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增值网西子~~(675574133) 2013-9-3 11:40:44
现有新朋友问：中小企业增值平台是个什么样的平台？
答：增值平台是针对中小型企业,企业家和创业者服务的平台。是企业的参谋，企业家的帮手，创业者的摇篮。她由《午间企业家培训课堂》、《伯乐-千里马论坛》、《大型网上展览》三大平台组成。
增值平台向该群体中所有具有现实需要的企业和个体提供高效率的、及时可靠的、费用低廉的、操作简单的、基于互联网的、个性化多方位的增值服务。
增值网西子(675574133) 11:33:02
原理是拾遗补缺,借船出海;人人为我,我为人人;用最少的钱，打造最大的平台，创造最大的效益。增值平台推动社会进步、创造经济价值。
增值平台始终坚持：始终坚持为中小微企业提供正能量的服务。
有新朋友问：企业增值网是个什么样的网站？
增值网西子(675574133) 11:34:16
答：企业增值网在宏观上看是个巨大的系统工程，微观上讲它是个针对性极强的服务体系。
企业增值网以前瞻性的发展眼光，专一性的经营理念，准确的抓住了企业持续发展中，对隐性增值和显性增值的迫切需求，以它独特的时效性和拓展性，展现出较其它网站更有利于企业发展需求和拓展空间的良好特性，是一个注定会取得巨大成功的互联网实体。
增值网西子(675574133) 11:35:18
总结成功经验,培养创业人才,研讨创新理论，挖掘管理潜能，适应互联网时代的发展，打造电子商务平台.促进企业持续发展，是企业增值网的文化理念. 诚信服务社会和企业，做企业家的朋友，创建企业网站沙龙，促进社会进步，实现和谐共赢目的，是企业增值网的宗旨。 “做企业的参谋、企业家的帮手和创业者的摇篮”是企业增值网的历史使命。实现“隐性和显性增值”的结合，促进企业持续发展，是企业增值网的主要任务。
增值网西子(675574133) 11:36:33
企业增值网抓住了互联网的发展趋势。顺应了全民创业的潮流。具备纵深发展的空间和深度。
有新朋友问：午间课堂的主要服务对象是那些人？
答：“午间课堂的学员主要来自创业队伍最底层的中小企业老板和正在找机会的创业者。他们一没有时间，二没有精力，三没有钱去参加正规的学习。大多数人两腿深陷创业路上的泥潭不能自拔。这是一群原生态创业者。没有背景、缺少资金，缺少创业理论的指导和成功经验的借鉴。”“这个群体具有人数众多，保守估计有1000万人以上。当这个人数众多的群体以增值联盟的形式聚合后，就有可能相互转化为受众，形成一个潜力巨大，可以吸引更多成功企业参加的良性循环的市场。”
增值网西子(675574133) 11:38:52
然而有一个问题阻碍着发展的速度：
即这个群体的少数人对自己存在认知不足。其表现有两个方面：一是容易陷入局部得失和攀比的纠结中；二是一味埋怨社会不公，心理上处于不平衡的状态下。结果忽视了机会和出路就在自己的手上脚下。不得不承认我们在实现梦想地过程中，还有颇多的短板需要补：而提高掌控环境、控制情绪的能力是基础。合作开发、共同发展，实现共赢是我们的希望。
增值网牛长江(249607590) 2013-8-27 11:35:28
伯纳德•马尔最近发表的一篇文章中指出：“所有“取得了巨大成功”的人士都拥有一个共同的特征。他们都有着强大的动力，对成功的渴望让他们永不放弃。”
任何一个领域里的最成功人士都会告诉你：在他们的人生旅程中，遭受了很多失败。都经历过重大挫折且是很多次。但他们从不放弃。
午间课堂的最大成功秘诀：“就在于让你、我、他学会如何从失败中吸取有益的经验教训和方法，为日后的成功坚持打下发现问题、解决问题的基础。”
增值网西子~~(675574133) 2013-8-20 11:32:58
第8期企业管理增值沙龙在武汉图书馆如期举行。这场讲座主题为“掌控环境、控制情绪是中小企业持续发展的基础”，由武汉华夏电子商务咨询有限公司主办。来自企业法人代表、总经理及其他高层管理人员到场聆听。牛长江独特的讲解博得在场听众的阵阵掌声。讲座结束后，大家仍然不愿离开，酸辣粉易老板感觉“受到的启发和其它培训不一样。”李厂长感觉“这样讲效果好。”姚先桥老师“感到受益匪浅，遗憾到会老板不多，否则效果更好。”其他人进行互动交流，纷纷表示收获颇多，希望这样的活动以后经常举办。
