领导人的阴暗面

    许多领导人是通过将自己的意愿强加给别人，甚至毁掉挡路的人而升至高位的。一旦他们坐上领导人的宝座，就可能会变得疑神疑鬼，总是担心别人会想方设法把他们赶下台。有时，他们会患上“冒名顶替综合征”，因为他们内心深处有一种不安全感，常常觉得自己没那么优秀，早晚会被人识破真面目。

    为证明自己不是冒名顶替的骗子，他们就会极力追求完美，以至于无法承认自己的失败。而一旦遭遇失败，他们就会说服自己和他人，这些问题并不是他们的错，也不需要他们来负责。或者，他们还可能会找一些替罪羊，让这些人去背黑锅。他们利用自己的权力、个人魅力和沟通技巧，强迫人们接受这些假象，使整个组织与现实脱节。

    在这个阶段，领导人很容易铸成大错，例如违反法律或危及组织的生存。由于心态出现了扭曲，他们确信自己并没有做错，或者为自己找借口，声称为了获取更大的利益，这些越轨的行为都是可以接受的。

    金融危机期间，雷曼兄弟公司CEO理查德·富尔德（RichardFuld）拒不承认雷曼投资不足。由于他的否认，人们对公司资产负债表做出了错误的判断，进而引发整个金融系统的一场大灾难。富尔德顽固地拒绝了寻求追加资本的建议，自欺欺人地认为联邦政府总会帮他渡过难关的。结果，当危机来袭时，除了破产之外，他别无选择。

    领导人总是高处不胜寒，因为他们知道，自己要为员工的生活和财富负起终极的责任。如果他们失败了，许多人都会受到深深的伤害。他们常常拒绝承认自己肩上的负荷和内心深处的孤独感，进而变得无法面对现实。他们不愿倾听内心的声音，因为要去面对甚至承认这种声音都会令他们痛苦万分；不过，当他们试图排解脑海中挥之不去的冲突时，这些声音却会在梦中一次次地回响。

    与此同时，他们的工作和生活失去了平衡。他们疏远了自己最亲近的人——配偶、子女，以及最好的朋友，或者用自己的观点去同化他们。最终，他们丧失了对重大问题进行逻辑思考的能力。

    自我反思：

    领导力发展的必由之路

    事实证明，任何人在担任领导职务之前，都应该问问自己“我为何想成为领导人？”以及“我的领导目标是什么？”提出这些问题很简单，但找到真正的答案可能要花费数十年之久。如果诚实的答案是权力、名望和金钱，那么领导人就很可能会依靠外在的满足而获得自我实现。渴望获得这些外在的象征也没什么错，只要你还能更加渴望服务于某种比自身伟大的事业就行。

    如果领导人将至高无上的权力、无穷无尽的财富或成功所带来的盛名作为自己追求的目标，那么他们往往就会从他人那里寻求满足感，而且常常会显露出以自我为中心和利己主义的一面。他们开始认为自己无所不能。作为机构的领导人，他们最终会相信机构没有了他们就不可能取得成功。