你好，我是房小瑞，今天我要给大家说说初创企业找人的事。在这里我要讲的找人不是找普通员工，而是找到部门负责人、项目总监、副总裁甚至是项目合伙人。在任何一个初创企业甚至已经成型的企业，人才都是不可多得的，尤其对于初创企业来说，人才更是战略资源！
 
    很多初创企业在抱怨，找不到合适的人才，甚至找到了人才，用了很长时间都不能说服对方加盟，或者眼看着对方要加盟的时候，却被同行横刀夺爱了这是很正常的现象。在我眼前的文章中说过，初创公司有三件最重要的事：找方向、找人、找钱。在这三件事中，又以找人最难！
 
    任何一个创业项目，没有合适的人事做不成的，所以关于找人的事，我们作为创始人，要明确三点：
 
    第一，必须要坚持找到合适的人。找不到合适的人，就是失败的开始，我们的企业需要市场专家、研发专家，对于创始人来讲，都必须给自己确定一个死任务，那就是必须限期找到这个人才，并让他加盟！
 
    第二，必须要明确，要自己亲自去找，一切都要靠自己！尤其是找人这种事情，必须要创始人亲自去找，只有创始人亲自去找，才能品出这个人到底适不适合你的企业，并且，只有最高领导人亲自出马，才能给那些高端人才更多信息、磨合，这些信息的传递和人与人之间的沟通磨合，都需要创始人亲自和对方进行。这时候所谓的猎头和HR部门都是没用的，他们只能提供一些信息、线索，并做一些程序化的事情，但是越高端的人才，其实越需要最高领导人亲自去了解，亲自去沟通，甚至提的职位、待遇都需要双方的沟通情况，都需要最高领导人去制定。
 
    第三，招来的人，必须气味相投。在我的公司中，所有年薪30万以上的人，都需要经过我面试这一关，即使我面试的时间只有5分钟，我也要亲自去与他沟通一番，去品一品，这个人是不是与我们同类的人。所谓物以类聚，人以群分，对于任何一家企业来讲，他的核心干部，必须是“味道”一致，志同道合的人，否和即使聚到一起，也不能很好的协同，不可能持续的走下去。那么如何确定这个人是否与我们同类呢？有很多标准，比如用企业文化去衡量，比如用直觉去衡量。人与人之间是有人缘分的，有些人刚刚见面，就如同老朋友，有些人相识多年，却无法交心，所以直觉是很重要的。
 
    在我的经验里，凡是我面试过，觉得味道不对的人，他们要么在很多时间就离开，要么就是在公司工作过程中出现问题。所以，味道是一个很重要的因素。
 
    总结一下，作为公司初创企业的老大，我们没有大量的资金用于找人，但是我们却一定要找到适合我们公司的人才，所以，作为创始人，我们首先要找到真正适合自己公司的人，而且要亲自去找，最后，通过我们的企业文化衡量，通过我们直觉，去闻一闻这个人是否能与我们企业投脾气，如果味道不同，我们宁可不要，做到宁缺毋滥。
 
    其实我们找不到人也是很好的事情，如果找到人无法与我们气味相投，我们就会浪费很多的资源，比如在他身上投资的时间、金钱等等，只用通过我们自己的努力，找到真正适合我们的人，才是我们创业成功的开始。
 
    我是房小瑞，此文章为我的学生群交流内容，特此整理，希望帮到创业者们，加入我的学生群你也可以参与讨论学习。