执行力是你能不能成为爱将的重要条件，即使讲求执行力，爱将也得视老板性格，适时改变自己的角色。若老板爱说却不做，下属要能快速落实成方案。若老板事必躬亲，你不妨变身为参谋，多做功课，提供精准的信息断。

   1、做老板分身而非替身：所谓“伴君如伴虎”，在认同之余，还必须自己的角色分寸，否则极有可能由红转黑，变成欲望。

   2、检验爱将的关键场合：会议桌、饭桌的你来我往，不仅是老板检验爱将的关键场合，也是迈向爱将之路兵家必争之地。比如，能进银行的人，学历、能力差距不大，能比的就是对细节的掌握。由于业务众多，案子很赶，大部份人写完，就直接丢给老板，侯禹充则是反复检查，他知道上司会拿大家写的案子较，从中挑出一个接经理，若常写错字、用词不当，或是数字抄错，等于自动放弃晋升的机会。

    其次，会议上的简报与发言，同样也是赢得目光的机会。以中小企业为例，虽然人员不多，在办公室都看得到，但老板对员工的印象深刻与否，仍得靠会议桌上的发言。有没有做功课，对自己部门业务数字清不清楚，老板只要跟你开过几次会，心里自然有数。

    若你跟着部门主管参与大型会议，简报好坏就是他对外的一张脸，若你掌握住他要的方向，协助他表现得有组织与想法，短短40分钟的业务review，就能替他取得大老板的信任，你自然也是一号功臣。

    对业务导向的工作，餐桌上杯觥间的应酬，是爱将另一个发挥的舞台。主管会带你去应酬，表示你在他心中占有重要的位置，基本动作是酒要稍微会喝，一般的礼仪 要懂。应酬过程，老板会观察你的行为，客户谈的若是你不熟悉的事物，切忌不懂装懂，即使专心倾听，也是一种得体的礼仪，当你通过基本的测试，老板才会开始 放心的带你。出去应酬口风要很紧，回到办公室更不能拿来招摇，因为此举会招忌，也会引起不必要的困扰。

    应酬时，一定要保留实力，避免烂醉，老板会从喝酒看个性，一喝酒就失态的人，代表的是自我控制能力出了问题。应酬的场合，更是训练观察力的好地方，像是对 方讲些什么，做什么动作，喜欢吃什么东西，喝酒的速度，今天带什么人来，谁是重要人物，下次谈生意找你多半可以掌握一半的胜算。

    有的老板习惯掌握爱将的隐私，做为安全感的来源，老板并非值得倾诉私事的角色，当他询问你的私领域，只需把握“他知道的别人知道也无妨”的原则，且避免牵 涉到金钱上的借贷往来，或男女情感的进一步发展。毕竟，老板的嘴没有人管得住，他最终思考还是会回到绩效上，当你工作表现不如以往时，他便会以“有色”眼 光，打量你的私生活。

    另一个爱将常遇到棘手的问题，就是老板“爱过头”，视你为“救世主”，把别的部门的难题全丢给你。此举不仅可能造成越权对立，还可能因负担加重，荒废自己 部门的业务。因此“安全距离”的拿捏是爱将必修的功课，老板会去试你的底限，当他进一步，你是迎上去，还是适时往后退？你的原则与性格，逢迎还是正直，在 他心中会是一面对待你的镜子。

    中小企业组成多是亲属、战友，若外来的专业经理人成为爱将，就会考验组织的文化与目标。老板的态度是一个观察的重点，若领导者一心求改革，此类爱将得先展现专业，在规划与变革上拟定完整的计划，若牵动的是老臣或亲戚，不妨关起门来找老板讲真话，由他做最后的裁示，不必在会议上，因顾忌而缩手，或气不过而直接攻击。

    尤其对“国王人马”最好采取“公私分明”的态度，不要随派系起舞，不妨借着提高自己被利用价值，让自己专业成为不可取代的地位。若企业的派系斗争过于激烈，选边站变得难以回避。既然你是有实力的人，实在没必要花力气在内耗，而是该替自己找机会另谋出路。