这个标题的确有点狂！不过，狂的东东，才吸引人来看啊！否则没人看，自言自语于事无补啊！其实笔者本人极为低调，但是面对国外品牌对国内市场的蚕食，内资企业的节节败退，吾辈如何能低调的起来了。笔者不知道该如何形容这种形势？是自由竞争，还是企业侵略？
 
      从国内情况来看，生活中差不多所有领域的高端品牌、主导品牌都是被国外品牌所占据着，尤其是日用品，比如洗发水、沐浴露、剃须刀、纸巾、卫生巾、香水等等。当然有一类除外，就是国家专营的领域，外资无法进入嘛！不过好多国有企业竟然背后也有相当比例股份的外资。比如备受争议的中石油，大家可以百度一下“中石油外资2500亿”。看的你心寒！
 
      再看看我们国内目前有名气的大公司，比如小米、阿里巴巴，热门吧、够大吧？后面主要的股东还是国外的。他们的股东为啥不能是国内的呢？实在讲，中国有远见的老板还是少啊！国人都不投啊！想想马云当年刚创业的时候，人家说他是骗子，你说那时的人们愚昧不愚昧！那为啥人家会说马云是骗子呢？因为马云受市场环境影响的，在那个时代的确有太多的骗子。第一类骗子是真正的骗子，就是借助一些名头骗钱的。第二类骗子不是有意的骗子的，比如承诺实在无法兑现，最终又不愿意退钱给人家，就也成为了骗子。在这种商业环境下，马云推广那么超前的东东，肯定是有很多人认为他是骗子了。
 
      但是马云的阿里巴巴最终成功了。他能够成功，是因为他解决了网络交易的乱象，解决了支付安全问题。各位有没有注意，网络交易市场的规范，是马云解决的，也就是说：是一个民营企业解决的，而不是政府或者其他公共机构！值得深思啊。背后问题，相比自己做过企业的人都知道，出于敏感话题，这里就不说了。
 
      从上面这个简单的例子，是不是可以这样认为，企业要自己去想办法生存和发展，国家是不会给予什么支持的。当然，不排除有那么一点点特殊企业受到国家特殊扶持政策。
 
      外资企业、内资企业，都是在这样一个市场环境中竞争，似乎公平合理。但是，我们又发现，很多外资企业享受着比内资企业好的多的支持政策！这又做何种解释呢？这就是招商引资！其结果是，投资来了，然后中国老百姓的钱都被外资赚到国外去了。难道不给外资企业政策，他们就不来中国投资了么？中国小学生一样的民族企业，要和正值壮年的外资企业一决高下，如何能胜呢？而这个时候，小学生的家长又没有承担监护人的责任和义务，真心挺可悲的。
 
     再看看我们自己的同胞内资企业。在金钱和利益面前，同胞这个词只能靠边站。中国古代是孝治天下，但是却经常有父子相残、兄弟相残，这是一种民族的劣根性，可能还需要一定时间的进化才能真正步入文明。而相反，崇尚私有的资本主义社会，竟然很少有这样的事件。在中国，父子、兄弟尚且相残如此，企业之间更难谈同胞兄弟了。各位有没有发现，内资的大卖场，对待进场的内外资企业的政策是不同的，比如国际一线品牌，免进场费，还得陪人家笑脸，生怕人家不进场。而对待我们同胞的、国内的品牌，那态度就不同了，高额进场费、还得给卖场的主管领导塞红包、陪吃、配喝、陪玩。打压自己的同胞企业，媚外外资企业，这就是中国商业界的丑恶嘴脸。用一句话来说明这个本质，就是金钱利益至上，其他一切都是扯淡。
 
      当然，我们中国自己的企业本身也是不争气。三聚氰胺、地沟油、瘦肉精、塑化剂、明胶等等，都是中国企业的杰作。在金钱面前，中国企业表现出了极大的创造力！就这样，中国企业自己亲手毁掉了自己的民族品牌。
 
      笔者前一段时间做一次小调查，关于使用洗发水品牌的，有相当一大部分调查者声称他们不相信国内品牌，因为不安全。他们的日用品要么是到大卖场去购买外资品牌，要么直接从国外购买的。看来中国民族品牌在中国人心中的信心指数很低啊。也难怪，你总是做假货、劣货、不让人放心的货，难怪中国人不愿意购买自己的民族品牌。另外，在这里给大家揭露一个秘密：中国的假货、仿货已经大量流到了国外，就算从国外购买回来的产品，也不一定是正品！尤其是通过互联网代购回来的。恐怖吧。更不要相信什么国内卖的那些什么A货、原单，我身边就有朋友专门生产这个的，鬼才相信！
 