增值网牛长江(249607590)2013、8、13 11:33:21
中小微企业的特点是：规模小，人员少，到处都在漏水。然而，外部接点的对接和内部风险管理的要求并不因小、漏洞多而降低。
根据调查：当同时出现三个以上不和谐状态时，老总们开始理不清头绪。尽管采取了各种措施且参加各种各样的培训，但收效甚微。
能说老总们不爱学习、不动脑筋吗？
如何有效解决？这是8期沙龙要讨论的另一个问题。
增值网牛长江(249607590) 2013、8、7、11:32:49
我们在为中小微企业的存活率堪忧的同时，不要忽视还有2-3%的企业存活了下来。
那么在同样的环境下：
为什么他们能够存活下来呢？为什么若干年后有些还成了大企业？原因何在？实质在那里？
这是《2013年第8期管理增值沙龙》上要讨论交流的另一个问题。
请大家注意：原定于8、11日在武汉图书馆主办的沙龙时间，由于天气炎热等原因延到中旬后期8、18日主办。敬请各位企业家界时参加讨论交流、共同发展。
增值网牛长江(249607590) 2013、7、31 11:49:18
大家知道：中小企业的存活率堪忧，平均寿命仅为两三年，换而言之，大多数中小企业沉没在创业阶段。
并且这个现状长期没有改变。
据统计：温水煮青蛙自生自灭的占30%。
顺境中：无法适应市场变化，掉进陷阱、找不到出路的占18%。
逆境中：失去方向、资金断裂，找不到出路的占50%。
可以肯定：不是培训不力，因为从各培训公司发出的信息看，都有绝活。
那么是因为企业家不努力吗？
是金融危机的影响吗？是竞争激烈吗？
近期准备在：《2013年第8期管理增值沙龙》上讨论交流这个问题。
朱老师(598211735) 2013、7、19 12:44:34
有人告诉我：今天课程有启发。其实不然，综合每天课程的启发才会达到提高能力的效果。
这个课堂的神奇：在于用简单的方法，解决了不容易解决的大问题。
增值网西子~~(675574133) 2013、7、18 11:36:07
增值网-中小企业增值平台在网络秩序和安全好转后：近期有了比较快的发展。特别是企业家、创业者开始聚集午间课堂。总数不低于10万人。
接下来将会出现一个挑战：
即如何在利益最大化的基础上有序发展，一盘散沙将一事无成。
例如：从统计看一课堂培训机构占多，如果能够把大家的线下培训优势和午间课堂的线上培训有机地结合起来，一个推动社会进步、创造经济价值的局面就会出现。
这样，不少企业的优秀项目发布推广也可良性展开。
现在有人问：中小企业增值平台是个什么平台？
增值平台是针对中小型企业,企业家和创业者服务的平台。是企业的参谋，企业家的帮手，创业者的摇篮。
她由《午间企业家培训课堂》、《伯乐-千里马论坛》、《大型网上展览》三大平台组成。
增值平台向该群体中所有具有现实需要的企业和个体提供高效率的、及时可靠的、费用低廉的、操作简单的、基于互联网的、个性化多方位的增值服务。原理是拾遗补缺,借船出海;人人为我,我为人人;用最少的钱，打造最大的平台，创造最大的效益。
增值网牛长江(249607590)2013、7、15 11:34:00
保罗•格拉汉姆将创业公司定义为“根本上的发展机器”。但是专家提醒：“增长过快，创业公司会膨胀破裂；增长太慢，必然会被竞争对手攻破。”
那么，如何“恰如其分”地增长呢？
对此需要考虑三个问题：
1、追求速度以击败竞争对手？
2、追求稳妥确保一切指向正确的目标？
3、你如何确保一切走在正轨上？
而要确保自己没有走向错误的方向，必须果断放弃自己的有些极其重要的想法：因为没有任何事情仅仅因为其“存在”而去追求，而要依据它是否值得而去追求。
如果一个创意能够坚持并且在最艰难的测试中存活下来，那么结果将极其神奇：
这时你的竞争对手开始感到害怕。此时你须忽略竞争对手的存在，以至于让人们也忘记他的存在。
