唐僧团队的成功要素

　　1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

　　2 利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

　　3 规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。

　　4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢熘须拍马的人就更不能多;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。

　　5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

　　6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

　　打造唐僧团队方法：

　　1.团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重。

　　我们经常看到或听到某某探险队成功攀登上某高峰，也有时听到或收看到某某探险队在某某高峰遇险或被困，不论成功也好失败也罢，我认为其领队的是关键，领队的队伍带得好，路线对，能及时预警，躲避危险则成功了，如领队的队伍没带好，路线错误，不能及时发现危险及指挥队伍躲避危险则失败了。领头人在团队中要发挥好关键作用必须德才兼而备之，恩威兼而有之。也就是领头人能以德服众，以才识人，以法治人。唐僧师徒四人中只有他具备这种能力。首先，他有一颗仁爱之心，对苍生万物以悲怜之心待之，有博大的胸怀，对吃人的妖怪都尚存一丝怜悯，他这一点足以感化所有人，人人当敬而听之，这就是德。其次，他有高超的识人用人的本领。先是救悟空，然后利用悟空震八戒，降沙僧，制白马等，他让每个人都清楚大家是坐在同一条船上，需要同舟共济，故在每一埸战斗中他们都竭尽所能，确保四人度过一次又一次危险。唐僧还有严明的纪律制度，即使当功劳显赫的悟空触犯规定时，他亦会以紧箍咒制约，而不是放任姑息，起到很好震一阻二的作用，以致徒弟叁人均完全听令于他,这就是恩威并重效应。

　　2.团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。