据统计，在全球500强中，近20年来，从美国西点军校毕业出来的总统有三名，董事长有1000多名，副董事长也有2000多名，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多名！世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶级人才！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？理由也是只有一个：执行力压倒一切！

    我们可以看一下西点军校对学员们要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅，这些都是任何一家优秀企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘或培养的领导素质，这也是企业当中执行力的基本要求。

    另外，要想出业绩，你的工作还要得(续致信网上一页内容)到上司的支持。为什么有的人能取得上司的支持，为什么有的人能得到上司的任用，为什么有的人会得到朋友的信任和帮助？这都是你自己的执行能力令上司和同事欣赏的结果。用行动力去影响上司，上司自然支持你所做的一切，为你提供资源和力量，你的业绩就有可能得到提升；用执行力去管理好同事，同事就会帮助你、关心你，为你所用，乐意帮助你。所以，战略和执行能力是你获取业绩的最有力手段。记住，仅仅依靠自己个人的文化和知识做出业绩是相当困难的，只有在组织内依靠自己的战略目标和执行行动能力去感染别人，影响别人，别人才会帮助你创造出好的业绩来。

第二、通过创新获得成功

    很多人对创新都有误解，认为创新就是科技创造，以为是天才才可能做的事。其实，通俗的理解，创新只不过是改变一些旧的做事方式、方法，改变一些旧习惯、旧东西而已。比如提出对老产品进行改造，进行包装上的更新换代，新功能产品的推出；对现有管理方法的改革，对组织的改造，人员的变动，调动积员工的积极性，提高工作效率；对不适应市场需求的旧流程、就标准进行整改，以更加适应市场需求，这都是创新。

    创新最容易让上司发现你的与众不同，创新最能令上司赏识你。一位美国将军说过：“当大家都立正的时候，如果有一个士兵却在稍息，我们就很容易会记住这个士兵，因为这个士兵有所‘创新’”。当然，这种“创新”不是可取的，只不过是说明一个原理---差异化令人难忘而已。

    原国民党副主席陈诚当兵的时候，被蒋介石赏识就是这样一个很好的例子。1924年6月，黄埔军校正式建立，陈诚被时任该校教练部副主任邓演达、学生队副总队长的援引，于9月调到学校任上尉特别官佐，担任教育副官之职。第二年，学校设炮兵科，因陈诚系保定军校炮科出身，就改任炮兵科教官，兼炮兵队区队长。有一次，他跟邓演达访友归营，见天将黎明，不能再睡，便读起《三民主义》。校长蒋介石巡视路过，发现他正襟危坐，聚精会神恭读，便停步问道：“你叫什么名字?”陈诚抬头一看，是蒋校长，立即立正回答。随后，蒋介石又接连问：“孙总理倡导的三民主义是什么?”“你记得本校开学时总理对本校师生的训词吗?”陈诚挺着胸脯，都一一背了出来。蒋介石听了连连点头，拍拍陈诚的肩：“好的，好的。诗曰‘风雨如晦，鸡鸣不已’，你努力吧！”通过这次凑巧的与众不同的创新性，让陈诚得到了蒋介石的高度赏识，而且一升不可收，官至副总统、副主席，可以说是一人之下，万人之上。