在当今这个剧变的时代，每个管理者都知道创新的重要性，明白不创新的企业注定会老化、衰退，但为什么在企业中推行创新仍是举步维艰，障碍重重？

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    不要把过去的成功变成明天的包袱

    中国过去几十年适逢经济腾飞，许多企业已发展到一定规模，开始滋生官僚作风、繁文缛节或骄傲自满情绪，甚至不思进取，这是企企步入生命周期衰老期的征兆。大家不要误解创新障碍就是大型企业的必然通病，因为世界上许多持续成功的百年企业如强生、花旗银行、赫斯特公司（Hoechst）、ASEA、3M等仍然是很优秀的“成长型”企业，原因是它们都实施了企业家管理，清楚地知道该如何克服企业对创新的障碍，即视新事物为机遇，而非威胁。这些企业的实践表明，成功所带来的负面障碍是可以被克服的，规模并不是创新与企业家精神的障碍，真正的障碍是现有企业本身的运作，特别是现有的成功运作方式。我们可以采用一种特定的方式来克服这一障碍，使得现有企业和新企业、成熟企业和成立不久的企业共同获益和繁荣。

   为了对现有企业实施企业家管理，管理层必须主动放弃过时的产品和服务，而不能等到竞争对手推出新产品时，才开始做这件事。企业必须在当下努力提升产品、服务、程序和技术，以创造一个与众不同的未来。企业可以改进现有产品，可以变换现有产品，甚至可以将现有产品打入新市场，改变现有产品的最终用途。管理者要尽可能利用今天的产品或服务持续地产生大量的现金流，为未来发展提供足够的资金，这正是创新活动所需要的。

   许多企业的盲点是它们总是在修补昨天，而无法迈向未来——错误地将生产资源，特别是珍贵的人才资源配置到现有业务、日常危机，问题解决和在现有基础上多提高一点产量上，这是压抑企业家精神，扼杀创新机遇的做法。企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是一种踏踏实实的工作，是有政策可循的。

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   企业家管理政策

   第一，组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇，而不是威胁。它必须承担起企业家的艰苦工作，并通过制定政策和措施来营造企业家氛围。

   第二，必须对公司作为企业家和创新者的表现进行系统衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高绩效。

   第三，企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。

   第四，企业家管理中有几个禁忌，也就是不该做的事。

    企业家管理旨在使现有企业中的每一位管理者都“渴望新事物”——“我们如何才能使组织接受创新、需要创新、达成创新、致力于创新呢？” 若企业内普通认为创新是违反自然规律的，是带来不和谐的时候，管理局如何推动创新精神也会徒劳无功。创新氛围必须像血液一样流淌在每个员工的体内，才能使企业成为真正的企业家企业。

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   小结

    1， 创新并不是紧抓住已有的事物，而是一种对管理者有吸引力且使其感到有利可图的事情。组织中的所有人必须清楚地意识到：创新才是保护组织，使组织基业长青的最好方法，它是管理者的职业保障和事业有成的基础。

    2，必须界定和详尽说明创新的重要性及时间期限。

   3，必须制定有目标明确的创新计划。