市场经济时代，绝大多数我们可以想象出来的事物都可以自由流通，包括人才。而作为一种资源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影响了人才进入一个新企业的姿态和方式。这些职场的“插班生”们，面对新环境，表现出了各有特色的应对方式，以保证自己可以成功地“插班”上位。

一、强势“插班”

1、借力打力。所谓未见其人、先闻其声，有些职业经理人在进入一家企业之前，有着光辉过去。企业领导在他们还没进入企业的时候，先在大会小会上公开宣传，把他们塑造成神话般的人物，好像只要他一来，企业就会很快步入了高铁轨道，飞速发展起来，直奔远大前程。员工像等待救世主一样等待这个强势的高人降临。

2、霸王硬上弓。某些部门经理级别的岗位，插班生们为了尽快树立自己的权威，会在决策和指标下达上表现出格外强势的一面。一方面是用自己的专业术语炮轰下属，给他们洗脑；另一方面则是迅速整改原有部门管理制度，以求旧貌换新颜，让老员工还没来得及考察这个部门经理是否合格，就已经在执行他的制度了。

3、业绩为王。有的人才，业务能力绝对出众，对于企业现有困境了然于胸，并且对于某些问题的解决成竹在胸。所以，为了得到认可，他们会选择充分发挥自己的资源和人际关系，最快速度做出可喜业绩，赢得公司上下一片赞誉和认可。

点评：此类方式稍显鲁莽，做成了事半功倍，做不成容易造成职业经理人的半路夭折。所谓强龙不压地头蛇，在选择此类方式时，一定要对自己的能力和企业的形式做好充分分析，有七八分把握以后再予以行动。

二、顺势“插班”

1、探访民情。此方式是多数中层以上管理人员常用。新到一个企业，发挥其新面孔优势，以亲和力感染老员工，以探访民情为由加强与各级别员工的关系。通过探访，一方面大概了解了企业现状和管理困境，一方面则是树立了自己的良好形象。让员工觉得此人是应运而生，比原来的领导通情达理得多。

2、呼朋唤友。为了尽快给自己归属感，也为了让同事们更快接纳自己，有些人会在工作之余和部门同事或公司同事一起吃饭唱歌出去玩，联络感情。当然，很多企业老员工会主动这样做，以示对新人关怀。无论本质上的目的是什么，看上去是“落地为兄弟，何须骨肉亲”，大家很快成为一个团队，攻坚克难。

3、巧用领导。所谓顺势而为，职业经理人要做一件事情，公司领导的支持十分重要。所以，在员工大会、中层沟通会议、高层决策会议等场合，巧用领导指示成为职业经理人落实自己管理思维的方式之一。员工看到新脸孔，但是听到或感觉到政策是老领导出的，接受起来就更快一些。接受了新脸孔的政策，就会逐渐接受新脸孔，慢慢就成为老领导了。

点评：顺势之妙，在于四两拨千斤，看似无意，其实有心。此类方式，需要胆大心细，揣摩各级员工想法，一切全在恰到好处。力度轻了，势头已过，无关痛痒，“插班生”会被认为能力有限，业绩平平。力度大了，势头太强，痕迹已现，很快就会引来不满，功亏一篑。