可见企业团队领导者的人选、素质问题在某种程度上成为影响和决定企业兴衰成败的首要因素。那么要想成为企业成功的领头羊，要做到以下两点：

　　一、影响力。一种对领导的定义，就是领导者后面要有跟随者。这就说明领导最重要的能力，是影响力。一个领导者是否出色，就看他的影响力如何：对下属的影响，对合伙人的影响，对股东的影响，对社会的影响。这种影响力不是漫无目的，而是聚焦于领导者自己定义的长远目标。

　　二、应市转变。一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。　不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。

　　我们在生活中主要有这样的四种领导，供企业家学习：

　　1.卓越型 基本的取向：如果我认真负责了，并证明了我的价值了，所以我不要太多去要求去说，就能得到我想要的回馈和奖励。如果我们给予员工太多的帮助就不利于他们的成长。

　　2.行政型 如果我想要事情发生，它必须就的发生;

　　3.理性型 我必须维持现在的一切，利用现在的资源和条件在过去的基础上建立起来

　　4.和谐型 就是个人的奖励是建立在先满足别人的基础和情感的基础上，简直就是“活雷锋”

　　群羊出牧，头羊领先，期盼企业的“头羊”转变观念，认清方向，把大家引向水肥草壮的牧场。

管理者的品质为何如此重要？

     为什么管理者的品德能够给企业带来如此巨大的影响，尤其是高层管理者这种影响尤为深刻?

　　因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好的风气，那是因为最高管理层风气良好。如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。常言道“上梁不正下梁歪”。因此，除非希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。

　　优秀的人才之所以优秀，是因为他的品格优秀。我们经常会看到，在企业中那些正直、诚实、公平的人不能得到企业的重用，在企业当中经常受到排挤和压迫。而那些善于取悦上级、花言巧语、阳奉阴违、见风使舵的反而占据重要的管理职位。如果是这样的话，这个企业离关门的日子也就不会太远了。

　　德鲁克先生在《管理的实践》一书提到以下几种人不该被任命为管理者，供企业老板们学习：

　　1、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是他们的长处上，这种人绝不能被任命担任管理职务;

　　2、一个人总是对别人能力缺陷看的清清楚楚，而对他们的能力视而不见，将会破坏组织的精神;

　　3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这种人就不应该被提拔;

　　4、不应该升迁一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现;

　　5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现;

　　6、管理层绝不应该将对自己工作没有高标准的人放在管理岗位上，因为这样会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。

　　还有一句话说的很好，作为我文章的结尾，送给企业老板们共勉：“对于任命一个高层管理者时，再怎么强调人的品德也不过分”。