领导者——管决策，管理者——管执行。

　　我们先来看作为高层的领导者应该怎么做。

　　一个领导必须有两条腿，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。

　　根性：根性就是根本性格，

　　能力：能力就是操控的本事。我把领导的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力;我具备什么条件，这个叫做思考力;我如何确定这个市场，这个是决策力;谁来帮我忙，是组织力;他们听我的话吗?这个是影响力;我的想法能落实吗?是执行力。

　　第一个根性是沉稳。一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。

　　做皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳。

　　我们拿古代的帝王看看。公元17世纪，满清有个康熙皇帝，在中国历史上，开疆辟土，版图特别大。康熙皇帝8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他，顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他：一个是索尼，年纪太大，苏克萨哈，年纪太小，遏必隆，个性太软弱，鳌拜，就是那个有名的鳌拜。

　　康熙皇帝14岁开始亲政，那个时候，鳌拜要杀苏克萨哈，康熙皇帝不愿意，鳌拜上去，居然挥拳，我说杀就杀!非死不可!苏克萨哈就人头落地了。

　　康熙皇帝一定非常难受，据说在花园里面发牢骚，妈的，我要干掉那个鳌拜!他的奶奶，就是孝庄皇太后，站在后面正好听到，她说，放肆!这个话如果鳌拜听到，有你当皇帝的份!康熙皇帝一直看着地上，发誓16岁干掉鳌拜。

　　16岁，鳌拜有一天上朝，是一个人进去的，康熙皇帝就把他抓起来，关在牢里面。你认为，是康熙皇帝看到鳌拜一个人进来的时候，赶快叫人家准备吗?

　　康熙皇帝每天都在等。8岁受鳌拜的气，一直等到16岁，把鳌拜抓起来。各位，做个皇帝况且要受这样的委屈，这叫做非常的沉稳。

　　同样在17世纪，另一个皇帝就不太沉稳，崇祯皇帝朱由检。他把大将军袁崇焕害死了。因为袁崇焕打败了皇太极。结果，皇太极散布流言，说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去了。袁崇焕就被召回北京，崇祯帝下命令让他回来述职，把他给搞死了，而且是凌迟而死。

　　沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。

　　如何做一个好领导?

　　一、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。