本文发表于《中外管理》2012年5月2日。

   企业家是具有较高风险偏好的人种，而高风险偏好的个性来自于人的游戏欲，微软帝国的简历与苹果手机同样是经典案例——无论是盖茨大帝捉“臭虫”还是乔帮主的游戏欲，改变的都是整个产业的常态——所以优秀的企业家不仅是企业经营者，而且是行业经营者。

   企业家气质各异，有人天性残忍，爱拳击；有人天性孤僻，善潜泳；有人天性儒雅，爱玩儿赛马；还有人天性豪赌，很享受“过山车”式的刺激。企业家的“品种”差异会影响行业整合的过程，却很难改变结果，差异之中必有趋同性。因为，经商者，逐厚利也，万变不离其宗。

抛开企业经营理念的差异，我们来谈谈行业经营的理念，谈谈行业整合与领袖气质的关系。

   同行是“冤家”？

   商业领袖都是非常个性化的人物，有善战者纵横天下，此类企业家的气质是“好勇斗狠”；有善变者化敌为友，此类企业家的气质为“潇洒大度”。在行业整合的阶段，不同的领袖气质会产生不同的行业竞争格局，电子商务产业就是一个典型案例。

   优酷和土豆是网络视频业的两巨头，上市前两家公司明争暗斗，恩恩怨怨，局外人永远也说不清楚。但在两巨头握手言和之际，任何一方若提起过去的恩怨，另一方必然拱手道歉，所以江湖上有一句流行的话：相逢一笑泯恩仇。

   行业巨头的领袖气质决定行业的整合模式，如果优酷或土豆之中有一方掌门的天性是好勇斗狠，双方断然不会“闪婚”，行业整合的过程就不会如此平和。再说远点儿，当年广告业的户外媒体市场也有两强之争，两巨头相互“妖魔化”的恩怨情仇也有很多，但在分众传媒成功上市之后，聚众公司的掌门人虞峰只用两周时间就做出了人生中或许是最重要的选择，主动放弃登陆美国纳斯达克的梦想，选择与分众传媒合并。结果呢？分众的江南春现在是虞峰掌门的云峰基金合伙人之一，两个行业领袖的潇洒化解了一场行业“血拼”，还演绎了一段化敌为友的佳话。

   “血拼”VS“潜泳”

   网络商城就不同了，从当当网在美国上市伊始，其主要竞争对手——京东商城要断链子的传闻就多了起来。之后不久，苏宁易购挺身加入，一时间硝烟四起，打得不可开交。结果是网络商业的主营业态变了，参战者几乎都在玩儿“潜泳”，贴着产品的成本价“血拼”，流水倒扣不计，几乎都在用持续性融资或投资性收益来补贴经营性亏损。

   再说远点儿，当年PPG和如今的凡客也都是网商的“潜泳”高手。PPG潜入深海失踪了，凡客隔一段时间就要浮出水面换一口气，其持续经营高度依赖于持续性的融资。从消费者的角度看，经营者之间“血拼”出的价格无疑几近提供了免费的午餐，但从行业经营者的角度看，领袖们好勇斗狠，斯文扫地，毕竟不是件好事情。要知道，当年虞峰和江南春在市场上斗了很久却从未谋面，谈合并时首次会面顿感相见恨晚，彼此发现竟然是同类“品种”的人！

   企业家可以有不同的“品种”，但行业整合的趋势却有一定之规：春秋到战国，战国到三国，一将功成万骨枯，每个行业的领袖公司都是在同业的尸骨堆上崛起的。这条路，不以任何企业家的意志为转移，你可以走得很痛苦，也可以走得很潇洒。