能够取代顶头上司应该是大部分职场人的心声，尤其是对于一些没什么能力，只会巴结领导，对下属又“横眉冷对”的人，更是得不到员工的尊敬，但是即使你的顶头上司有再多的毛病，既然能把他升到这个位置，说明还是有着他的优势，因此，如果你想取代他的位置，千万不可贸然行动，要有周密的计划，在适当的时候在出手，就一定会圆满成功。

　　离成功有多远取决于你已经向上爬到了多高的职位。譬如说，CIO的职位对公司内部任何竞聘者来说都很难得到，其空缺大约有60%是外来人员填补的。因为公司内部的竞聘者通常缺乏胜任高层管理人员所必须具备的广泛经验。但你仍然有可能逐渐取代你的经理，最好的是，你用不着充当恶人也能做到这一点。

　　步骤/方法

　　1、估上司：他或她是否不堪一击?

　　你在决定将夺权计划付诸行动之前，必须确保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一击的讯号不一定是某个项目失败，而在于他或她在业务与IT之间的不幸联姻中成了被冷落的一方。

　　2、估自己：你是令人信服的顶替者吗?

　　不管你有多么反对甚至讨厌上司，都要考虑清楚自己是否确实能做得比他更出色。如果你的上司与其上司或者业务同仁相脱节，很可能是因为在某些关键的项目上意见不一致。但你的上司也许是对的。

　　3、示你的领导才能

　　要是没有部下的绝对忠诚，拿破仑就不可能当不上法国皇帝。如果你知道下属渴望看到他们的经理拥有领导才能，而他们的经理一直缺乏这种才能，那么就要展示你自己的领导才能。

　　为了得到你未来下属的支持，不要在上司背后说他的坏话，也不要许下你本人无法兑现的任何承诺。

　　当上司休假或者出远门办公事而让你代班时，大好机会就来了，这时候你可以展示自己的领导才能。Heller建议，甚至可以让上司在外出时给你一个代理头衔――这是推销你领导能力的一个巧妙办法。

　　就在你带领未来部下挖掘战壕时，也要给其他将军留下深刻印象。如果你在负责一个关键项目，就应当抓住机会，在讨论你这个项目的预算或者执行委员会会议上发表看法。

　　4、务同仁培养良好关系

　　与业务人员建立合作关系可能很棘手，尤其是与高层业务管理人员。要是与CIO的高层上司谈论取代对方的事情，对方可能会被解雇。但是你本人可能得不到CIO这个职位，因为你在竭力游说的这批人同样不会信任你。

　　更好的办法就是让自己成为必不可少的角色。主动请缨负责一些关键项目，特别是没有人(包括你的上司)想插手的那些项目，这样你就有了充足的理由，可以经常与业务人员交流，从而打破业务领导人头脑中的这种观念：你只是个技术人员而已，而不是具有战略地位的业务思考者。

　　5、事光明正大

　　如果上司被炒而你得到了他的位子，你希望这样是因为你确实是这个职位的最佳人选，而不是因为你耍了什么手段。

　　如果夺权失败，你也不想自己成为失业队伍中的一员。

　　为了尽可能减少你参与夺取的证据，一个办法就是不要留下书面东西。

　　你和别人的职业生涯常常会出现多次交叉。你要确保你的上司不会回过头来说你背叛了他，因为说不定在以后的职业生涯中，还得靠他推荐好的工作给你。另外在离开公司前，他会问你在其中扮演了什么角色，这时候你应当如实相告。

　　另外还要牢记：你和别人的职业生涯常常会出现多次交叉。Heller说：你要确保你的上司不会回过头来说你背叛了他，因为说不定在以后的职业生涯中，还得靠他推荐好的工作给你。另外在离开公司前，他会问你在其中扮演了什么角色，这时候你应当如实相告。 Heller举了这个例子：假设你和你的上司一直对要不要外包争执不下。在内部的IT讨论会上，你公开表明支持外包，但他还是拒绝考虑外包。几个月后，新的CEO走马上任，请你一起吃饭。他问你对外包有什么看法，你坦率回答??这最终导致了CIO下台。在你和那位CIO一起吃最后一顿饭时，他问把他赶出公司的是不是你，这时候你可以如实讲述你们的分歧，而不会让人觉得不够光明正大。 或者至少这根本不关个人恩怨，毕竟，这是公司作出的决定。