即使是行业老大，如果没有居安思危的意识，把握好企业发展的战略机遇期，及时进行商业模式创新，照样会被拉下马，位子拱手让人，一路落魄下去甚至归于沉寂。

　　前几年，国美还是如日中天，是家电渠道商里的大哥大，如今也已显露出破败之相。 1月21日，国美电器发布公告称，将全面撤离香港零售业务，涉及6间门店近100名员工。国美香港关店，已经不能被国美的媒体负责人以战略调整搪塞过去，我们不能不打个大问号，国美怎么了？国美出危机了，而且危机还很严重。危在哪儿?危在商业模式的创新上。很多人愿意把国美看成一个蛮汉，靠拼规模与低价才拼上了老大的位子，当然还不乏向权力的谄媚，总之这种大刀阔斧且血腥的成长模式缺乏精致的商业智慧，是野蛮生长。这样说并不全对。国美一路厮杀过来，靠的可不只是蛮力，是占尽天时地利人和以及对旧有商业模式的创新。

　　1993年，黄光裕将公司总部从北京的牛街搬到前门店，所有门店都打上“国美”招牌，统一装修、统一宣传，家电连锁零售正式起步。可能连黄光裕本人都不清楚他这是对原有家电销售模式的颠覆。

　　那时，腰包鼓起来的人们的购买力逐渐增强，也有了消费欲望，市场需求逐步旺盛，家电市场为卖家市场，生产出来的产品很快就被买光了，这给家电卖场带来发展的机会。这是天时。家电卖场将人们需要的不同价位、品牌的家电集中起来，符合人们对家电的多样化需求，成功击中消费者的购买心智。这是地利。同时，国美也考虑从江湖草莽到正规部队，在管理上、发展思路上、经营模式上、创品牌上来积蓄力量，逐步走上规模化经营道路。国美通过规模化经营，向家电厂商收取进场费、展台费等各类费用获取利润。这是人和。热衷“跑马圈地”的黄光裕，将规模化经营发挥到极致，也成就了国美的盛世。到2007年，收购大中后的国美霸气十足，除了苏宁没有哪家企业能与其分庭抗礼，整个家电江湖进入“寡头竞争”时代。不过，国美似乎也走不出盛极而衰的魔咒。

　　国美由盛及衰最引人注目的转折点是2008年黄光裕事件，这让国美元气大伤，此后国美的掌舵权转向陈晓。陈晓管理下的国美，开始呈现与黄光裕时代迥然不同的气质。陈晓更注重单店效益，采取收缩战略，大幅削减亏损项目，关店増效，即关闭那些业绩不佳的门店，一年下来就关掉300多家门店。如此大规模的关店行动给陈晓惹来不小的争议。有评论认为，他利用黄光裕缺职之机公报私仇，清理国美资产。不过，关店的争议很快被陈晓与黄光裕家族的恩怨盖过风头。国美内忧，其竞争对手趁机布局，包括它的老对手苏宁，也包括新起之秀——电商京东商城。下手最快、最高调的就是京东商城。刘强东砸了血本，他以超低价笼络了一大批消费者。自从京东横空出世，年年都有人咒京东活不过年底，不过从年头到年尾，京东的快递员还在别人的黑色预言中满世界地送货，还有更多的人效仿京东的商业模式。

　　对于国美，他们关注的核心问题不是搅局者京东能活多久，而是市场的风向开始转变——消费者的消费模式已经发生改变。之前，消费者对网购有着天然的戒备，认为网购不靠谱或者只能接受小打小闹，譬如买几双袜子、买一双鞋子、买个电脑配件。如今，随着网购市场的成熟，消费者对网购的信任度大大提高，连冰箱、彩电、电脑、空调、洗衣机这样的大件都敢下单了。

　　网上零售相对于连锁模式在成本上的优势是显而易见的：没有店面租金、水电、陈列品折旧，也不需要庞大的销售人员，因而网购也更容易给消费者带来价格优惠，网购市场的成熟完善以及低价，是导致消费者“倒戈”的重要原因。价格低，这也曾是国美当年屡屡拿出的杀手锏，不过现已成为别人手中中重重的拳头，一拳一拳打下去，挤压着传统家电渠道商的市场。当然，不是所有传统的渠道商都忽略了诸如京东这般迅猛的搅局者，苏宁显然比国美更有忧患意识。2010年，苏宁开始发力电子商务搭建苏宁易购平台，并联合传统渠道商甚至电商当当围剿京东。国美则要迟钝得多，黄光裕身陷囹圄，无法敏锐地观察到外界市场的变化，而陈晓则忙于践行他的收缩战略，全然没有注意到一股新力量正在崛起——电商。国美电器很快就吃到了忽视电商的苦头，业绩接连下滑（国美电器三季报显示，2012年前三季度实现营收360.57亿港元，比去年同期下滑了18%，并且出现了6.87亿港元的净亏损），此时国美才意识到电商不是小打小闹，并决定调整战略——去电器化，线上线下融合，2013年投放央视广告的4亿元主要用于推广电商。

　　国美此举能否亡羊补牢？我看未必。电商企业格局基本已定，有阿里系，京东，还有苏宁易购以及易讯等竞争力强大的电商，国美要想从中插一脚从他们手中夺回市场份额并非易事，国美早该在2010年甚至更早就布局线上做电商，可是国美错过了布局线上的最佳时机。可见，商业模式创新是一个绵长而延续的过程，任何创新的断层都可能导致企业走向没落。在开放的市场环境中，竞争日趋激烈，若不能推陈出新，企业最终将被市场、被变化所淘汰。唯有创新，以“万变”应万变，企业才能在基业长青的路上越走越远。

　　消费者网购趋势呈现井喷式发展，电商蚕食市场能力惊人，国美又如何能守着以前的“线下”老大地位稳坐钓鱼台？国美太大意了，它将为它的大意付出巨大的代价！若不能从根本上扭转战略上商业模式创新上的失误，改变它在当今中国电商形象上的落伍者地位，不出五年，甚至三年，国美将关门倒闭。