这时要做的只有一件事：满足用户的需求，真心实意地为他们服务。
大家或许看到：企业增值网这个平台一直在努力这样做。最近，且有多家中小企业、培训公司及广告公司在洽谈合作开发、共同发展事宜。
增值网牛长江(249607590) 2013、7、5 11:38:19
接着昨天的话题继续回答年轻人的问题：
中医讲开窍：是指五脏与体表器官生理上的相通。但来自午间课堂的反应：大体是指“顿时醒悟、明白过来；就像撞了腰眼一样顺畅”等等。7年的实践证明：午间课堂有这种效果。
例如一期总结中的这段话就是一个证明： “对、错、得、失的”取舍”不应只满足局部利益的需要，也就是说应权衡对全局的利弊。“局部明白”往往是敢迈步向前走的理由，而把对局部的判断：误当成对全局的把控是走弯路的主要原因。午间课堂的案例分析让很多人对此体会深刻。”
假如不是在午间课堂长期学习，恐怕难以说得如此简洁。
增值网牛长江(249607590) 2013、7、4 11:36:12
年轻人又给我出了个难题：他问什么叫“开窍”？想了一晚上没有确切的答案。按照通常的说法：是指“弄懂道理，搞通思想。”但是在午间课堂好像还不是这样。因为能在这个课堂留下来的，都不缺知识，“弄懂道理，搞通思想”应该不是问题。
增值网牛长江(249607590) 2013-7-2 11:52:52
昨天一位想参加推广午间课堂的年轻人向我提出了一个问题：能不能用最简短的话说出午间课堂的核心价值或者差异化?他总结了几个答案：1、补充知识、提高掌控环境、控制情绪的能力，少走弯路。2、滴水穿石；潜移默化；3、线上、线下+网络，增值保证。显然这位年轻人动了脑筋。
由于我也没有确切的答案，建议他再多看看二期总结。晚上范徐丽泰在《开讲了》的演讲中的一句话给了我启示：…..知识越多人越聪明，但是你要开窍。这让我想起了午间课堂初期不少人 有“触动了命门”的感觉。
结合自身的体会，我想到了午间课堂核心价值的最简短的话：“让人开窍”。
增值网牛长江(249607590) 2013、7、1、11:32:34
外部调整完成后，下一步就是内部的调整：首先，增值网团队由一群经验丰富、知识全面、德高望重、高素质地顾问、专家和创业导师组成。几年来大家无私的帮助增值网发展，有的老师做了大量的工作。其次，增值网推动社会进步；创造经济价值”希望很大。再其次，午间课堂线上提高能力、线下解决问题的培训模式得到了论证，取得了比较好的效果。
目前主要问题是内部的协调与认识的统一：我们认为在增值平台实行公平、公正、公开和平等的会员制度：是拉近企业距离，改变线上、线下培训被动局面的唯一方法。一方面有利于实现500人计划；另一方面能保证参入者的根本利益。即：能够把控“目标明确、计划清晰、责任分明、分配公开”整个过程。同时，公司还在考虑“股票准备金 期权 原始股”等等激励机制，以适应发展的需要。
增值网牛长江(249607590) 2013、6、25 11:32:34
结构调整的最后一个环节财务管理，在结合今年执照年检自查中发现:国税2012年至今无报表以及营改增手续没有办理等多项问题，暴露出公司对财务监管存在隐患。
现决定调整财会力量完善财务制度，加强和国税、地税专管员的联系，保证公司的运作正常。
责令原会计复核2012-2013、4国税报表申报过程，及时联系专管员说明情况补录报表。不同意原会计邮寄交接账目的要求，应按财务制度尽快和新会计见面交接，防止产生后遗症。
注：地税由公司自报，基本上没有发现问题。
增值网牛长江(249607590) 2013、6、21 11:35:29
最近参加活动有一个感觉：在机会多诱惑大的现场有些无所适从。一是机会虽多抓不住；二是诱惑面前没了方向。本质上讲：还是掌控环境、控制情绪的能力不强。为此，建议大家不要小看和放弃每天30分钟的学习，这个基础太重要。
有位老总提出了一个问题：
他问："利用午间课堂学习不难，但达到细水长流、潜移默化的效果好像不容易。有什么窍门？"
其实窍门是有的：就是坚持把每天的内容看一遍。
增值网牛长江(249607590) 2013-6-19 11:40:36
