多数情况下，挣钱最多、晋升最快的不是业绩最好的。直接上司会对业绩优异的员工心存警惕，而更倾向于提拔听话的、而非能干的下属。记住：你不能或不敢主张自己的权利，就甭指望别人会为你这样做。你老板光用你但不给你晋升，多半因为他(她)自己没料，更没有安全感，因此害怕并阻碍你的进步。遇到这种挡路的老板，要么换前进路线，要么干脆换队伍。
 
　　上文书给大家绘制了一幅老板类型图，收到读者来信，还是拿英文写的，歌词大意是“此图大妙，但应用有限，遇上混蛋老板毫无用途”。还有读者说近来参加同学聚会，发现不少人自毕业就在同一家公司工作，但一直没有什么像样的晋升，活儿干了不少，干得也很出色，但年终测评老板总给中评，百思不得其解。

　　那咱就先回答问题，随后再奉上《通往CEO之路》——这个顺序确实更具有现实意义。
 
　　第一个关键问题：遇上混蛋老板怎么办？
 
　　要回答这个问题，首先要问你自己：你的底线到底在哪里？
　　举个例子，当年洒家供职的公司有个培训计划，即从年轻同事里选拔良材美质，送往纽约伦敦香港新加坡等地的分公司被业内老炮带着学习工作一年，然后回国效力。洒家打听清楚了程序后，下令让两个下属充分准备，志在必得。没想到根本就没有选拔，人选直接内定并已经上报总公司。
　　作为全亚洲业绩最好的团队，洒家手下的人连选拔的门槛都没进就被淘汰了。让洒家出离愤怒的是，入选的是几位高管的秘书或助理——他们当然也有追求职业发展的权利，但老板未按规定程序公开选拔并涉嫌假公济私，严重侵害了其他员工的权利，损害公司利益。
　　洒家于是决定找老板谈谈。会谈的最后一句话是老板说的：“这公司是特么你是老板还特么我是老板？！”于是结果就变得异常简单：当天下午五点半，洒家就把辞职信交上去了。过了一个周末，收到七八份工作要约，和本公司大老板的电邮与电话。(洒家没有选择立刻就离开，毕竟要给大老板面子，半年后走的。特此标注。)
　　弄清楚底线，再来说怎么办。选项无外乎：1)忍气吞声，一忍再忍；2)此处不留爷，自有留爷处，闪了；3)潜伏下来，和老板对着干，找机会把丫干掉。无论你怎么选，有一些职场上的魔鬼定律你需要了解，有分教：
 
　　1.多数情况下，挣钱最多的并不是业绩最好的；
　　2.多数情况下，晋升最快的也不是业绩最好的；
　　3.多数情况下，直接上司会对业绩优异的员工心存警惕；
　　4、 多数情况下，直接上司更倾向于提拔听话的、而不是能干的下属。
 
　　第二个关键问题：你老板是怎么混到现在这个位置的？
 
　　换言之，你是否了解他(她)的家庭、教育等背景和职业发展之路？除了那种一路睡上来的极品，你老板一定是做对了某些事，才坐到今天的位置上(这里的对错，指的是是否符合贵公司文化与大老板的喜好，不一定是普适价值观)。
　　你也许会发现，你老板除了会拍大老板马屁，其他的什么都不会。或者干脆是象某业界人士一样，早年间帮大老板洗过地，掌握了一些内幕，由此和大老板达成协议，一路扶摇直上，直到大老板被董事会干掉后跟着摔了个嘴啃泥。
　　如果你老板不是上述类型，而是凭真本事打拼上来的，一般说来，这种有料的老板不会有那么强烈的不安全感，扶持而不是打压有能力有业绩的下属，更符合其利益诉求。
　　说到这里，你应该明白了：你对老板进行分析，分析的焦点无外乎是其【所求】和【所惧】。所求，是求财求升求稳，和你没区别；所惧，是失宠失意……失身，和你也没区别。
　　总而言之，你老板和你一样，全身三分之二都是水，区别在于脑子里水分的多少。兵法云：知彼知己，百战不殆。弄明白你老板和你有哪些相同与不同，弄明白你老板是怎么混到现在这个位置的，再结合上文书说的老板地图，你应该可以勾勒出你老板的发展轨迹，判断其职业发展的下一个节点会在何时出现。为了达成其职业发展目标，你老板不可能全面树敌，必须有盟友，这就牵扯到站队了。
 
　　第三个关键问题：你们公司里怎么战队的？
 
　　根据洒家浅薄的职场和人生经验，一个团队，一家公司，当人数进入两位数时，就会有不同队伍出现。遇上那种靠收购兼并做大的公司，队伍更多更复杂。
　　作为一个自诩加公认的技术型战略人才，洒家在公司里一向是混自由派的，仗着业绩过硬，一直以来都是各派拉拢的对象，最起码不敢轻易得罪 – 业绩就是洒家的防线。在职场混了这么多年，对“权力”总算有点儿粗浅理解。说穿了，职场上的权力就是聚合人办成事的能力和影响力。 为了得到这种权力，所有派系的人都需要笼络人才，尤其是那些有想法有办法的达人能人。
　　如果你是个人才，总会有人接触你试探你，有时候是你老板，有时候是你老板的对立面。你不可能永远不站队，永远游离在各派系之外(那样你迟早变成公敌，被几路人联手灭灯)，那该怎么选呢？
　　如前所言，你有所求，你有所惧。人是群居动物，职场更是人以群分。选择队伍，基本原则当然是“近所求，远所惧”。趋利避害，人之常情。
　　站队的过程，就是达成利益共识的过程。不要羞于谈利，“What’s in that for me”可以不是你的口头禅，但必须是你的行动纲领。利益交换，是理性人的理性行为，没什么可难为情的。傻二才动辄暴怒做英武拔旗状——炮灰而已，淘汰活该。
 
　　综上，为求职业发展，在设计晋升路线图时你首先要认清自己是什么人、遵从那些原则和规范、划清自己的边界和底线；然后对你在职场上迫切需要应付的关键人物做深入分析，知其所求所惧，判断自己在他们眼里的价值；最终亮明自己的利益立场，和攸关方做彼此都能够接受的交换。
 
　　记住：你不能或不敢主张自己的权利，就甭指望别人会为你这样做(遇上洒家这样的老板，是你一辈子的幸运)。你老板光用你但不给你晋升，多半因为他(她)自己没料，更没有安全感，因此害怕并阻碍你的进步。遇到这种挡路的老板，要么换前进路线，要么干脆换队伍。
　　埃里克·鲍德温老师早就说过：“If you don’t get promoted in three years, promote yourself to another place。”
 
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