一、道路的选择

　　我想谈四个话题，第一个话题就是道路的选择。道路选择什么呢？

　　1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。之所以放弃资产，主要有两点原因：

　 　第一点：我们知道传统来讲对一个公司的管理，当然你拥有股份，你就拥有非常大的发言权。对我来讲，我是非常有自信心。我认为没有必要通过股份控制来管理 公司，我是凭我的能力。这是我的自信心。换句话来讲，如果董事会认为我不称职，随时可以换。我没有必要来通过公司股份来达到管理公司的目的。这是我第一个 考虑。就是自信心。所以我们发现要做一番事业，这个自信心非常重要。

　　第二点，基于中国文化现实的环境。中国传统文化有这样一个说法，不患寡而 患不均。这句话什么意思呢？我们大家都无所谓贫穷，大家一样，我穷你也穷。我们都穷没有问题，但是其中有一个人非常富有了，这不行，一定要把这个人拽下 来，你一定有不正当行为。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很有钱了，我会处在一个非常危险的地位。中国的100富豪名单上就我所知道排在 第一的有三位我很熟悉，这三位当中一位现在是长期流亡在海外，不敢回国。还有两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。但是对我来讲，我觉得我 必须选择。就是在事业出名方面还是在有钱方面只能选一个。如果你既很有钱，又很有名，这是在中国是不允许的。

　　第三点：儿童的医院。低收入家庭的孩子。公司是谁的？不是我的。所以我把自己定位什么呢？就是一个职业经理人。我凭我的能力来管理这个企业。这是我想介绍我个人这样的身份。

　　多元化转向专业化

　　做一个不行贿者

　 　很快中国改革开放30年，在30年中国主流媒体选出了8个人作为标杆人物，我也很荣幸的作为企业家，作为8个标杆人物之一当选。有意思的是为什么当选我 为标杆人物？第一，我按照中国的标准是一个成功企业家。第二，我又在2003年登上珠穆朗玛峰。又是一个所谓的探险家。第三，万科的经营模式上有一个非常 明显的特征，我公开宣传万科从来不行贿。我们知道在中国改革开放当中，由于经济发展、由于种种原因，变革当中很多人都往钱看。为了钱，不择手段。所以这种 贪污、腐化、行贿、不正之风是非常非常严重。但一家民营企业如何在经营当中保持着自己的道德底线，我非常明确我绝不行贿。显然在中国这样的经营环境当中就 感觉很特别。

　　管理企业靠制度、靠团队，不是靠人

　　下面就讲讲我个人对管理企业的一些体会。1998年万科已经成为中国最大的房地产公司，也就是在第二年1999年我48岁的时候辞去总经理职务，但是我对公司运转很放心。因为我给万科留下了四个东西。

　　第一个，制度，现代企业制度。所谓我们讲制度，就是刚才讲不行贿是它的底线，当然是它的制度的一方面。还有透明、规范。
　　第二个，培养的团队。
　　第三个，选择的行业，选择房地产。因为万科在头十年做了很多行业，决定选择房地产。
　　最后一个，树立了品牌。

　 　正因为有了四个东西,我认为我没有必要再天天待在公司里亲力亲为，这样显然对万科长期发展是不利的。这是我个人经营企业的一个考虑，就是东方文化和西方 文化的差异。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美国四年一次的总统大选，你会发现换谁当总统，民主党上去还是共和党上去，好像政府都会正常运转。但是 中国要是发生领导人变换，就可能是一个大的政治风险。恰好这是东西方文化的差异。

　　二、质量与速度的关系

　　我们知道谈到中国就谈速 度，谈到中国就谈规模。中国历史上都是以统一天下为己任，因此对做老大、争第一就有特殊的情结。每年中国都排各种排行榜，刚才说了财富前100名，实际公 司排名也有前10名、前100名。房地产行业也不例外。每个企业都在关注着同行的销售额、销售速度，谁进入房地产第一梯队，哪个公司进入千亿规模。

　 　我们学习日本的建筑，有一种作为我们建筑行业很欣赏的就是不用任何的修饰、涂料、磁砖，当然要求质量很高。万科在中国也先后投了这样的项目，其中有一个 项目在上海，我很自豪。同行来参观的时候都伸出大拇指。记得有一次我特意安排东京建屋的会长去看，我非常希望得到他的赞赏，我陪他去看。但是看完之后他没 有表态。吃饭的时候我就引话让他来对万科的建设项目评价，我跟他讲我在强调质量和速度的关系，质量和成本的关系的时候，我谈了我的观点，我说什么时候都是 质量第一。说完之后就看会长，没想到他淡淡地一说质量第一那是当然的，还用强调嘛。他说的很平淡，但是这句话对我刺激非常大。我非常强调质量这样一种姿态 来宣扬的时候，他却淡淡的回应质量第一是理所当然的。

