刘永好

　　不做“太上皇” 也不希望当救火员

　　其实“太上皇”谈不上，我觉得不需要做“太上皇”，也不应该有“太上皇”，实际上最近我都在做一些角色的转换。当然也不是什么都不管，因为毕竟还是个企业家。我在集团也担任领导，集团里面还是董事长，可能一个综合性的(角色)。

　　至于当救火员，我希望不当救火员，当救火员说明什么呢?说明是有危机你才出现，我不希望公司有危机。让一批年轻人他们走到第一线，而且他们有职有权，发挥他们的活力、动力，发挥他们专业的素质，我相信一定比我管的还要好。

　　因为以前毕竟我是一个创业型的董事长，创业的企业家往往都是这样，在公司里好像有一点儿神一样的，什么都是他说了算，而且他说的总是对的，其实不见得。毕竟你一个脑袋用了几十年了或许已经锈了，或者已经笨了，走的慢了，而别人的脑袋可能正旺盛着呢，可能更有活力，我觉得让年轻人，让职业的人士、专业的人士、专业的团队来替代一个脑袋，我觉得这样会更好一些。

　　这匹马扶不扶，新人会不会驾驭还得看，所以，送一程有目送，有亲自带着送，有牵着走，都有，其实牵着走大可不必，因为牵着走比她自己慢很多，而且又累。首先目送，看她能不能做的好，我相信能做的好，实际上这两三个月过去了感觉还不错。

　　这个不错体现在几方面。第一在内部，我们的这些上下的管理人员他们认同。第二个，在市场的低迷期，在这种挑战、困难压力的时候，他们应对的这种能力和他们的魄力，和他们的措施，我看他们这些措施执行的还是蛮不错的。第三个他们考虑问题还是比较有前瞻性，但并不是局限于今天现在，而看的是比较长，比较远，所以，我用不着去牵那个马。我相信牵着比她自己走，比她骑在马上要差。

　　退休不退休是辩证的

　　现在我可能时间稍微更多一点是在国际国内跑，看看人家在做什么，多走一走，多看一看。其实已经养成习惯了，闲也不叫闲，忙也叫忙，利用到处走一走看一看去了解一下，看看我们这些世界级的企业，国内的优秀企业他们在想什么，他们在做什么，他们是怎么样思维的，他们企业的发展是走的一条什么样的路径，我觉得这样看一看，既是休息，也是工作，也是个学习。

　　其实退休不退休是辩证的，我不担任股份公司的董事长了，但是我仍然关心股份公司的发展，我会从另外一个角度去关心它，从战略、规划，从发展的方向，从人才的培养，从我们的一些思维去考虑，去建议，去做一定的影响，因为毕竟这个企业是我创造的企业，我希望它好，我有感情，我希望它一直能够继续的前行，在这个转型过程中能够走的稳，走的好，走在前列，能够完成我们这一代人所没有完成的一些历史的重任。我希望它像这些国际的跨国公司一样，看他们能够走的越来越好，不是5年，10年，30年，希望60年，80年，100年能够好，做百年老店是谁都愿意看到的事儿。