每一个创业者，都会面对自己的“新困惑”与“老问题”，能处理好它们的人，就是我们寻找的明日之星。

     本期杂志主题是“未来二十一星”，对于高速成长的“鲨鱼苗”企业，我们已有长达13年的观察。这是我对本刊全年最期待的一个榜单：每年都是新面孔，新模式，新活力，而寻找奔跑的力量永远比重复老故事更令人兴奋。

     今年的发现之旅，出现了一些小波折。在基本标准问题上杂志社内部有激烈的争论。例如，其中一项标准是“2012年营业收入在人民币5000万元以上”，而某些移动互联网公司，拥有庞大用户数，出色的产品，投资人也很看好，只是营收寥寥，利润更是负数。这样的公司还真不少，选还是不选？又如“创立时间在3年以上”，但如今创业迭代速度加快，三年为限是否会错过好公司？

     坚持原则的同学认为，现在的标准已很“基本”，不能再破例，何况达不到这些条件的公司，也值得继续观察，切莫像赌博一样下注。主张创新的同学则觉得，企业是否成功，其不变的核心因素在早期已经显露，并非通过数据可以反应。他们还列举了联邦快递的例子，该公司最困难时，账面上只剩下500美元，但创始人对航空物流业的理解、思考、模式都已有了。

     这并非是杂志社自娱自乐的榜单，内部意见只占了很少权重，最终影响结果的还是外部专业意见。不过，同样的分歧，我们了解到在外部评委中依然存在。评选是一面镜子，映射出创业群体的变化，几乎每个产业都在重构，今天风光无限，明天或许就命垂一线，反之亦然。这种背景下，我们判断未来之星确实需要调焦，不过标准应该更清晰，更精细，更有定见。

     13年中也有不变的话题。例如每一年采访，我们都会背靠背拷问创业者与投资人，对彼此最大的担心是什么，而每一年最有共识的就是“诚信”。

     最近拜访一位海外基金负责人，他谈到自己的烦恼：在中国投资，最担心的是被投公司说了话不算数。他所供职的机构，因为有将创始人取而代之的纪录，曾被贴上收割者的标签。“说实话，除非万不得以，我们真不愿意这样做。”

     他有切肤之痛，所投创业者有的已非常富有，却因为微小利益就撕毁协议。如今他谈投资，会对目标进行突然袭击，未经预约就出现在对方的办公室，看看办公室是不是太豪华，女秘书是不是很漂亮，是不是对员工颐指气使，甚至还会请调查公司了解对方八小时以外的生活，了解范围包括会不会守时这样的细节，然后综合这些信息判断创业者是否靠谱。

     几天后，一位创业者和我谈起类似困扰，他指责投资人没有诚信。他曾有这样的经历：投资人信誓旦旦不会插手公司业务，却与公司合伙人联合，悄悄获得控制权，故意让他犯错，然后将他清理出局，过程比《甄嬛传》还要惊心动魄。

     诚信值多少钱？这个古老的商业命题在创业游戏里总格外令人困惑。如今创业者越来越成熟，当年一方急着用钱，一方急着把钱投出去，“先结婚再恋爱”的时代过去了，双方都认为“最好先恋爱再结婚”。虽然从技术上，有许多方法都可以用来保护契约，但无数博弈的例子都证明，要避免双输的结局，必须要彼此“选对人”，才好一起合作。据说复星即使操作很少的股权投资，郭广昌也会与对方创始人聊聊天，不谈商业，只谈“三观”。

     每一个创业者，都会面对自己的“新困惑”与“老问题”，能处理好它们的人，就是我们寻找的明日之星。