你不是好老板的“理由”仅仅是借口吗？以下是你千万别对自己说的十件事情……以及该怎么做。对于没有成为更好的老板，你有借口或者可能的“理由”吗？

   看看你是否意识到以下这些：

  “我处于难以置信的压力之下。”当然是这样。加入领导俱乐部。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。如果需求似乎势不可挡，而且将你远离你的团队，那就让你的员工更多地参与到你的项目和责任中来。们会很乐意提供帮助，特别是如果他们在这个过程中会获得技能和名声的话。

  “我没有得到足够的报酬去处理这个问题。”你说得对。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。但是，伟大的老板将他们从赞美，发展，指导和帮助员工实现他们的目标看作是其总体薪酬包的一部分。如果你没有这样看待这个问题，请重新考虑你是否想要经营一家企业——否则，你永远都不会满意。

  “当我不在的时候，员工们工作得更出色。”如果这是真的，这意味着你有问题。好的员工并不需要（或想要）被告知该怎么去做，但他们确实需要听到你说，他们做了伟大的工作，了解了新的方向或策略……每个人都喜欢受到一些关注。只要确保你给的关注产生了积极的影响。

  “这个过程是由不必去实施的人想出来的。”往往确实如此。例如，许多人力资源专家从未担当过车间领导的角色，但这并不意味着某些措施不值得去做。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。努力工作，以确保你的计划确实让你的员工成长。如果你不喜欢一项政策或指导方针，不要忽视它；使之变得更好。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。

  “我无法应对所有政治场合。”即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素。很艰难。这是你的公司。如果公司文化不好，修复它。如果公司政治妨碍人们尽可能出色地完成其工作或履职尽责，修复它。解决任何阻碍你的员工尽其所能的问题是你的职责所在。把你的工作做好。

  “如果她得到太多的赞誉，会让我显得很差劲。”不要怕你的员工可能会让你相形见绌。你的目标就是让员工胜过你。伟大的领导者让自己身处优秀的人才之中。这就是他们成为伟大的领导者的方式。你的团队以及组成你的团队中的个人越优秀，你也就看上去越优秀。

  “我应该不用去表扬在做份内之事的人。”不，你应该。赞美员工不仅是件谦恭的事情，而且从效果的角度看，赞美强化了积极的行为，并且使得这些行为在将来更有可能再次发生。尽一切办法期望你的员工做好他们的工作，但是当他们这样做时，称赞他们——因为这是你的工作。

  “好了，我就是这么受到训练的。”仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们？每当你感觉某些事情“对我来说很不错了”，想想这对你的员工可算不上好。确定培训和发展员工的最佳方式，然后做到这一点。你的任何糟糕经验都应该塑造为一个更积极的方法，而不是作为一个蓝图。

  “我需要在员工身上花些时间……因此，嘿，我要去和迈克谈谈。”你需要在个人层面上去了解员工…但是，你往往会和与他们有共同兴趣的员工走得更近吗？每位员工都值得你去关注和尊重。多问问题。找到一个共同兴趣——即使这个共同兴趣只是努力帮助他们实现其自己的事业和个人的目标。当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。人们自然会对关心他们的人表示感激。

  “为什么要浪费我的时间，我知道他不喜欢我。”很少有什么比和你感觉不喜欢你的员工共事，甚至仅仅是交谈更让人尴尬的事情了。和他握手消除误会。说，“迈克，我觉得我们的工作关系没有像应该的那样积极，我感觉肯定这是我的错。我真的希望使之更好。”然后让迈克畅所欲言。当然，你可能不喜欢听他说的话，但一旦你这样做了，你就会知道如何使形势变得更好。