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团队建设、企业管理、人才培养、职业化建设与职业素养提升。一个优秀的团队，首先要有着优秀的领导者统筹全局，其次就是要让各成员都产生归属感。
1.树立一个共同的目标。一个团体，必须要有每个成员都达成一种共识，就是我们究竟要什么，应该怎么样去干好它。这个共同的目标就好比一个纽带，把每个人都紧紧地联系在一起。就像现在，我们的团队还没有能够达成这样的一种共同目标，成员们还不清楚自己想要在这里得到什么。
2.主动关心每一位队员。作为副队长，应该主动关心别人，这样不仅给他人带来安慰、让他人觉得自己时刻受到关注，也让自己能够更加了解队友们的心声，有助于自己的工作与增强自己与他人的沟通能力。
3.适时地赞扬队员。作为副队长，很多时候都要在会议上发表意见。那么，一个会议，除了例行的工作汇报和其他要事的宣布之外，还需要对自己的队友进行肯定。既然在教学的过程中，我们可以毫不吝啬地对自己的学生进行表扬，那么又为何不能够对与自己朝夕相处的队友表扬呢？不要认为有的事情只要心里知道就好了，不必直接说出来的。我觉得我们大部分的人都会这样子，如此含蓄还真让人无语。你不说，别人就可能永远不知道你心里对他的看法。
4.要让队员感受到自己的付出。因为这个活动是维持在一个比较短的时间内，只有十天的时间，如果让队员觉得你是一个无所事事的副队长，那么你的信服力何在？不要总是默默地在付出，有可能你的不在意恰恰就会让人误解你的不尽心。无论你背后付出了多少，最起码也要让别人知道你曾经为他们做过些什么。
5.有问题就要有对策。每个人在这一个过程中可能会遇到很多的问题，当把问题提出来之后，就必须要尽快有一个对策来应付。把问题堆积起来一起处理，这是一个错误的做法。不要图一时的方便，这样反而会造成更大的不便。
凝聚力从何而来？这不是一开始就会有的，而是每个成员在共同进退中产生的，是经过了时间的验证与磨练的。优秀的团队就应该是：既然选择了远方，便要同舟共济。
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