一、公司基本策划战略方案

　▲确定公司上市概念；

　▲确定主营业务的迅速发展的思路和方案；

　▲除了产品经营方案，还要策划资本运营和资产重组企业购并方案--如果说成功的产品经营可以让企业的发展速度为通常的1倍的话，资本运营和资产重组及企业购并可以让企业的发展速度再提高3-5倍。因此超常规发展只有产品经营是难以实现的；

　▲要突出高成长性指标的企业经营中的地位，通过指标经营量化产品经营、资产重组和资本运作方案的内容。

　▲最后通过上市进一步实现企业的超常规发展。

二、公司整体策划战术组合（蓝哥智洋国际行销顾问机构研究调研考察评估模型）

技术评价

、市场研究：

▲市场调查：市场需求、产品、销售渠道、推销与广告、价格、竞争对手

▲需求预测：潜在市场 有效市场

▲卖点差异性检验

▲新服务开发研究模型

▲模式维度分析

、企业规模的确定

　经济评价指标

三、确立主营业务、上市概念

四、寻找种子资金

五、设计公司架构

六、了解孵化器

七、通过实际操作确定盈亏平衡点

八、初步积累人际资源

（蓝哥智洋国际行销顾问机构资源经营——资本经营三部曲）

▲价格——价值

▲借势-——借力

▲技术——艺术

九、初步实现盈利

十、寻找风险投资基金

十一、洽谈入股，引入资金

十二、设计指标经营

十三、建立上市小组

十四、初步实现产业化

十五、寻找保荐人

十六、财务法律梳理

十七、拟定发展计划

十八、全面整合人际资源