有句话，能够恰当表达宜家家居与其代工厂的关系，走代工厂的路让代工厂无路可走。

　　宜家家居代工厂之所以发生群体倒戈，一个最重要的因素是，宜家家居让代工厂不仅无利可图，更是赔夫人又折兵，亏着做生产。在欧洲各国，以低价著称的宜家家居，一不留神却成了中国小资阶层的专属品。价格竞争优势不再的宜家家居，面临中国各地疯狂的家居大战，显然，丧失了竞争的主动权。要在新的市场环境中求得生存，除了一再压制供货商的价格外，还要想尽办法提升因竞争而导致的投资利润回报。

　　宜家家居进驻中国市场的15年，店面扩张速度并不像百安居等国际建材连锁超市般迅速，到目前为止，仅有11家店面。扩张速度缓慢，一方面是中国市场的地域差异性，让宜家家居的适应性变长，另一方面宜家家居店面投资多以自购土地自建为主，且经营面积较大，前期投资额较大，在短时间内没有收益的情况下，很难支撑其扩张步伐。特别是在目前，中国各地家居市场竞争日益激烈的环境下，且各地家居商场逐渐趋于饱和的情况，宜家家居的生存情况，更显波澜，谨慎之举当属上策。

　　即使谨慎的扩张，但是宜家家居还是为其在中国市场的经营，背上沉重的债务包袱，虽说只有11家店面，但是，真正能够盈利的店面，相对初期投资而言，少之又少。随着中国家居行业市场环境的低迷疲软，这对以低价著称的宜家家居，显然是火烧焦油。其低价不仅没有在竞争中体现优势，反而在与同行的竞争中，显示出劣势。对于多数防宜家产品的众多潜在竞争对手而言，无疑宜家家居的运营成本是奇高无比的。

　　在中国市场，宜家家居不可能一味降低价格和对手竞争，原因是，一要保证品牌声誉，二要保证产品质量，三要确保投资收益，四要维持整个运营团队和设备的日常开支。显然，其经营成本较中国某地区的“宜家村”而言，除了原材料成本能够靠压代工厂有点周转之外，其余成本无一例外是难以比拟的。

　　而单揪代工厂压低供货价格，显然，不能够让宜家家居在中国市场获得竞争优势。反而，这样的倒逼政策，却会将本无利润可言的代工厂商，陷入死亡的绝境。何况，在中国偌大的市场，代工厂生产要符合宜家需求，本身在前期投入方面，成本就要高于同类的小作坊和小工厂。灵活性受限的代工厂，不可能一身伺候二主，被绑住腿脚的代工厂，若不是因为宜家批量采购的优势，以量取胜，很难在中国市场存活。在家居市场活跃的年份，代工厂看上去好像是一份肥差，但是，随着整个竞争环境的恶化，这种肥差已经成为鸡翅。即使代工厂不反水，宜家家居也会考虑新的采购模式，来消除其经营的成本压力。

　　此次，代工厂的群体爆发，与其说是一种集体倒戈，还不如说是一种自卫式的自保。