小米做成是因为时机 我们只投有价值的硬件

问：你怎么观察当前创业的热潮？前两天李克强总理去了中关村的创业一条街，喝了一口咖啡，很多人说这个咖啡上的泡沫也被总理喝进去了，您觉得当前创业的热潮，哪些领域是未来更有潜力的？

李开复：我们在投智能硬件的时候，会投那些真正已被验证，本身有硬件价值，而不是去看那些能够比如用众筹的方式，或者用低于成本的方式，快速所谓“小米模式”销售，因为小米能做成是因为时机。所以我们是希望能够投资一些特别打动人心，一看就有价值的硬件。硬件本身就会想要让你购买，而不是那种一下能够做多大的量，然后低于成本卖出去的。我们不会去看那些什么手环、手表人人都在做的，一下子就变成红海的。我们会做那些可能听起来更狭窄一点，但是如果你专注做到打动人心，这个产品第一天卖出就是有利润的，这样你就有了立足之本。

另外，我们认为O2O的概念其实不仅仅是限制在一个已有的服务上。比如在娱乐方面，我们可以看到娱乐的消费会从线下转移到线上，但是线上还是有限的。因为毕竟你玩一个3D游戏，打一打里面的人其实还是假的，但是你如果是线下做一个演唱会什么的，这一类的东西它的成长又是有限的。那能不能把这两者结合，就是所谓娱乐的O2O化。

最后，我觉得其实数字内容的创造并没有结束，而且中国在数字内容出版的过程中，会比全世界走在更前端，以前我们可以看到中国往往是拷贝美国，但是这个例子中国走的比美国更前面。

做小市场的第一

问：除此之外还有哪些可以在当前这个泡沫和创业并存的环境中去识别这些泡沫？

李开复：如果有一个比较红海的领域，是投资还是不投资，创新工场在这方面是比较有纪律的，我们绝大多数的例子可能宁可放掉了。因为如果你只是看一个巨大市场，从第80名升到第60名其实没有意义，但是在大市场里如果有一个狭窄的小市场，你能够成为里面的第一名（我们就会投），因为细分行业才是有意义的。

问：但是我们也能看到一些案例到后来没有持续的火爆下去。比如前一段时间有一款非常火的软件叫脸萌，当时也是获得了千万人民币的投资，后来其实这个风头过了之后它没有再继续发展了，像这样细分行业的产品，属于你说的未来有成长潜力的吗？

李开复：像脸萌这样的产品，它的团队是很有创意的，而且也把握了一个特别好的机会。但问题是它的需求也许只有一次，还有它的竞争壁垒不够强大。刚才我所说的找一个特别细分的市场，要能够把它巩固起来，让竞争对手很难能够用这种同质化的方法去山寨了你也好，或者学习你也好，很难能够复制。还有在你爆发成长之后，你可能就要开始想怎么巩固你的用户，怎么让他们再回来，怎么再找到下一个跳跃式成长。因为现在互联网的成长一定是一个突然跳跃式成长，跳了以后到了一个新平台，你要巩固就不能掉下来，掉下来就糟了，不掉下来还不够，还要找到下一个跳跃，所以我觉得任何一个产品它都要顾虑到这两点。

一流的人招一流的人 二流的人招三流的人

在李开复生病休养的时间里，很多人认为创新工场会一蹶不振，甚至陷入危机。但事实证明，这些担心都是多余。虽然李开复照例参加创新工场每周的视频会议，但在决策上已经充分放权。一年中，创新工场并没有因为李开复的离开而放慢投资的脚步。

问：我们看到很多公司往往随着创始人的离开，或者创始人因某种原因不在一线盯着企业，企业就会走下坡路，甚至会瓦解这样的例子比比皆是，你觉得创新工场能达到你说的离开你之后照常运转，它的原因是什么？

李开复：我觉得更重要的是一个人才的理念。我觉得在有些公司，甚至大公司里面，一些国内的老板，他们的理念还是我要雇一批我管得住的人，因为我要继续能够得到我的权威，要一批信服我的人。当然我可以用这种利益的诱惑或者惩罚等等来管住他们，这个其实是非常不符合我过去所有我服务过的每个公司的理念。我认为在高科技、顶尖投资或者创业公司，更重要的是要招一流的人。有一句很有名的话，一流的人招一流的人，二流的人会招三流的人。所以当你允许第一个二流的人进入公司的时候，公司就会走向下坡了。因为二流雇了三流，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。我们的思维应该是说，每一个人都要招每个领域最棒的人。所以当有一天我不在的时候，他们这些很棒的人，而不是这种二流管得住的人，是可以独当一面的。

资本的强强联合迫使小公司走差异化道路

问：我们看到互联网的发展，越来越出现一种强强联合的趋势，比如说滴滴快的，58和赶集，某种程度都是在快速成长的公司为了应对更大的巨头而选择的一种战略联盟。那你觉得这样的一种局面或者趋势会不会影响小型公司创新的空间和土壤呢？

李开复：如果大家用资本的方式来硬砸的话，那在这些能够砸钱的领域里面，小型创业公司确实会比较难，但是我觉得这也未必是坏事，因为小型的公司就逼着它不能用同质化的方式来做事情，当你找到特色的时候，就不会只因为巨头砸钱被压得很惨。所以我觉得这就让每个创业者思考我怎么走出一个不同之路，这个绝对是好处。