大家好，这里是武神_商学院，我是武_琨，今天与大家聊的话题是：用什么样的思维管理团队。要管理好一个企业，抑或是一个团队，最好要让每一个员工知道BOSS是怎么想的，最高明的管理不是条条框框的制度，而是公司文化的管理，是思维的管理。

我的思维方法总结如下：

1，我们欣赏勤奋工作，对自己的贡献负责的人。我们不喜欢敷衍了事的人加入我们的团队。

2，我们欣赏有一流头脑的人，因为市场竞争激烈，不管哪个岗位都需要有一流头脑的人干，公司才能在激烈的竞争当中获胜。

3，我们不搞官僚主zhu义，不搞办公室政zheng治，因为这只能给我们公司带来内耗，不能给公司产生利润。

4，我们讨厌那些喜欢拍马屁的人，因为这些人通常会恶e劣的对待下属。

5，我们喜欢专业水平很高的人，一个有专业水平的人总是尊重其他有专业水平的人，一个一无是处的人，总是认为别人也一无是处。

6，我们希望每个部门领导都雇佣比自己聪明的人，而不是嫉贤妒能，招聘一些不如自己的人加入公司，导致整个公司的水平越来越低。

7，我们希望每一个领导者都培养自己的下属，我们公司尽量从内部选拔人才当领导，我不喜欢在外部招聘一个领导者，因为外部的人对我们公司的价jia值观，企业文化理解要很长一段时间。我们也希望尽可能给公司内部人员机会。

8，我们希望培养更多的人才， 把我们的责任与权力都分xiang出去，公司逐渐走向精细化管理，专业的人做专业的事。

9，我们公司一切都实事求是，每个人都应该与人为善，温文有礼，拒绝那些喜欢抱怨，推卸责任，不讲实话的人加入我们公司。

10，我们欣赏那些把自己的办公桌整理得井然有序，工作按时完成的人。我们希望每一个员工都是有执行力的人，而不jinjin是嘴炮。

11，我们希望我们公司的每一个人都是正人君子，就算是为了贝兼qian，我们也不能欺骗顾客，有的qian，我们情愿不贝兼。我们坚持原则，为的是问心无愧，安然入眠。

    总的来说，就是德才兼备，恩威并重，团结一心，一致对外！祝愿每一个追求梦想的人都可以梦想成真！祝大家成功！