《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，列出了企业领导人需要遵循的八点原则，从而使其成为自己公司的史蒂夫·乔布斯。以下是这篇文章的全文：

     设想一下：你沿街奔跑，追逐你刚刚丢掉的20美元钞票；它在风中飞舞，迅速地在地面上飘动，让你每次想要抓住它的尝试都变得徒劳无功。

     跟你一样，其他许多企业家也正在徒劳无功地追逐一些东西。科技行业中可能有100万名科技企业家，但却只有一个史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）；在时间管理、授权和外包等方面可能有100本书，但只有一个蒂姆·菲利斯（Tim Ferriss）和他的《每周工作四小时》（The 4 Hour Workweek）；独特价值主张的重要性永远都是人们想要写的主题，但只有一个赛斯·高汀（Seth Godin）和他的《紫牛》（Purple Cow）。

     那么，你是想要继续做一头不起眼的棕色牛，还是想要变成一头能脱颖而出的“紫牛”？那么，你的公司又如何？

     认真的说，现在是该变得与以前不同的时候了。你应该变得像乔布斯那样，站出来，做独一无二的人；然后，你就会看到整个世界都发生了变化。那么，在现在这个疯狂的世界里，到底怎样才能做到这一点呢？我的好朋友雷·爱德华兹（Ray Edwards）也是一位企业家，我们两个人就这件事情进行了72分钟的谈话。爱德华兹曾与《纽约时报》畅销书作家托尼·罗宾斯（Tony Robbins）、杰克·坎菲尔德（Jack Canfield）、马克·维克托·汉森（Mark Victor Hansen）、乔尔·考姆（Joel Comm）以及阿芒德·莫林（Armand Morin）、亚历克斯·曼德希安（Alex Mandossian）和杰夫·沃克尔（Jeff Walker）等人合作。

     我们讨论的结果是，如果你能做到以下八点，将其应用到自己的公司中，就有可能成为你公司里的乔布斯：

1）你必须做你自己，不要怕这样做。

     世界上只有一个你，你要欣然接受这一点；做真实的你自己。你可能不喜欢蒂姆·菲利斯，但他当然是真实的蒂姆·菲利斯；乔布斯也就是乔布斯，他决定做他自己，不害怕这样做。你也需要做同样的事情；由于世界上只有一个“你”，所以当你真正做好自己时，就会脱颖而出。

2）做好你自己能给你的公司带来合适的客户，避开那些有问题的客户。

     让你和你的公司脱颖而出是最重要的一件事情；通过做好你自己，你能明确地与其他人划清界限。在苹果，乔布斯做得非常好，他在早期就通过做好自己的方式，给自己和这家公司建立了“反微软”的形象。

3）合成的力量

    MP3+互联网+手机。

     这个公式是价值亿万，它们组合到一起就变成了iPhone。虽然并不是乔布斯发明了MP3音乐、互联网或移动服务，但他所做的事情就是“合成”。在写有关时间管理和外包的书时，菲利斯所使用的也是这个概念。

4）搭起“篝火”，找到能与你共鸣的受众。

     点燃一个火把，小心翼翼地拿在手里，保护其不会被风吹灭；或是把这个火把投入堆到20英尺高的草堆里，上面还浇满了煤油，这两种选择哪一种能吸引更多的注意力？答案很明显吧。乔布斯在这方面做得很完美，他在1984年以星火燎原之势推出了Macintosh个人电脑。

5）即使当公司规模变大时，也仍必须在公司中留住你的个性；它是你的孩子。

     看看乔布斯在苹果所取得的令人难以置信的成功吧，虽然他已经去世，但他的个性和印记在这家公司中仍旧无处不在——即使是在这家公司的价值达到数千亿美元，员工人数以万计算以后也仍是如此。

6）现在是个P2P的世界。

     正如我的朋友、VIPOrbit公司首席执行官兼联合创始人迈克·穆尼（Mike Muhney）所说的那样：“B2B（企业对企业的电子商务模式）和B2C（企业对消费者的电子商务模式）都已经‘死亡’。”当我与企业家攀谈，然后他们说起自己的目标市场是“中型企业”时，会让我觉得崩溃。你是人，你的团队成员是人，你的客户也是人；所以，P2P才是我们的“朋友”。

7）所有事情都变得自动化，原因是你的产品和品牌随后会由你的客户来出售。

     如果你拥有一支由1万名狂热分子组成的团队来帮你推销产品，那么你感觉如何？乔布斯曾拥有成百上千万名这样的狂热分子。

8）使命+梦想

     你觉得自己的目标是什么？你公司的目标是什么？如果你说是“让我们的投资者变得富有”，那么就是种完全错误的想法。正如我在此前一篇文章中所说的那样，知道你自己拥有更高的职业使命感，同时又拥有梦想，那才是能让你启动自己的“火箭船”的唯一方式。