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午间课堂案例与近况

[转贴自:企业增值网    作者:牛长江     点击数:133079    更新时间:2025年03月19日]

增值网牛长江 2014-6-30 11:30:59
   有人提出《相爱十年》的肖然如果在午间课堂,命运会不会改变? 

   这是个有意思的问题,也是个值得思考的话题。剧中的肖然最后发展成拥有两家上市公司的企业老板:可当他事业走上巅峰的时候,情感却走向了困境,事业失去了方向。

   是拿捏不住?把控不了?消受不起?

   肖然认为都不是,是命运本该如此!?

   事实上在改革开放初期的深圳,找不着北的成功企业家肖然只是个宿影。

   今天在午间课堂的肖然人数应该不在少数,他们还会走这段弯路吗?

   显然:这是一个需要不断修正行动的过程。

增值网西子~~ 2014-6-23 11:30:39
 “秋千桥和监控桥”顺利通过的案例受到了广泛地关注和点赞。不约而同提出的问题是:如何提高?有没有规律?
  毋庸置疑:第一个答案是“细水长流、潜移默化”。
  至于规律我的体会:一是要记住“掌控环境、控制情绪”8个字;二是要能理解“掌控环境、控制情绪”的含意;三是要能总结出“掌控环境、控制情绪”的特点。
  一般情况:“记住”了你会安静;“理解”了你会谨慎;总结出特点,你不会再自以为是。

值网牛长江 2014-6-20 11:31:01
   最近有朋友提出怎样才能在午间课堂提高学习效果?

   由于午间课堂是个用“细水长流、潜移默化”的方法,达到提高“掌控环境、控制情绪”能力的课堂:
   第一点你应该紧盯这个“长期目标”;
   第二点是你要对午间课堂的学习下决心:即决定每天花半个小时来从事这个终生的学习。
   最后一点是要“有计划”:即培养学习习惯及思考能力。
   想提高学习效果还有两个必要条件:
   第一个是专心以提高效率;第二个重点则在于内化的过程。
   也就是说:如果没有专心和内化,没有发展出自己的思想,那不叫学习更谈不上效果。

增值网牛长江 2014-6-20 11:33:01
   市场竞争和社会实践告诉我们:
   在知识经济社会形态下,竞争链已经发生了变化,市场竞争可归结为人才的竞争,而人才的竞争最终归结为学习力的竞争。
   企业未来唯一持久的竞争优势:是具备比竞争对手更快速学习的能力和应变能力。反过来说:如果一个人或企业学习与变革的速度,赶不上外部变革的速度,这个人将会淘汰、企业将会消亡。

增值网牛长江2014-6-16 11:37:18
  朋友常说我这个人心态很好,似无所求,其实不然,每个人必须有所求,不然也就无法融入社会。
  事实上做人必须时时调理:求心智清明,思想有条理。
古人云:智者不能自见其面,勇者不能自举其身。佛语上说:“扫地,扫地,扫心地,心地不扫空扫地”就是这个道理。
  最近和朋友谈到“实事求是"这个话题。 
  实事求是,就是是一说一,是二说二,严格按照客观现实思考或办事 。从实际情况出发,不夸大,不缩小,正确地对待和处理问题,求得正确的结论。
  实事求是语出《汉书·河间献王刘德传》:“ 河间献王德以孝景前二年立。修学好古,实事求是。”
  颜师古注:“务得事实,每求真是也。”明张居正《辛未会试程策二》:“其所以振刷综理者,皆未尝少越于旧法之外,惟其实事求是,而不采虚声。”
  后来毛泽东援引实事求是,并给予新的解释,成为毛泽东思想的核心,直到现在实事求是仍然是中国共产党的核心指导思想。
   十八届三中全会的核心思想就是实事求是;公平正义的基础也是实事求是。

增值网牛长江2014-6-9 11:31:11
  增值网凭借掌控环境、控制情绪的能力,成功规避了来自外部的风险,完成了一期的预定任务。从种种迹象可以看到已经引起了社会各个层面的关注。
  然而,在内、外部条件趋好的情况下也面临发展中的新决择。也就是说面临发展机遇也存在走弯路的可能,不能不引起近见的慎独。
  这是由于午间课堂是一个服务社会精英、培养企业领袖的课堂,不得不在方向和后续发展上提前考虑。
 
  尽管经过7年时间的理论论证和实践检验,基本上可以证明细水长流、潜移默化的方法,能够提高掌控环境、控制情绪的能力,达到少走弯路持续发展的目的。
  但这仅仅只是向前走了一小步,而要实现隐性增值和显性增值还有大量有待开发、优化和完善的工作要去完成。

  午间课堂如果能够成功优化纵向和横向的拓展,应该能实现系统和层次的深入。这样就可以在推动社会进步的基础上体现出经济价值。
  同时还能够通过节点的把握,将中小微企业的存活率提高几个百分点。由于完全有可能实现这个目标,显然具有一定战略意义。

  最近参加了几次大型活动,大家普遍对合作办课堂的合作模式感兴趣。这样就要求在培训课堂管理员的同时考虑师资力量的搭配。包括线上课堂和线下课堂的老师培训。
  只要你愿意合作开发,共同发展,就可以利用这个机会实现共赢。已有捷足先登者在联系沟通具体事项。

王教授 (932934693)  11:33:26
   领导力:简单地说就是领导才能。领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。
   可以肯定:领导者皆有才能,只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导:谁也不敢恭维他的领导艺术。而对于领导才能超强者:人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。
   但才能和艺术属于不同的层次:
   即才能是基础,而艺术是才能不断提高,不断积累,由量变到质变的结晶。
例如:以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题,对领导干部来说尤为重要。
   冷静在这里:就是高超的管理艺术、成熟的政治风范、领导干部的基本素质。而决策的魄力与勇气,则是来自综合各种情况后做出的冷静判断。
王教授 (932934693)  11:35:33
   古人也有言,勇者,骤然临之而不惊。也就是说:冷静沉着是决策的前提,草率武断是决策的大忌。
   这也就是为什么:当复杂棘手的问题出现时,当突发性事件出现时,当各种矛盾交织僵持不下时,大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上的原因。
再例:眼光有多远,格局有多大,事业就有多大!
   包括三层意思:1、格局决定命运,远见决定高度;2、格局决定命运,胆识打磨人生;3、拥有怎样的格局,就拥有怎样的成功!
王教授 (932934693)  11:36:47
   大家知道:成功的企业往往有着一个富有远见的总裁,他能看多远,企业就能活多久,这就是格局。
   但这话只说对了一个方面:那么另一个方面是什么呢?
   另一个方面:就是有不少民营企业家一旦有成绩,就变得只有远见的格局,而没有近见的慎独,极度地自我膨胀,不知道自己有几斤几两。
这时候比较容易看清:你的视野有多宽、你的心量有多深、你的思想有多远。
王教授 (932934693)  11:37:53
   建议进入网上课堂坚持全面完整的学习:http://www.qyzzw.net/ketang/

增值网牛长江 2014-6-3 11:30:20
 “如果你的生活没有目标,你就只能随波逐流;如果你对前途没有主见,你只能任环境的摆布;如果你对未来没有自己的计划,你只能为别人的事业打工;如果你不想掌握自己的命运,你只能被命运左右。”
  最近朋友们提出的问题中有一个是:“什么让你从不动摇”?以上是我的回答。

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