一个企业，为了保持必要的活力，或者基于战略调整、收购兼并、人事斗争、业务收缩等的需要，经常需主动淘汰一些员工，这些人虽然未必都是不合格的人员，但企业依然会考虑文化、成本、冲突等因素，采取变通的方式淘汰一些人。随着劳动法规的健全与普及，员工维护自我正当权益的意识也提高，因此淘汰人也需要技术、技巧和方法。

　　从执行层面来说，淘汰的流程必须是严密的，“合法”的、“合理”的;理由不充分没关系、不“合情”的现象也屡见不鲜，但流程得全、必须师出有名，通过恰当的流程使借口合理化，至少在大体上要体现总体的公平公正，不能授人以柄，以免徒增事端。

　　我在民营企业与各种CEO和老板共舞多年，有时候人在江湖，身不由己，以我多年HRD的经历经验与所见所闻，企业主动淘汰人的手段，主要有以下几种：

　　一是组织结构调整。通常发生在业务变革、战略转型、年中年初、新领导上任等的时候，最惯用的做法就是重新设置与调整组织结构、部门职能、授权分工和岗位编制，高层主管把“合适的人”通过“合理合法”的手段，放在“适合”的位置上，把不符合自己期待或不适应新时期需要的人逐步“边缘化”、“漏出去”或“格式化”，实现人员清洗与整合，团队优化、树立权威之目的。

　　二是大规模的公开竞聘。形式冠冕堂皇、貌似公开公平公正，实际上是通过集体决策、公开竞争、流程选人的目的;人选早就内定，做给上上下下看，有个交代，即通过上得了桌面的方法，淘汰、调整一批人，让高层领导者想上的能上，不想上的人下去，而且让下去的人卖没有怨言与具体化的针对面。

　　三是设立过高的考核指标。但匹配很少的资源或者给予不对称的激励，或者增加工作、减少授权、不加人头，让你自己知难而退。

　　四是末尾调整法。通过业绩考核和360评估，把排名靠后的一部分员工调整到其他岗位或者降级使用。

　　五是“戴帽子”和“加塞子”。在总监上设立高级总监或者总经理，在下面空降助理总监，分管核心职能或业务工作，架空或者搂空。

　　六是零容忍的负激励法。对员工微小的违规通过放大，按上限标准进行负激励，甚至通过对工作中的非原则性些微差错，采取硬性的、严肃的、刚性的处理与批评，传递“我对你不满意，你尽快闪人”的信息，让员工自己主动辞职。

　　七是找长期合作的外部猎头。或为其投递简历去非竞争对手，让其主动定向猎取企业需淘汰的员工。

　　一般来说容易被企业淘汰的员工分为以下几种：

　　A、拉帮结派者

　　这类人精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许为了自己寻求“靠山”，采取利诱、威胁等不当手段拉拢同事，自立“山头”，置公司全局利益于不顾，形成“各自为政”的派系，搞的整个企业人心惶惶、无心工作，严重破坏企业整体战略的推进，严重破坏企业的正常经营秩序，严重破坏公司的稳定、和谐、发展!

　　B、贪污受贿者

　　这类人往往是“伪善者”，表面上奉公守法、两袖清风，讲得头头是道，实际上唯利是图，喜欢投机取巧，习惯于假公济私、敲诈勒索等，比如侵占采购款、虚报差旅费、吃回扣、侵占建设费用、克扣下属薪酬福利等，这类人奸诈的狠，很会隐藏自己，不容易被发现，因此企业应该对掌管实权者，尤其是掌握财务、费用、采购等实权者加强监控，加强审计，强化举报，不仅要听其言，更要观其行。

　　C、个人主义者

　　这类人极度崇尚自我，以自我为中心，自以为是，崇拜个人英雄主义，不管对与错，总喜欢表现自己，缺乏团队意识，不愿意协调、配合，不服从上司指挥，甚至不遵守纪律，完全想当然地干工作，不按流程做事，明明自己不会做、不明白，却不喜欢听别人的意见，也不接受别人的帮助、指导，工作经常偏离企业的规定。偶尔取得一点成绩，就沾沾自喜，到处宣扬，唯恐别人不知道他的“本事”，做错了事，也不接受上司的批评，总有借口和理由搪塞。与别人关系处理得一般，同事们也不太喜欢他。

　　D、严重违纪者

　　这类人自我约束力太差，多数是属“破车子”的，一天不拧螺丝就松懈，他们脑海里没有纪律意识，小错三六九，大错二五八，拿违法乱纪不当回事，做事为所欲为，不计后果，很容易铸成大错，对企业带来不可估量的损失。

　　E、造谣生事者

　　这类人总喜欢捕风捉影、道听途说，尤其对别人隐私肆意捏造、夸大、传播，在同事间搬弄是非、散播谣言、破坏团结，严重毁坏了他人的形象、名誉、威望等，甚而给当事人带来无法挽回的重大影响。

　　F、吃里扒外者

　　主要是辞退那些职业道德差、其他企业暗派的吃里扒外者

　　根本没有企业忠诚度，不辞退只会养虎为患。

　　G、屡教不改者

　　这类人工作很努力、很认真，就是“笨”，一件事情、一项操作，教个三两遍都学不会，还老是犯原先的毛病，老毛病不停地重犯，改不胜改，有时候就是学会做某件工作，也得付出很高的培训成本。

　　对企业来说，甚至是得不偿失，故不得不放弃帮助与同情，辞退这些不适任者。

　　H、滥竽充数者

　　这类人不懂装懂、不会装会，自己没有一技之长，在企业里做一天和尚撞一天钟，能混多长时间算多长时间，他们靠集体来维护自己，靠“大锅饭”来隐瞒自己，一旦实行“单干”、计件制，他们就露马脚了。保留这类人，就是侵害了其他能干员工的利益，辞退滥竽充数者则是兼顾了员工的公平和利益，也能提升企业的利益。

　　企业通过选聘引进、辞退淘汰的过程，才能去伪存真，选优去劣，最终选出、留住适合企业发展的人才!