五、中小型高科技企业巧借东风应如何准备
中小型高科技企业若要巧借东风，成功引进优秀的战略投资者，必先练好内功。也就是说，中小型高科技企业要想得到优秀战略投资者的青睐，必须有自己的一技之长和优势所在，一般来讲，中小型高科技企业的核心优势为领先的科技产品和技术，这种技术在新兴市场领域有非常好的应用前景。中小型高科技企业内功的修炼，要求企业的经营者拥有敏锐度的市场洞察和对行业趋势的良好把握，并且在企业内部集聚一批核心技术人才。
经过系统研究，我们可以发现，能够吸引战略投资者进行投资的优秀企业都具有一些共同的特点，这里归纳为优秀企业吸引战略投资者的九大诱因，分别为：财务状况、主营业务、市场范围、技术水平、品牌形象、商业信誉、发展战略、企业文化、内部管理。以上九大诱因，是战略投资者在选择企业进行投资时考虑的主要方面。中小型高科技企业只有根据自身的特点，不断提高自身的核心竞争力和综合能力，才能在需要引进战略投资者时，吸引战略投资者的目光并成功引资。
六、中小型高科技企业战略投资者风险如何
中小型高科技企业在引进战略投资者后可能会面临一些风险，主要包括战略投资者可能变为战术投资者、控制权可能旁落、无形资产归属可能产生纠纷、文化冲突可能出现等。要有效的规避这些风险，需要中小型高科技企业在选择战略投资者时要好详尽完善的尽职调查、和战略投资者谈判合作时做好事先详细清晰的约定、设定合理的股权结构和治理模式。
具体来讲，中小型高科技企业可以采取的风险防范措施主要有：(1)为战略投资者锁定合适的投资期限。中小型高科技企业引进战略投资者应以谋求长期战略利益为目的，而非短期投机利益，为规避投资者的可能存在的短期行为，中小型高科技企业可以锁定战略投资者的投资期限，一般来说，战略投资者的持股时间不应少于3年，通过制定严密的违约条款，提高投资者短期退出或转让的成本，避免出现投资者不受惩罚就退出的隐患。(2)与战略投资者一起制定清晰的发展规划。中小型高科技企业要和战略投资者一同制定双方认可的清晰的发展规划，规定合作双方有义务按照既定的发展规划安排资源投入，通过制定惩罚性的条款防止战略投资者出现为了自身利益偏离发展规划的行为。(3)为战略投资者约定合理的经营目标。为防止投资者出于减弱竞争的目的而处置企业的核心资产或压缩企业的经营规模，中小型高科技企业和战略投资者双方可以约定合理的经营目标，以保持企业资产和经营的稳定。(4)建立科学的现代化治理模式。首先要对股东会、董事会、监事会、经理层要建立起分工明确，各司其职、决策高效、相互制衡的组织结构和行为机制。其次，董事会人员在数量和构成上应体现各股东应有利益，必要时可设置一定比例的独立董事，保证董事会不被某一方股东利用。第三，中小型高科技企业对管理层尽量建立以股权激励为主的激励机制，将企业的长期发展与管理层的个人利益紧密联系在一起。第四，中小型高科技企业认真拟定新的公司章程和制度，通过规范的制度体系来促进企业的管理。
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