公司在不断地发展，分店也如火如荼地创建，三年时间， 我共创建了17 家分店，员工达到600人。于是，我变成为了一位大老板。每天早上，我可以睡觉到自然醒。晚上，我和兄弟们泡酒吧、 KTV。我的兄弟们屁颠屁颠地跟随我，因为我可以带着他们吃喝玩乐。

    分店越开越多，我迫切需要有能力的管理者，而我的身边却没有一个可以帮助我管理店面的“能人 ”。作为一个老板， 若没有一两个得力助手，任何事情都将亲力亲为，会非常辛苦。

    正当我为寻找管理者急得焦头烂额的时候，朋友给我推荐 了一个人，他叫李春。听朋友说，李春非常有能力，在上海一 家美容美发店从事管理工作，有丰富的经验。于是，我开车来到上海，找到李春。当时，作为店里众多管理者之一的他并没有得到老板的器重，因此，非常悠闲，总是给人一种怀才不遇的感觉。他每天做得最多的事情是打牌和喝酒，公司给他安排 的住处非常简陋，是一间小而阴暗的屋子。

    我用优越的待遇吸引他，用真诚的心感动他，我在他面前不停地描述我的梦想：我说，要把“漂亮宝贝”做大做强、做上市；我说，我急需他这样的人才，我希望他能成为我的左膀右臂。他终于被我说服，答应来杭州帮我。

    事实证明李春的确有丰富的管理经验，在管理中，他给予 我极大的帮助。我和李春属于两种不同性格的人，无论生活或 是工作中，我都是大大咧咧的性格，而李春却不是，他严谨、 细致、有原则。工作中，我主要负责外部事务，而他主要负责 店内工作，我们两人密切配合，使公司得到良性发展。

   “当你的才华还撑不起你的野心时，那你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，那你就应该沉下心来历练。”这句话说得没错，开了 17 家店铺之后，我明显感觉管理吃力，我要特别感谢李春，有他在我左右，帮我管理公司， 我轻松了许多。

    员工觉悟提高了，管理自然变得轻松。美容美发行业的员 工大多来自农村，文化程度不高，思想落后，要提高他们的觉悟， 唯一的方法就是学习。当认识到这一点后，我就安排十几个店 长到深圳学习。当时，有几位店长跟我唱反调，他们认为没有必要学习。我对他们说：“只要你们工作满一年，我会把学习费用退给你们。”可是，许多店长仍然不想去。

    看着这些不想学习的店长，我非常生气，拍着桌子说：“你们谁不去，明天就给我滚。”为了起到震慑的效果，我当即撤销了两个店长，然后气愤地问道：“你们谁还不想去？”所有的店长都沉默了。

    现在想一想，作为老板的我都不想去学习，怎么可能让员工心悦诚服去学习呢？什么样的“将”带出什么样的“兵 ”， 老板都不带头学习，员工又怎会想去学习呢？

    邻居大妈听说我安排店长去学习，许多店长抱怨不想去， 就对我说：“这么好的机会，你让别人去，还不如让自己的妹妹去呢！”来杭州时，我把妹妹带到了杭州。我创办公司之后， 我的妹妹就在店里做前台工作。她勤奋、善良、为人忠厚老实， 我之所以没有给她做店长的机会，是因为她性格内向，不善言语，我觉得她不适合做店长。另一个原因是，我总是给别人机会，自己的亲人，却要求严格，很少给机会。

    我对妹妹说：“我出资，你去学习，学习回来后，直接提升你为店长。”妹妹爽快地答应了我。十几位店长虽然大部分不情愿学习，但是，在我的“高压”逼迫下，他们只好去学习。 虽然他们暂时不理解我，但是我相信有一天，他们会感激我。

    学习回来后，店长们逐渐认识到学习的重要性，再次参加培训学习的时候，他们便不再抗拒。我把妹妹提升为店长，妹妹为人善良亲和，店面在她的管理下，生意红火，店员们都很信服她。

    通过这件事，我明白：作为领导者，应该给员工创造展现才华的机会。领导者不应陷入主观臆断，认为员工适合什么岗位，不适合什么岗位。唯有给员工展现自己的机会，才能了解 他们有什么样的才能。

    管理之所以出问题，是因为领导者能力不够。而学习是提高能力的唯一途径。在社会迅速发展的今天，身为企业管理者，应多学习管理之法，保证企业正常有序发展。