弄清谁才是你的裁判
小A经过点拨终于进入一个大公司。小A聪明且善观察，很快他就看到了公司管理方面的问题。他于是热情激昂地给老板写了一封万言书陈述目前管理之弊。结果可知老板做何决断？老板B立即给人力资源部打电话：“调查一下那个谁谁谁，如果神经没有问题务必今天给我开除了！”老板C看完陈词之后立即秉烛焚之。B是任正非，C是曾国藩。给曾国藩谏言的是孙中山。
这里的规则底线就是“谁是裁判”。一个组织里，尤其一定规模的组织一定要清楚谁才是你的裁判——直接上级。因此，简而言之，顺应一个组织的门框规则进入之后，就自然进入了部门、小组织的规则体系，真正的“老大”就换了。因此，你永远不要试图表现得比你的“老板”还要有战略眼光和才智。要知道，县官永远不如现管。
这方面唐骏非常值得学习，他知道谁是自己真正的老板。当初在微软的时候，他的“唐氏开发模式”建议先提交给主管。主管不认同，他才一路提交到比尔老板那儿。而唐骏能如此，也是因为在微软“上司不认同但自觉有价值的建议可以越级上报”的显性规则。
最后唐骏主持自己的“唐氏开发项目”成为中层。如唐骏自己的感慨“没有这次越级，他连微软的中层都上升不到”。唐骏深谙职场规则，到了盛大之后，他对陈老板坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不带入盛大。在盛大发挥了应有的价值后，他与陈老板愉快分手，继续挺进自己的“打工皇帝”生涯，投身新华都为老板分忧。
做一个职业化的江湖人
小A再次上场。吸取上次的教训，小A也积累了一些职场经验与人脉，于是有了一个跳槽的机会。新单位面试他的时候说：“我们对你都很满意，只是你现在还没有正式离职。等你正式离开之后，我们再继续谈吧。”结果小A赶紧说：“如果需要我可以趁着这个时候，在公司多收集一些客户信息。”
面试主管听到小A的“诚意”相投，背后冷汗阵阵。他似乎看到自己将为公司招来一个内奸！最终小A的跳槽计划可想而知。引著名管理培训师余世维的话：一个人永远不可能通过使花样搞倒自己的上级而取得持久上位。要知道，公司企业之间可能是竞争关系，但只有大家共同遵守规则的时候，竞争才会有趣。
除了以上这些公理式的底线规则，还有许多底线可能比较个性化，这可能就是因老板的喜好而产生的潜规则。比如有些组织无法容忍内部小团体存在，有些强势老板不容许“江湖上有哥的传闻”从而把八卦定为公司十大罪状之一，有些老板无法容许员工拿着工资却干私活，有些老板因为婚姻受挫而把下属的婚外情定性为“不可宽恕”。
前面描述的那个“无法容忍下属在知识与学识上超过自己”的老板，是因为小时入学过早，发育整体慢半拍，结果与同伴比拼的只能是“学识”。而这一点，也自然成为他信心与价值的来源。当然，当他自省到这一根源时，他已经超越了。但还有许多老板的不可触犯领域需要做下属的以勤观之、以诚待之、以忠侍之。
总之，职场江湖需要把握好这些规则，才能做一个职业化的江湖人：谨守公共底线，并做些功课来了解老板的“不宣底线”。要修炼并提升自己的职场三多（多听、多问、多想）素养，但说到根本，就是要做一个值得信任与托付的职场人：无论是被别人能力的托付还是信任的托付。能力而言就需要刻苦学习、主动参加培训；信任而言就像《蜗居》中的那个老外马克，作为“财产信用托管（信托）人”成为有钱人最信任的人。
职场生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是老板，我期望小A现在做些啥”，然后去做——同时遵守职场另一个关键规则：事可以做绝，但话不可说绝。
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