年初我竞聘到一家大型央企任A处副职。处长年底退休，我很快可以晋升。同期空降不太懂行的副总B，负责A处业务。而处长是该业务权威，对B颇有微词。两人经常对我下达不同的工作任务，一仆二主，我该怎么办?

    我就职于一家大型央企中，企业到现在成立55周年。企业中人际关系非常复杂，全院将近12000名职工，有很多人祖孙三代都在这家企业中工作，也就说你在工作中得罪的不是一个人，很可能是一群人……

    05年，我大学毕业从黑龙江来到这家企业中，在2012年初我从另外一个处通过公开竞聘形式，竞聘到现在A处担任唯一一名副处长，我竞聘的主要原因是因为 A处处长年底退休，基本我到这个处，可以很快得到职务晋升。因为A处专业性强，从来没有别的处室人直接担任A处处长的事情发生。

    A 处的主管上级领导副总B，也是2012年初从上级机关空降下来的，并且从来没有在工作中接触过A处的业务工作，可以说一窍不通。所以他在融合A处的处室文化中，得到很大阻力，大家似乎有点看不起他。特别是A处处长，他是我们单位业务权威，就连我们的老总都很尊敬他，所以他特别目空一切，几乎从来不和B汇报任何工作。

    但是本人很尊重B，因为我们都是空降兵，有种同病相怜的感觉!

    可能由于我真心对待B吧，他也喜欢和我在一起，几乎只要处室的事情，他都会找我做，并绕过A处处长。但我认为我毕竟还是一名副手，于是每次他找我交办事情后，我都与A处处长沟通，一起商量方案。第一个月还好，突然第二个月碰到一件事情。B又绕过A处处长，交待我去编写一套人员绩效考核制度，并根据制度决定大家年终奖。牵扯到全处人的利益，这种事情，我必须找A处处长一同商量。没想到竟得到A处处长的强烈反对，他认为多少年都是年终奖平均分配，这么突然考核，肯定成为人员不稳定因素，使大家同事关系恶化。所以A处处长说，先别做，这事要先放放!两头领导我都不能得罪，这可怎么办，我决定暂时以不变应万变，先看看情况吧!没想到第三天，B又来找我，问我制度做的如何?我把和A处处长沟通的结果，告诉了他，没想到他竟然说，没事，你赶紧做，就说我必须让你做的!于是，我就回到办公室，把来龙去脉再一次报告了A处处长，A处处长冷冷的说，我也管不了你，那你做吧!

    这可难住我了，就算A处处长以后不追究这事了，但是编写后，必须要组织全处的人讨论方案，这是国有企业特有的先民主后集中的原则!我会不会得到大家更多的反感呢?B领导、A处处长、处室成员形成了三角压力，真不知该怎么办了?