.以上是对企业的建议。那么对于员工,该如何看待这次疫情呢?以下是我在朋友圈看到的某人总结的7个启示,全文摘录如下,我全部赞同:

    1. 记得存钱,不要羡慕“精致穷”,不然失业了,吃喝都是问题。

    2. 能买房的时候,别犹豫。不要被那些名人不买房的理由忽悠了。特殊时刻,房东不租给你,酒店你进不去。

    3. 平时好好工作,别天天抱怨工作辛苦。其实不是工作需要你,而是你离不开工作。

    4. 自由职业者、在家办公的人,没有什么好羡慕的。现在都体会了一遍,知道什么滋味了吧?

    5. 不要看到别人遭殃就暗自庆幸。Qiang响之后没有赢家,只有平衡被打破和打破后的哀鸿遍野。

    6. 平时多去亲近大自然,被关久了,才知道楼下都是风景区。

    7. 有钱了给自己买辆车,关键时刻,还能保护你。

    疫情发生已经是事实,不想面对也不行。在此之上,如果能够大幅度提升国民危机意识、求生技能、反脆弱能力,也算是大不幸之中的幸了。(完)


 
  • 上一篇: 在危机中,企业活下去的底层逻辑是什么?

  • 下一篇: 最容易忽视的不成文规则,往往最具破坏性
  • 【打印此文】 【关闭窗口】
    加盟企业 更多
    欧泰克门窗有限公司
    龙卷风科技有限公司
    武汉群胜科技
    博达自动焊接设备
    技缘智能--有限公司
    鑫民生遮阳帘
    奥邦表面技术....
    深圳秋田科技汉办
    维安宁科技有限公司
    一舟电子科技公司
    加盟企业 更多
    思浪实业有限公司
    深圳中基恒润(LED)
    高特装饰
    恋晴集成吊顶
    康王橱柜集成家居
    丽邦地板
    益骏建材有限公司
    欧雅美橱柜
    响美商贸有限公司
    东方超宇装饰公司
    加盟企业 更多
    华斯瓦德有限公司
    唐城商贸有限公司
    科海消防安全工程
    欧亿橱柜
    名鼎集成组合吊顶
    贵州省九阡九公司
    上海百益橱柜
    武汉国冠九鼎装饰
    瑾良喜慕乐整体家居
    世纪明珠酒店
    联系我们网站留言友情链接与我在线管理 ┊ TOP
    鄂ICP备11009518号
    联系我们:qyzzw888@163.com
    Copyright(c)2005 企业增值网.AllRights Reserved.