“中国好声音”创下的传播轰动效应不亚于几年前的超级女声。在那一轮的奇迹玩法中诞生的是湖南卫视、蒙牛两大赢家，这一轮出现的则是浙江卫视和加多宝。

　　最后的决赛从19:40开始至零时，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出。这也是节目播出以来，广告插播次数最多、总时长最长的一次。“中国好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。

　　无可置疑，这一次是电视媒体的成功，也是营销押宝的成功。

　　不过，盛宴过后，我们隐隐地想起了沃纳梅克的名言：“我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。” 其实这句天问更重要的含义是指出了传播运动中的风险，虽然每一个传播运动都有她的价值所在。

　　再来回顾“中国好声音”的广告营销历程，从最开始的靓女愁嫁到今天的一动千金，什么时候才是广告主的最佳介入时刻？一秒三十万似乎不是个好的价位，显然太高了，但从营销的角度来说，这是个价值兑现的时刻，也是风险最小的时刻。难怪广告主这时扎堆往里挤，把广告价格炒上天。而加多宝进入的时刻呢？看似加多宝捡了个漏，我们不要忘记这个细节：加多宝这个位置是宝洁空出来的。“中国好声音”的最初的营销参数无法通过宝洁的评测系统，所以宝洁选择了放弃，这是理性的做法。换句话说，加多宝加盟“中国好声音”是一种押宝行为，也是品牌不成熟的表现。

　　这就带来一个现实的课题：究竟如何评测一个未知项目的商业价值？

　　竞争对手、消费者、市场空间、制作团队、创意、媒体价值，等等，决定一个传播运动是否成功有很多变量，哪些因素才是成功的关键，哪些因素又是中国特色下成功的关键，这些疑惑一直在困扰着广告主。在我们这个新兴的市场，恐怕扔掉的广告费不止一半那么多，不是还有好好的企业被乱投广告拖垮的先例吗？

　　从这个意义上说，中国市场应该涌现出更多的宝洁式的沉稳，而不是加多宝式的奇迹。毕竟，品牌如同罗马，她不是一天建成的。