张冠李戴的现象：非常普遍

　　非常努力且对自己的能力有相当自信的张三，还是不得不每天面对老板“为什么招聘工作迟迟看不到成效？！”的质问，张三快疯掉了。

　　虽然不知道该怎样说明具体的冲突和矛盾……幸运的是他遇到了北京科瑞恩资讯，于是有机会多角度地审视正在发生的到底是怎样一回事情。

　　下面就让我们分别从企业、人力资源总监、以及招聘专员等3个不同的视角，诠释一下事情到底是怎样一回事吧。

　　视角1：面对“不得不”是一个老问题

　　企业背景

　　这是一家荷兰的企业，在中国的公司每年的销售额不到5亿，4亿七八的样子。所从事的行业是电子元器件，电路板的设计和加工。荷兰的这家企业设立在北京已经有10年的历史了。

　　不解与困惑

　　去年年底公司刚刚经历了订单的大幅下滑，在订单刚刚复苏的时候，总部突然提出说在南方建立新厂的要求。

　　虽然公司的人不知道为什么总部做出这样的决定。因为大家看到的是所建的新厂和北京这家有10年历史的厂子业务层面有很大的冲击，所以大家有种种的担心。不知道新厂的建立对自己意味着机会还是意味着更大的压力。

　　都要面对“不得不”

　　但是，中国公司的总经理必须要做的是敦促各个部门配合着新建的厂子，迅速的使人员到位并在4个月之后实现多少的产量。

　　部门经理在每一次开会讨论的时候，都在说自己手头工作忙，在每次出差的时候都会不太积极，在那边待的时间就会短。从而造成的就是总经理和部门经理的沟通有困难，而所有这些最后都演变成招聘工作进展缓慢。

　　所以，人力资源部及招聘专员莫名其妙的承担了这个事件的所有压力，而我们非常清楚的知道，并不是所有的问题都是人力资源部和招聘专员可以解决的。

　　视角2：人力资源总监的两难选择

　　缘起：田总监和张三

　　田总监2008年加入的这家企业，是总部设在荷兰在中国的分公司，迄今为止已有10年。田总监来的时候有三年。而田总监是没有这种高学历，留学背景的，所以他很珍惜这份工作。

　　在去年公司业务非常满的的时候，公司特别允许他动用猎头的手段，支付费用招来了一个有6年工作经验的招聘专员。

　　追杀：张三的前任领导透露的信息

　　没想到刚招进来，由于订单的变化招聘工作就搁置了。恰恰在这个时候，田总监得到了张三前任领导的联系，透漏出张三和前雇主的冲突。

　　田总监就有意不让张三过试用期，没想到张三却主动找自己谈。正在田总监犹豫不定该怎么处理张三的时候，情况发生重大改变。

　　一个是总部要求在南方建个新厂，总部强力要求人力资源部把别的工作放下，配合各部门迅速把人招满，4个月后正式开工，而在这个时候，田总监发现了张三的能力。不仅是能力而且是主动请缨的一个工作状态，并部分的推进了这项工作。

　　挑起新的冲突：多目的下要求张三写报告

　　但是，在这个过程中，也发现张三和部门经理的沟通越来越深入，甚至有一些超越了自己的工作经验，于是田总监又有了一些危机感。联想到张三的前任的信息，再一次陷入了矛盾。

　　同时，也因为田总监感受到部门经理的压力：新厂一旦招满人，那么，管理，品质，交期各方面就会出现这样的问题，所以有这样的压力。

　　此时，为了部分的延缓招聘工作的进展，同时，也为了验证张三处理问题的能力，田总监要求张三写一份离职的报告《各部门离职原因的分析》。

　　视角3：不比老兵还精明的新兵“快没活路”了

　　未过试用期的紧张

　　那个叫张三的是去年8月进入这家总部设在荷兰的电子元器件加工企业在北京的厂子。刚刚加入新公司的张三的月薪是9000元。

　　张三到企业的第一份工作是招聘专员，刚到企业就遭遇订单急速下滑，所以基本上不需要招聘。而这个时候她没有过试用期，而且还没有拿人家9000元……所以很紧张。

　　新的任务更棘手

　　还没等紧张劲过去，突然总部要求公司在南方建立新厂。而恰恰这个时候，北京的订单也在上涨。北京方面要招人，南方厂子也要招人。

　  部门经理由于看到新厂和北京的厂子有大量的业务重叠，所以很不积极。

　　在这样的情况下，为了表现自己能够顺利的通过试用期，张三请缨多次出差去南方招聘，然而遭遇的结果却是部门经理要求没有20人他就不出面面试。理由是他们都很忙，只做集体面试。

　　更让张三挠头的是，他们把用人的要求提的很高。

　　很多要求真无理

　　从张三的视角看，这些要求是曾经在公司做过工作的人才能完成，换句话说是要把公司离职的人招过来，公司在南方没有过厂，所以这样的情况根本不存在。

　　所以在很短的时间内要求招聘50个人或80个人，张三就急的睡不着觉，嘴上也长了泡。此时，她的直接领导不帮她召开部门经理出席的会议，也不帮她去找部门经理索要更能够服务于招聘工作的岗位说明。但是，当总经理每次询问招聘进展的时候，所有的问题，所有的责任还都全部落在了张三身上。