靠自己

    不难发现，模具研发、制造和组装技术堪称鸿海的看家法宝。但“懂政治”显然不是富士康2013年营收额将突破1万亿元人民币的核心竞争力所在。如前所述，倘鸿海2012年全年营收同比增长16%，按当下6.24美元兑人民币汇率计算，2012年鸿海营收额将超过8500亿元人民币。这也意味着，2013年，鸿海只需同比增长约17.65%，年营收额即可突破1万亿元。

    虽然包括麦格理证券等在内的分析都指出，iPhone 5需求可能不如预期，预估2012年第4季出货可望达4400万台，低于原预期的4800万台；2013年首季出货量更可能从预计的季增35%~40%，大幅下滑至仅2600万~2800万台。苹果手机为鸿海2013年营收的贡献额因此被看淡，但考虑到2013年iTV将肯定推出，鸿海营收突破1万亿元仍是大概率事件。

    郭台铭在《远见》峰会演讲称企业要有“五不”思维。面对困境，企业不可动摇永续经营的决心；面对政府决策，企业不要过分依赖；面对经营策略的调整，企业不要忘掉所能掌控的有效资源；面对挑战，企业不要畏惧，因为能学习到真正的经验与能力；面对变局，企业不要悲观。

    那么，鸿海可以掌控的核心“有效资源”都包括哪些？

    1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。但不足一年，因经营不善，原股东退出，鸿海成了郭的全资公司。彼时黑白电视机刚刚在台湾兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。

    1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，PC兴起，郭台铭依靠其掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。

    1982年，郭台铭将公司更名为鸿海精密工业股份有限公司，投资1600万元新台币进入计算机线缆装配领域。至1985年，鸿海成立美国分公司，开拓台湾外市场，创出FOXCONN品牌，郭台铭成功地打造了自己的“连接器王国”。

    1988年，鸿海前往土地和劳动力都更便宜的内地开办首家工厂，深圳以其靠近香港、身处中国经济改革前沿而被选中。为了在竞争中脱颖而出，郭台铭创造CMM(Component，零组件；Module，模块；Move，移动、复制)运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”组装，再到e化信息流连结全球客户，从而达到货物“交期准、品质好、成本低”。

    不难发现，模具研发、制造和组装技术堪称富士康的看家法宝。而随着富士康研发投入的积累和专利申请，2011年富士康全球申请专利13800件，且80%以上为发明专利；截至2011年底，公司累计申请全球专利102000余件(内地申请37900件)，核准量达47220件(内地核准18500件)。美国专利2006~2011年连续6年被国际技术分析机构ipIQ评定为Electronics &Instruments领域第一名。