自我反思：
领导力发展的必由之路
事实证明，任何人在担任领导职务之前，都应该问问自己“我为何想成为领导人？”以及“我的领导目标是什么？”提出这些问题很简单，但找到真正的答案可能要花费数十年之久。如果诚实的答案是权力、名望和金钱，那么领导人就很可能会依靠外在的满足而获得自我实现。渴望获得这些外在的象征也没什么错，只要你还能更加渴望服务于某种比自身伟大的事业就行。
如果领导人将至高无上的权力、无穷无尽的财富或成功所带来的盛名作为自己追求的目标，那么他们往往就会从他人那里寻求满足感，而且常常会显露出以自我为中心和利己主义的一面。他们开始认为自己无所不能。作为机构的领导人，他们最终会相信机构没有了他们就不可能取得成功。
保持自律：
重塑内心价值取向
领导是一项高压力的工作。
领导人要为员工、组织、结果和环境中的不确定性负责，这些持续的挑战是他们无法避免的。随着领导人级别的提高，他们可以更加随心所欲地掌控自己命运，但同时面对的压力和诱惑也会越来越大。
领导人可以致力于能够培养内心方向感的个人发展，从而避免犯下以上这些错误。为此，他们需要重新定位自己的领导角色，从英雄转变为员工的公仆。他们需要在这一过程中进行思考和反省，因为许多人是为了回应自我需求才去担任领导人的。他们可以利用自己的领导职位做出有意义的贡献，进而完成从追求外在满足到寻找内在满足的转变。
在压力之下保持冷静需要自律精神。有的人用冥想或做瑜伽的方式来减轻压力，有的人在祈祷、长跑或散步中寻求慰藉，还有的人会通过大笑、听音乐、看电视、参加体育运动和阅读的方式来调剂自己的心情。只要能缓解压力，想清楚工作和个人问题，选择哪种方式倒并不重要。
保持正直：
建立“真北”团队
事实是，人们无法自觉地做到脚踏实地。领导人要依靠最亲近的人来帮助自己保持正直。他们应该找出一些能够对他们产生深刻影响的人，并与他们保持接触。最了解他们的人，往往是他们的配偶或合伙人。这些人不为头衔、名望或巨额的财富所动。相反，他们会担心这些外在的象征可能会使领导人丧失了本真。
不过，配偶与合伙人是无法扛起这整副重担的。当我们面对艰难决策时，需要听听良师益友的建议。他们为人可靠，对我们全心全意、以诚相待，为我们理清现实，制定行动计划。
此外，在诸如“真北团队”之类的亲密支持群体面前，人们可以分享自己的生活经历、希望、恐惧和挑战，这些团队是无价之宝。团队成员不会受到外在成功的影响，他们关心的是我们作为普通人和领导人的一面，当我们不能诚实地面对自己时，他们就会勇敢地向我们发出质疑。
（本文摘编自《哈佛商业评论》）
“真北”团队说明：True North Groups，是比尔·乔治和道格·贝克共同提出的一个概念，指小的、彼此亲密的组织。
名言：“当你成为一位领导人时，你的周围就会充斥着浮华与喧嚣，你很容易沉浸在其中无法自拔……因此，你要在身边聚集一批敢于坦率直言的人，他们会教你认清自己的本真，知道自己正在朝哪里走，然后，你要让他们保证绝不对你隐瞒真相。”
——美国前参议员约翰·恩赛因
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