也许留人不是什么问题，但是留住人才就是一个大问题。没有谁天生就是老板，我想很多老板曾经都打过工，那么，你就应该知道打工者的心声。只是你总要揣着明白装糊涂而已。所以说，如何留住人才应该从调整自己的心态开始。

　　首先，你问问自己：为什么创业。是为了赚钱，为了实现自我价值还是为人民服务，为社会做贡献？其实，不问也能想明白，马斯洛人的五大需求早已经揭示了人类活动的本真。从最初的为了生存到自我价值的实现，这是一个递增的、成长的过程。

　　那么，在你已经取得很不错的成绩，过着较为理想的生活，你有没有想过你的职员呢？他们生活和工作上的疾苦？他们的需求跟你一样，你是否可以给他们希望，或者是帮他们实现呢？其次，我们来看看人才的打工心态变化。

　　起初，他们为了生存，但是他们需要家，需要更好的生活…他们的需要和你当初打工时一模一样。当他们某些诉求无法满足的时候，下一步就只有离开。那他们都有哪些诉求呢？有些人认为得不到成长，有些人认为没有发展的空间，有些人觉得收入入不敷出，有些人因为感情牵绊…

　　好了，找出他们的问题所在，尽可能的一一解决，是否就能留住他们呢？答案是未必。为什么呢？因为他们中间有一部分人将像你一样，甚至是要超越你的。他们为了更大的追求，放弃可能已经很优厚的处境。

　　最后，我们是否可得出以下结论呢？

　　1、满足他们生存需要让他们没有后顾之忧；

　　2、提高他们生活质量让他们死心塌地；

　　3、帮助他们学习提升满足他们的成长欲望；

　　4、给予他们晋升机会让他们发挥更大价值；

　　5、如果他们想要创业，不放伸出援助之手，也许他不一定是你的竞争对手，而是你的盟友或合作伙伴。

　　留住人不如留住心，作为优秀的管理者一定是得人心，为何留不住人心呢？责任在己而不在他。多一些思索人性，多一些细微之处的作为。

　　留人不难，难的是你自己无法突破，或是舍不得，或是难为情，或是压根就没放在心上，那么需要改变的是自己的心境，改变你的做法。情、理、法、利就已经可以解决90%的人的问题，剩下的10%需要你突破，化蝶、涅槃般的突破。

　　面对如此竞争激烈的市场，我们发现，市场竞争已经逾越了商品、服务、技能等这些初级竞争形态，而是进入人才的掠夺和竞争。人家千方百计的网络人才，而你却无所谓的流逝浪费人才，你没有输在起跑线，却倒在终点站。

　　留住你的人才和人才群吧，这是你现在和未来都将面临的最大问题和困惑。