每个行业都有误区存在，比如品牌视觉领域，更是误区重重。一个误区就像一个障碍物，只有一个个被打破才能顺利前行开展工作，否则会理解有误、沟通不畅，执行有偏差甚至导致方向性的错误。简单的讲，一个误区很可能会成为一个失误。光影社张辉从事品牌视觉管理多年，有责任与大家分享这方面的经验与体会，此次的话题是关于“品牌视觉调研”的误区：       

误区一：只给企业挑刺
 
    视觉调研常常被大家误解为：就是给企业专门挑刺。其实一整套科学的视觉诊断无关挑刺，而是客观的为品牌视觉进行分析研究，最终找出阻碍品牌发展的问题点。当然对于发展中优势一定要鼓励与发扬。只给企业挑刺的做法，带来最坏的结果是：忽略了企业真实状况，片面主观的思维就会占了上风。即便调研的再仔细也会出问题。
只给企业挑刺，等于把过去的品牌视觉发展都判了死刑。这样无非有两种结果：第一，挑刺太多，好的视觉表现很可能被否定，所有的判断将失去公允，标准很难定下来，徘徊纠结止步不前，可能在几年内也没有正向改变。第二，全盘否定，重新来过，多调研一次多一次损失，每次可能都是新的形象，没有继承性。
 
误区二：只管视觉层面
 
    光影社张辉认为，无策略不视觉。品牌视觉出现问题，往往不是视觉本身的事，大多数情况是品牌策略出现了偏差。因此，打造品牌视觉，不能为了视觉而视觉，我们最终的目的是什么？不是好看，而是最终为品牌服务，这一点很关键。根据多年的实践，企业在打造视觉的时候通常是在用美学观点来做事。我们不能一棒子打死，至少只做对了一半，先考虑品牌策略是否对路才是关键所在。先做对，再做美，就是这个道理。
 
误区三：只研究过去状况
 
    客观地讲，在品牌视觉调研过程中，对品牌过去的视觉状况进行研究只是第一步。充分了解该品牌在过去是什么样的策略？什么样的表现风格？什么样的传播方式？什么样的品牌影响力？这些是最基础的研究。之前谈过，是所谓的过去式研究。
品牌发展一定要注重系统性与可持续性。因此，光影社在为企业做品牌视觉诊断时特别考虑到，品牌发展过程中过去的视觉、现在的视觉以及未来视觉的发展与趋势，而不是东一榔头西一棒子式的碎片化调研。
 
总结：
 
    懂得品牌视觉调研的三大误区，可以在实际操作中避开雷区，理清思路，为品牌下一步的诊断工作拿出详实、客观的第一手资料，以及为打造极具个性化的品牌视觉夯实基础。