【主角】董明珠：依然故我
格力电器并没有进入“董明珠时代”——它本来就在这个时代里。
“我说自己从不犯错，有一层意思是我犯错的成本太高，不能犯错。”
闷热的天气让几滴雨水浇散了，柔和的阳光爬进董明珠的办公室。她的桌子有点凌乱，堆满了各种资料和文件，书架上摆着十多张自己的照片。照片上的她，目视前方，嘴角含笑，面部棱角分明，总有几缕头发显得不服梳理。白墙上挂着一幅字“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰”，赠字者是格力电器前董事长朱江洪。
匆匆忙忙结束会议，董明珠进来了，米色薄罩衫下，一袭深蓝色长裙，她今天有几分疲惫，“还是每天忙的那些事呗。”她笑着说，“其实和过去一样，没太大变化。”
即使风平浪静，关于董明珠的新闻也从未间断，不过，这一次她确实发生了变化。5月25日，格力电器（000651.SZ）召开2011年度股东大会，朱江洪正式卸任格力电器董事长，原任公司副董事长兼总裁的董明珠接任，她获得了占出席会议所有股东所持表决权126.05%高票。半个月之前，朱江洪已离开格力集团董事长、总裁、党委书记的职位，董明珠成为格力集团新董事长。
戏剧性一幕在股东大会出现，格力集团向格力电器推举了4位董事候选人，而刚刚由国资委空降至集团的党委书记、总裁周少强，在累计投票制表决中，仅获得了36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选格力电器新一届董事会。
截至2012年3月31日，珠海市国资委持有的格力电器流通股权为19.69%，为后者第一大股东。国资作为大股东，所委派的董事会董事人选由投资者否决情况并不多见。在格力集团“新旧交替”中，投资者更信任董明珠等经历了严酷市场考验的原核心经营团队，他们并不认为国资委设计的“董周配”，能够像“朱董配”一样默契。此“意外”引发了一轮讨论，专家将之解读为“资本意志”对“政府意志”的胜利，说明投资者在公司治理中话语权增强，甚至将之解读为中国上市公司治理的里程碑式事件。同在广东，数年前作为地方明星企业的健力宝与科龙，由于地方政府、资本、创始人之间的博弈，曾令公司几乎在一夜之间土崩瓦解，格力的平稳过渡似乎将成为另一种趋势的序幕。
强悍如董明珠，也不会忽略这些讨论中隐含的敏感情绪。她强调“珠海市政府非常开明，从没向格力电器伸过手”，格力电器从没有向格力集团的财务公司存过一分钱，“因为它是大股东的财务公司”。“不要把我锁定在代表国有资产的对立面，实际我也是国资委派来的。周少强落选，并不代表国资失去话语权，毕竟还有三个代表嘛。”她也不认为离开了朱江洪的缓冲，自己会与国有大股东发生冲突。“我的风格还是照旧，国资委考虑的不是我态度好不好，是不是经常来请他们吃饭，而是看我经营得好不好。”
外界推测格力电器从此进入了“董明珠时代”，董和她的同事们却不以为然，“董总本来就是一个主导者，不存在另一个时代的开始，格力身上一直有董总很深的烙印。”珠海格力电器股份有限公司副总裁望靖东说。
由董明珠办公室阳台上望去，对面是两座小山丘，格力电器珠海工厂就在山脚下，它像一个白色的工业帝国。6月，正值空调销售旺季，办公室的文职人员都要到生产线上去帮忙。每条生产线一上午能生产2000－3000台空调，而一个工厂有7－8条生产线，在珠海有八个这样的分厂。在全球，除了珠海，格力还有重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦8大生产基地，8万多名员工。
时光调回22年前，董明珠辞掉了南京某研究所的工作，来到深圳一家化工厂打工，不久后又来到珠海。“我不是为了来捞金，就是觉得珠海太美，太原生态了”，她自述没有什么目的性。彼时的格力远没有今天壮观，还是一个叫“海利”的空调小厂，技术水平落后市场10年，空调年产量2万台，年收入2000万元，其中相当一部分是难以要回的债款。她主动要去做业务员。“如果有面试的话，我可能被刷下来。”她笑称自己不是一个善于沟通的人。
董与惠普首任女CEO卡莉·菲奥莉娜（Carly S. Fiorina）同年，但她与命运的约会推迟了很多。董明珠开始学习销售时，菲奥莉娜已经从AT&T的电话服务明星销售员晋升为公司高管。在董明珠大学同学眼中，她是个文静、随和的姑娘，她至今仍认为自己是一个非常随和的人，“不会太挑剔别人对自己怎么样”。
实际上，从她成为业务员那天起，“文静”和“随和”两个词与她就似乎割断了联系。她用40天时间追讨前任留下的42万债款，两年之后，所负责的安徽地区销售额突破1600万元，占全公司总收入八分之一。而在竞争激烈的南京，她在冬天签下了一张200万元的空调单子，一年内个人销售额升至3650万元。
2001年9月4日，惠普与康柏公司达成一项总值高达250亿美元的并购交易，菲奥莉娜出任新惠普公司首席执行官，这一年春天,董明珠也成为珠海格力电器股份有限公司总经理。董后来将她的经历写进了两本自传，《棋行天下》与《行棋无悔》。第一本书更像是一部“热血奋斗史”，第二本书则流露出杀伐之气，她成为总经理前后，与淮地、滨江、河南三地经销商几番较量，解决了一次又一次的“哗变”。
