通过轮岗、挂职锻炼等方式接受新岗位的历练
建立与上级的沟通机制，定期与上级交流思想
配备个人发展的导师，制定个人行动计划，针对性地实行一对一指导
请第三方定期进行评估，对参与者进行反馈，并及时修正提升方案
……
付诸实践并及时进行反馈
实现领导力的发展，需要真正与实际工作结合起来，最终目的是实现企业业绩的提升与利润的增长。在实施过程中，可能会遇到一些之前没有估计到的问题，那么就需要充分考虑这些意料之外的情况，根据情况的变化及时进行调整，修正之前的规划、计划中的不妥之处，以保证规划、计划能够结合实际顺利实施下去。
根据实际需要的不同，实施的具体方法与策略也各不相同。比较有效的领导力提升策略包括团队培训、一对一指导、挂职锻炼、行动学习、考察体验等。
在运用不同的策略提升领导力过程中，可能会受到一些外部因素的影响，或者由于外围环境的变化与企业战略的调整，出现制定的计划不太符合实际的情况。这就需要根据具体情况进行具体分析，及时调整以“与时俱进”。比如在金融危机后，有的企业调整了自身的领导力发展计划，将危机处理与应对作为领导力发展的一个重要维度，加强这个模块的培训，提升管理者危机管理的水平，考察管理者在面对危机的情况下能否重塑发展的信心，带领企业走出困境，这样领导力发展也就能够真正契合企业实际的发展情况。
塑造支持发展的组织情境
研究表明，80%的领导力体系建设或组织变革失败都是由于决策层缺少足够的组织氛围和舆论营造，缺乏必要的组织情境的支持。因此，要真正实现领导力的发展，重中之重是需要塑造支持领导力发展的组织情境。这种组织情境贯穿领导力发展的各个环节，不论是构建模型、科学评估，还是制定规划、实施反馈，都需要在一种支持的组织情境中进行，这样每个环节的工作才能真正落到实处。具体而言，这种组织情境应该包括如下方面：
决策层明确领导力发展的目标，清楚领导力发展的各个环节
在企业内部宣讲领导力发展规划与目标，做好发动与动员工作
决策层对发展规划的实施进行充分的授权，并对过程给予鼎力支持与全程关注
建立与完善必要的各项规章制度，以确保规划有章可依，有规可循
让员工明白领导力发展计划的意义，在日常工作中配合做好辅助工作
定期对领导力发展规划实施进行反馈与激励，形成良性透明的机制
把领导力发展置于宏观的框架范围内，可以发现领导力发展是一个系统工程，不是“上好一堂培训课”、“选出两个好干部”那么简单。企业要决胜未来，从现在起，决策层应该学会用系统工程的观点来看待领导力发展。当然，在咨询的过程中，我们也看到越来越多的企业认识到领导力发展的重要性，纷纷推出了自己的领导力发展规划、计划、方案等等，但如何能够克服吃到“热粥”之前的“心急”，做到科学规划、平心而为并持之以恒，是我们每一位在当前浮躁社会环境下都需要修炼的心态。
作者为智鼎领导力中心 于学友
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