　　我们进行了反思。反思的结果，简单来说，建筑行业日本和中国是一个什么样的差距呢？中国 建筑行业误差是厘米级，而日本同行误差是毫米级，差别就在这里，也就是十倍质量的误差。2015年整个万科工程体系也是像日本同行一样毫米级。这叫质量与 速度。当然整个与日本同行水准差距还是相当大，但是已经有了一个非常好的开头。

　　三、环保与万科的未来

　　2002年我登的第一座洲际 的高峰就是非洲的乞立马扎罗，我记得很清楚，我登顶顶峰从山脚到山顶经历了热带雨林、草地到岩石的变化，但是我始终没有放弃。这我感到非常非常惊讶。过去 很多照片是白雪覆盖的，那是我登顶没有看到的。显然常年积雪的雪峰已经变成季节性，什么原因呢？显然是气候性。作为一个探险爱好者，对于气候是不是在变 暖，我的回答很清楚，是。

　　同时我又带着这样一个问题，气候在变暖和我是什么关系？和我公司是什么关系？和中国又是什么关系？当然这个给的图上 是非常清楚，中国扮演一个非常非常重要的角色，就是碳排放。温室效应。但是我们发现过去的30年，过去的35年，中国在经济发展当中如何再来承担全球变暖 碳减排这方面长时间被忽略掉。

　　在我个人意识当中非常清楚，仅仅万科做不够，必须万科作为领头人在行业当中推广这样的绿色建筑。当然了，为什么 同行不愿意做，就是因为成本高、技术高，而消费者不买账。在中国现在房价涨的非常厉害，所以你房子好不好他无所谓，因为价格在涨。所以反而万科这样做，第 一个千亿计划，第二个千亿计划，这样浪费成本来培训，建的房子，消费者不买账。所以只有万科做没有作用。但是我们坚信这是一个未来，这是一个方向。不仅仅 我们这样做增加了成本，麻烦，同时你代表未来。如果你今天不做，到明天再做的时候，你万科是来不及的，因为你万科量太大。所以尽管有这样的问题，但是万科 全力以赴在这样做。这是我想说的。

　　四、设计改变生活

　　今天中国已经成为世界第二大经济体，在基本技术层面，中国企业正在接受、模仿 国际上所有的，包括日本企业的成果，但是这些足够了吗？富裕起来的中国人对未来传统应该保持怎样的态度？几年前，无印良品的创始人曾说过中国到处都是无印 良品，也许未来就在前面。在当我们转身一样会看见悠久的历史为我们积累的资源，但很可惜，在中国这方面很多来讲在城市建设过程当中更多的拆，而不是传统上 去寻找经验。站在今天必须反思我们过去一些野蛮行为，我们必须在现代和历史之间从容穿行，才能真正具有创造力，我想我们之所以成功绝不仅仅高新技术或者请 全球顶尖设计师，我们产品中体现出的传统产品情趣，素和空，是对生命价值和文化传统的新思考，这些思考和价值最终构成了独特魅力。

　　坚持改变与学习

　　万科2013年开始转型，再次由专业化向多元化过渡。这里的多元化不是经营其他行业，是把万科单独的住宅建设变成包括也建医院、也建学校、也建商场，还是本身在建筑房地产行业内的多元化，由单一住宅开发向综合配套商过渡。但是这些配套设计一定是环保的，节能的。

　 　在现代化道路上，日本比中国先行了200年，中国需要向成熟的日本企业学习，才能发挥后发优势，过去十几年万科曾向索尼公司、东京建屋、前田建设学习， 学习质量、学习成本精细的控制。未来还是要向日本学习成熟的设计文化和艺术，学习如何进行现代和传统的结合，学如何在舒适和可持续取得恰当的平衡。无印良 品是日本设计文化艺术的标杆，万科能够与无印良品合作，对万科设计走向成熟非常有帮助。

　　对整个中国人尤其是城市年轻人树立健康的消费观也会带来非常重要的影响。中国企业向日本企业学习，与日本企业合作，带来的不仅是中国企业成熟度提高，也会促进中日间的友好交流，我相信对美的共同追求不仅能改变我们生活，也会增进我们中日两国的友谊。