万建民先生在《什么样的小企业能成为大公司》一文中写到：“有些小企业看起来很挣钱，但成不了大公司；有些小企业开始时很艰难，但最终成了大公司甚至是伟大公司。
这里面质的区别在于它们满足了什么样的需求：
如果抓住了时代的大趋势，并从中发现了需求，再找到了满足需求的办法，就有机会成为大公司。
至于大公司的挤压，这是每一家小企业都会遭遇的考验。如果想走得更远，必然要承受更多煎熬。”
无疑这是对增值网现状的真实写照。增值网希望：蚂蚁和大象能相安无事的合作开发、共同发展。
增值网顾问李连群厂长决定以会员身份参加500人计划，继续支持企业增值平台的发展。李厂长有30多年的工厂管理经验，特别是在现场管理方面有绝活：管理再混乱的企业，经过他的诊断问题马上找到，管理明显好转且无一例外。
李厂长认为：“午间课堂不但能帮助高层管理人员提高管理水平，并且能让一线的车间主任、班组长在管理上少走弯路。”李厂长感慨的说：“如果20年前能有午间课堂他也会少走弯路。”
他还说：“他支持增值网没有别的想法，只是因为增值网的午间课堂做了件天大的好事情。”
增值网牛长江(249607590) 2013、6、3 11:31:44
“午间课堂的学员主要来自创业队伍最底层的中小企业老板和正在找机会的创业者。他们一没有时间，二没有精力，三没有钱去参加正规的学习。大多数人两腿深陷创业路上的泥潭不能自拔。这是一群原生态创业者。没有背景、缺少资金，缺少创业理论的指导和成功经验的借鉴。”
“这个群体具有人数众多，保守估计有1000万人以上。当这个人数众多的群体以增值联盟的形式聚合后，就有可能相互转化为受众，形成一个潜力巨大，可以吸引更多成功企业参加的良性循环的市场。”
以上这段话择自《企业增值平台一期可行性报告》提交的时间是2008年10月。产生这个想法的时间可以追索到创业初期的2005年。当时国家还没有提倡全民创业，更没有讨论“如何创业成功”的问题。时间过去了7年，事实证明这个预断在一步一步地实现中。
然而有一个问题阻碍着发展的速度：即这个群体的少数人对自己存在认知不足。其表现有两个方面：一是容易陷入局部得失和攀比的纠结中；二是一味埋怨社会不公，心理上处于不平衡的状态下。结果忽视了机会和出路就在自己的手上脚下。不得不承认我们在实现梦想地过程中，还有颇多的短板需要补。即：不断提高掌控环境、控制情绪的能力。
有人善意地提醒不要太透明，再此表示感谢！其实采取公开透明的方法也有两个目的：一是为大家提供一个鲜活的案例；二是将运作置于全社会的监督之下。
增值网牛长江(249607590) 2013、5、28 11:32:44
结构调整后暴露出一些问题，和预想基本一致。总的来讲：主要问题还是内部的协调与认识的统一。
有人提出应该股本激励，财尽才能人聚。正在考虑怎样把握这个“度”，因为要防止股本分散对后期发展的影响。毕竟整个工程才进行了三分之一。
另外，不正当竞争的偏颇做法依然不减，这些朋友寄希望在电脑中得到最新可行性报告一举成功。为此已经更换门锁5把。
其实，合作开发、共同发展是正道。再说还没有最新可行性报告落稿。电脑也已经清空。
这次结构调整和历史上的“商鞅变法” 、当代的“ 海尔砸冰箱”虽然不能相提并论，但意义上没有不同。这些不破不立地成功案例告诉我们，在合适的时间和条件具备的情况下害怕代价沉重、犹豫不决，将丧失发展机会后悔终身。
这既考验我们的智慧也客观反应各位“掌控环境、控制情绪”能力的层次。抓住了趋势、顺应了潮流，又经过了7年洗礼：没有理由不相信“阻力越大希望越大”这句话。
“公平、公正、公开和平等”的会员制度一定会得到内、外部的支持和认可。
增值网西子~~(675574133) 2013、5、23 11:36:46
在增值平台实行公平、公正、公开和平等的会员制度：是拉近企业距离，改变线上、线下培训被动局面的唯一方法。一方面有利实现500人计划；另一方面能保证参入者的根本利益。这是合作开发、共同发展的基础。因为，在此基础上才有可能安全稳妥地开展“资本运作、项目资金对接”等工作。
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