四、评价
发展速度快，管理跟不上去。5万元一家专卖店，30-50万做代理，给钱就让做，其他条件不考虑，结果代理商、专卖店良莠不齐。而蓝猫公司又缺乏管理全国2300多家专卖店和300多家代理的经验和能力。成立分公司后，蓝猫公司对分公司的管理也少有可圈点之处。
加盟速度快，商品需求大，蓝猫公司开始在义乌批发市场进货，简单贴标后销往渠道，后成立专业公司。这样催生的商品，质量问题层出不穷。总部不给代理商解决，代理商当然给专卖店也解决不了……
个子长太快，就会撑破衣服;过于急功近利，头脑发热，就会导致全盘失控。当初我去该单位面试时，得知该单位原来运作过三辰电子音像连锁机构，折腾了几年，最后消失。当时有一种预感，蓝猫公司会不会也是这样的结果。几年后，还真的被我猜准。
从蓝猫的成败，至少得出这样几点：企业的发展速度不能太快，不能超过企业的管理能力和资金实力;连锁加盟的企业绝对不能乱开专卖店;产品质量问题要时刻注意;招商也要选对人;做百年店，不是百日店。
如果蓝猫公司当初能做到这些，那么那只活泼的蓝猫现在会更有生气，会为中国人增不少光!
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