五、正确的绩效评估
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性;其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们八次称作绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。
团队管理6大招：
1.一定要尊重、真诚对待团队成员
真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。
2.帮助团队成员提高个人综合能力
每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使员工的能力得到提高，那这个团队就无法留住人。团队带头人有个很重要的职责那就是培养团队成员。
3.关心团队成员的工作与生活
谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，才能将一些波动隐患消灭在萌芽里。
4.努力帮团队成员创造好的工作环境，争取给他们与付出相匹配的回报
跟随肯为普通员工谋福利的上司，是比较舒服的一件事情。员工最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司。
5.以身作则，带头执行团队制订的制度
如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。笔者以前有个上司让大家比上班时间提前半小时到，美其名曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前到。大伙按要求早来了几天，看到上面都不早来，于是心里就比较不爽，慢慢的，大家也不来了。
6.要有一定的专长
虽然说作为团队领导人不要求什么能力都比团队成员强，但是，还是要有所长的。这样才能具备一定的说服力。
|
