云计算目前是全球关注度最高的，不过正在误入歧途，遭遇CIO的冷遇。企业云计算和互联网云计算其实是两个概念，它的意义和建设方式完全不同。尽管建设属性是相同的，但演变特点不同。

　　驱动因素

　　企业做云计算是由三方面因素驱动的：一、降低成本的规模效应，我们把企业分为大的全球性企业（包括央企）和中小企业。对于大企业来说，应该集中建设整合标准规范，虚拟化、自动化建设模式，最大程度降低建设成本，形成一种服务的方式提供给下面的子公司。云计算建设、使用成本的降低，使大的集团企业建设成为可能。可以分享企业内部的信息、知识共享，协同效应使集团的价值得到最大程度的发挥，企业的运作效率提升。

　　二、快速进入市场，通过企业内外部和社交网络打通，企业由内到外的创新，由客户、市场驱动的创新完全成为可能。使企业能第一时间关注到市场、客户的变化。通过科研、生产、营销的完整体系，关注客户，关注生产，提升竞争力，显然比孤立的市场网络效率高很多。云计算对企业内部IT是颠覆性的，是一站式的服务平台。通过IT资源提供业务资源，使企业获得持续的竞争力，立于不败之地。

　　三，云计算对中小企业是一种IT的民主。原来IT是大企业建设的专业化服务，现在小企业可以享受。利用公共云平台，中小企业可以享受专业化的IT服务，如SaaS。借助专用的IT服务，中小企业来快速支撑战略、业务和管理，提升自身的能力。

　　向云计算演进的策略

　　对集团型企业来说，云计算由一体化的数据中心管理开始。在了解了云计算的意义，虚拟化、标准化、自动化、高度聚合的特征之后，帮助企业解决复杂环境下，业务发展对企业的诉求，来重新思考IT建设的思路、经济价值，改变以前高投入、低产出的价值实现方式。

　　云计算的设计、实施、落地对企业IT人和服务厂商都是很大的挑战。所以要有科学的演进策略和路径，而不是人云亦云。云计算不仅仅是技术，还是业务管理模式的变革和创新。这是企业尤其是集团企业都必须要关注的。首先，要关注云计算技术的发展尤其是企业云计算的技术发展，第二，了解成熟和能够落地的技术和服务商；第三，基于业务需求，规划构想集团企业云的概念；第四，开展云计算的治理模式和管理模式以及企业架构方法；第五，从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑；第六，商业组件化--逐步构建集团内商业组件，商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务模块。商业组件化、标准化、服务化，最终通过统一界面封装后提供服务；企业云计算从一体化数据中管理开始向云演进。对集团企业内IT资源进行集中、整合、标准化、虚拟化、自动化、云化。

　　1变N易，N变1难

　　国药集团从09年开始关注云计算，到现在集团总部和主要二级企业都达到了很好的效果，建设了动态资源池，实现了N变1，1变N的概念。“N变1，1变N的动态资源池”是虚拟化的最高境界，对于服务器而言，目前1变N很成熟，N变1还比较困难，厂家目前所提供的大部分做不到。企业的数据中心要做到1变N，N变1的动态易扩展的资源池，必须根据实际需求，整合不同厂家的产品，整合自动化的流程开发来实现。

　　现在提供云计算解决方案的厂家很多，企业如何开展云计算项目的选型，选择适合自己企业的云计算解决方案，是大多数企业的一种困惑。云计算概念很潮，落地却感觉比较遥远。大多数人现在关注的都是互联网的云，但结合企业实际感觉无法落地。云提供商是从产品出发，可能会误导企业，而不是从企业需求出发。这样更使得企业的管理者困惑，云里雾里，不知所措。

　　国药基于云计算理念，结合企业的实际需求，进行全新规划，而不是现有厂商分散的产品，而是结合厂商的产品进行了二次开发形成的集成平台，是包括云计算的管理和服务的软件的开发，能够动态地实现1变N，N变1，把IT资源作为服务来提交。现在市场上的产品达不到这种1变N，N变1，能够提供给企业来直接部署的。

　　制造、快消行业的云应用场景

　　对于制造业来说，云计算是最有力的提升制药业生产力的推进剂。制造业的整合者和创建者可以搭建一个“云制造”，把分散在全世界的制造整合到一个平台，开展全球化的制造，进行制造的协同、设计、加工、集中整合，最后提交产品。这样可以大大降低制造业的制造成本，提升制造的资源整合优势，提升竞争力。如果供应链很长，可以考虑搭建混合云，为供应链的上下游提供服务。

　　快速消费品可以逐步搭建快消的供应链云，进行前端资源到客户服务资源的整合及一站式服务，来提升供应链的运作和协同能力。对前端的分销、物流、配送进行统一的协同。

　　行动比标准更重要

　　我国目前还没有云计算的统一标准，工信部和有关行业协会还在着手制定中。但对企业来说，不必过多关注这些，要有统一规划逐步向云演进，帮助企业解决实际问题，比如先搭建虚拟化的动态资源池，然后逐渐搭建完整的云计算平台。因为企业现在的管理、战略等很多实际应用很难适应一个完整的云计算平台，只有逐步演进和企业的管控、应用才能同步。但是云计算的目标、规划一定要清晰，这点一定要明确。

　　究竟怎样规模的企业适合实施云计算项目呢？这要根据企业现有IT的实际情况来定，不能一概而论。中小企业要关注成熟落地的公共云服务商，把财务、市场营销等应用逐步部署到云平台上，来开展云应用。企业云计算是逐步演进的过程，要统一规划分步实施，其中最大的难点在于企业的管理和架构如何适应云计算平台的应用。

　　对于公有云安全性的顾虑，中小企业可以先把不太重要的业务放进来，等感觉安全了再把重要业务拿进来。第二，要寻找安全的合作伙伴。第三，要签订SLA协议，根据协议来保证安全性。

　　企业部署云计算之后，对集团企业来说，IT的运维成本将会大大降低，IT人员将会逐步减少。对于集团的三级企业来说，IT不再重要，不再需要维护人员。对集团总部来说，形成的是云计算平台建设、管理运维的职能。对二级企业来说，是如何把业务应用部署到云平台上。比如，假如原来传统的集团企业分布有800个IT人员，实施云计算之后，可能不到100人就能搞定。