无人才不电商，千金易得一将难求的境况相信很多领导、老板算是体会到了。什么样的人才算是人才，如何打造高效的电商团队，这些问题在此我就不做赘述。而我只想说说自己遇到的几个关于企业人才招聘、团队建设的问题。企业到底缺什么人，是帅?是将?是兵?

　　谁都渴望一个高效率的有凝聚力的团队，可是面对那么多企业求贤若渴，面对那么多毛遂自荐的人才，为什么企业与人才总是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁恶习导致能力难以胜任，另一方面企业BOSS对团队的不合理构架也有很大关系。试问企业你究竟缺啥，帅?将?兵?试问人才，你究竟是啥帅?将?兵?

　　企业团队都需要什么人

　　我觉得企业的人才可以分为三类，帅、将、兵。帅需要把控企业方向，懂战略;将需要带兵打仗，懂兵法策略;兵需要有效理解执行，灵活的应对。这三类人基本上构建了企业的高层、中层和基层组织。

　　在日常运营中三类人的工作重点是不同的，帅才需要懂战略，对于项目也好公司也罢，他是掌舵者，掌握方向，给大家描绘蓝图，不要让团队迷失方向，他就是指挥棒。这里人不一定是实战家，但一定对行业了解，懂管理，知道自己该做什么。他的工作80%勇于思考，推进。

　　将才，是最关键的，他不仅要理解帅的意图和方向，更加直接指挥兵执行。他需要懂兵法谋略，他是一个实战派，他需要对上对下负责，他需要对自己负责的工作有清晰的规划和理解，能够在执行中指导兵作战。他不一定是全能的，但一定要精通其业务的某一块，并且知道如何考量那些他不精通但了解的工作。否则难以负责他的工作。

　　兵需要理解和执行，但是这个过程又需要自主创新灵活应对。古语云，将在外军令有所不受，兵在执行过程中接受第一手讯息，所以他需要理解将才的谋虑之后，遇事灵活的处理。

　　所以在企业工作中，思考上帅、将、兵得比例是5:3:2，执行上比例是2:3:5。