      在这个混乱的时代，也有很多坚持做民族品牌的企业，比如华为、海尔、格力、联想，都是很优秀的民族企业。华为的高端手机不比三星的差吧，全球销量已经排到第四，笔者认为只要打通全球销售渠道，华为超过三星只是个时间问题。海尔的冰箱，五年蝉联全球第一，你作何感想。那么我们要分析一下，为什么他们在外资品牌的挤压下，走的比外资品牌还好？或者正在超越外资品牌？为什么？笔者很想卖个关子，引大家思考一下。不过毕竟这是一篇文章，答案就在文章里，无法让大家的眼睛在某一段落停留很久。回答了这个问题，就是找到了民族品牌战胜外资品牌的终极战略。
 
     很多高深的东西，往往最为简单，所谓大道至简！无论是海尔、华为、小米、或者联想，他们都有一个共同点，就是产品做的真心不错。有人说，海尔是靠服务打出来的天下，那我问一句：那海尔电脑为啥就不行呢？告诉你答案吧：因为海尔的电脑做的就是没有联想的好！而海尔的冰箱做的就是好，质量绝不是盖的，所以全球第一。我们再看一个例子，为啥格力空调做的好？我告诉大家，因为格力空调就是质量好！这个方面，笔者是有亲身经历的，靠营销做起来的品牌只是火一轮，没办法在市场上沉淀。
 
      大家还记得波导手机吧，笔者曾经工作过的第一家公司，曾经的连续7年国产手机销量第一，在某一年还超过了摩托罗拉和诺基亚。但是今天又如何？波导的成功完全是营销上的成功！他的销售网络是中国第一大网，全国超过5万个零售终端；新闻公关也做的好！但是今天已经成为浮云了。因为他的产品实在是不行，产品没有价值，就无法在市场中沉淀，被淘汰只是迟早的事。
   
      我们再来看日化品牌，宝洁也好、欧莱雅也好，难道是他们的营销做的好，才有今天的地位么？绝对不是！他们的产品本身、技术工艺，都是我们国内很多企业无法抗衡的。再说霸王吧，本来笔者很看好霸王，中医中药的技术好啊，又有偶像成龙大哥代言！结果买了回去用过一次，都不想用第二次。为啥？原来是在玩概念！不真心实意的关注消费者，不实实在在的做产品，跟消费者玩营销、玩概念，未来的路只有一条：被淘汰出局！
 
     大家读到这里，大概也已经知道了民族品牌战胜外资品牌的终极战略，笔者用一句话来概括，就是：提供真正有价值竞争力的产品。笔者对这句话做一下解释：第一、价值包括两个方面，一个是使用价值，一个是价值。使用价值是有用、有效，要真实有效，要能帮助人们解决问题。价值，是品牌价值、精神价值，不是价格、不是低价。有竞争力，就是要比外资做的好，至少不要差！产品，包含服务，但是不包含营销。营销不能替代产品，产品才是品牌的根本。

      要做好产品，就要耐得住寂寞。这涉及到几个方面，首先是对卓越品质的孜孜追求，至善至美的追求。第二是有创新精神，不要总是仿冒、抄袭。但是可以借鉴，借鉴完一定要超越！中国人是有智慧的民族，不像外国人只有智商没有智慧，要深挖国人的创造力！第三、真心的关心你的客户。你得了解你的客户，了解他们真正的需求，并努力去满足，要用心。如果外国佬比你更了解中国，比你更了解客户，顾客更愿意跟外资品牌合作，我们中国企业真的脸该往哪搁呢？是够可悲的。第四、不要轻易卖掉你的民族品牌。无数的案例已经证明，一旦你卖掉你的品牌，你的品牌就会被外资企业雪藏起来，小护士、大宝、美加净、乐百氏，都是例子。他们要买的不是你的产品，而是你的渠道！就相当于，你帮他们打开了国门，说难听点不知道算不算有点卖国。

      讲到这，也该给这篇文章划上句号了。笔者知道，自己的力量是有限的，有一腔热情，对现实也是无济于事。为何呢？第一、这篇文章能够流传的范围有限，毕竟笔者没那么多粉丝。第二、文章写的内容有点直白，还涉及一点敏感词，可能会被封杀。第三、这个世界真正关心民族品牌的同志还是太少了，所以愿意转载、分享的人不多。无论如何吧，笔者还是希望引起中国企业的注意，也算是为中国民族品牌的未来发展尽一点微薄之力吧。（文/白云道长，微信公众号：bert_1311或吴云）