对于人的评价：CEO最重要的素质是善于读懂人，有敏锐的直觉。如何评价人呢?这是一个评价体系问题。比如总经理，就是看业绩，业绩有保证再考虑其他的。负责研发的经理，最重要的是能带领团队，完成计划，达到目标。如果自己能力很强，但是养不住人，这样的人不能用。

　　关于用人的原则：公司尽可能创造好的条件吸引员工，要知人善用，但同时不能太依赖个人，骨干岗位要有后备。一个典型的例子是华为：华为给骨干足够的待遇和发展空间，有吸引力，员工为了利益牺牲点自尊也是能够容忍的;同时又不断有后备干部，大把的人在后面等着。

　　和员工的关系：和员工保持很好的关系，但关系不能太近，太近会影响工作。在工作中，人际关系或远或近都是为工作服务的。

　　和合作伙伴的关系：和合作伙伴本质上是靠商业关系来维持的，利益为先，在这个基础上人格魅力才有空间。

　　和客户的关系：对客户诚信很重要，开车堵车的时候给别人让路就是给自己让路，如果不让路，自己也过不去。做生意的为别人着想，就是为自己着想，为客户提升竞争力，产品就有销路就有竞争力。和客户是利益共同体的关系。

　　对于有能力的“小人”：公司首先要有吸引力能留住人，如果他很珍惜这个位置，并且有能力做，你给他创造一个价值取向，在利益上给一个发展空间，他自然会有所收敛，要记住天下没有完美的人。

　　彭帅

　　人品好能力强者深交重用;

　　人品好能力弱者深交适用;

　　人品差能力强者浅交慎用;

　　人品差能力弱者不交不用。

　　谢震 艺龙旅行网COO

　　谢谢邀请。这个题目比较宏大，我也并非作出回答的最佳人选。但我认为艺龙旅行网的CEO崔广福先生是一位卓有成效的管理者，我和他共事多年，对他也比较了解，以下列出我认为崔广福作为CEO最为出色之处，或可作为进一步讨论的借鉴：

　　1、 诚实正直，定位清晰。CEO是最高序列的职业经理人，没有直接经理在日常工作中对他进行监督，所以CEO的职业操守非常重要。作为CEO，贪渎当然是不可接受的，但如果一个CEO整天想着如何在任职期间积累自己日后创业或跳槽的人脉，如何利用公司的公关资源提高自己的知名度，我认为同样是职业操守不佳的表现(这样的CEO并不少见)。相比之下，崔广福对自己的定位就非常清晰。崔有一个论断：在当今社会，高素质的职业经理人相比创业者而言是更稀缺的社会资源，做一名出色的职业经理人有可能得到更高的回报。所以他对自己的定位就是一心要当顶级的职业经理人，从不想创业的事情。我觉得这种清晰的个人定位无疑能帮助CEO更卓有成效地从事对公司有利的管理工作。

　　2、 能清晰地勾勒和沟通愿景，并能在实践中知行合一。勾勒愿景是所有CEO上任必做的功课，但能让上至董事会下至一线员工都清楚并信服公司的愿景，则需要出色的战略规划能力和语言/文字沟通能力，并能够不断赢取一些战役增强团队对其愿景的信心。崔广福在07年底艺龙最危机的时候为艺龙勾勒出赢得在线酒店预订第一的愿景，并在今后四年中在任何沟通场合、任何战术决策的时候都毫不妥协、毫不动摇地推进实施其愿景，这是崔作为CEO的过人之处。

　　3、 以人为本，并真的愿意在团队建设上花费时间和精力。崔广福担任CEO四年来，每年捐赠自己收入的20%用于CEO奖学金和员工帮困基金;每天都提前一小时上班，和副总裁/总监/经理各个层级直接沟通;亲自面试所有的管理培训生和主管以上级别的提升;每个月都至少抽出两天时间给经理/主管/管理培训生做培训。以人为本是一个老掉牙的口号，要判断一个CEO是否真的以人为本，不能看他的口号喊得有多响，甚至是预算花得有多少(那更多是由公司的财务状况决定的)，最关键的是要看他愿意自己花费多少时间在团队成员的招聘、培训、发展上。我认为崔广福在所有的这些方面都做得非常出色。

　　Rock Liu，Lier.

　　“雷富礼从已故管理大师德鲁克(Peter Drucker)的经验和他自己在宝洁掌舵9年的经历出发，列出了每位CEO最重要的四大责任”，第一责任即是：

　　界定“有意义的外界”

　　“雷富礼认为，CEO最重要的职责就是充当与外界联系的桥梁。他写道，CEO可以自己确定哪些利益相关群体(消费者、零售商、供应商、投资者、雇员或股东)最重要，以及哪些结果意义最重大。

　　“他写道，人们总是根据自己所处的立场来衡量不同利益相关群体的重要性。CEO既对公司整体状况有一个清楚的认识，也对外界负有责任。

　　“对于雷富礼来说，这就意味着澄清了一点——客户就是老板，于是制定了业绩考核制度，将管理人员的薪资与消费者的行为挂钩。 ”