2006年，猪价一路飙升，2007年，疯涨的猪价千年不遇，甚至引起了社会的动荡和不安，我们不仅尽所能养猪，同时培训了一大批养猪能手，在为社会做出贡献的同时，自己也赚了钱。赚了钱后，我并没有买车买房，而是在养猪的同时，我把赚来的钱全部拿来投资，我先后建起了黄鳝泥鳅水产养殖场，土鸡、虫子鸡养殖，还建起了果园、农家乐等产业。
2005年开始，国家出台了一系列支农惠农政策，并每年都出台新的扶持政策，农户产品价格一步一步升高，我所有的产业都盈利不错，以养土鸡为例，每只土鸡的纯利稳定在12元以上，而一只鸡的成本也不过15元左右。赚了钱，昔日被村里人公认为最笨最没出息的笨孩子，被人们冠以“有志气、有出息、有眼光、有能力、村里聪明的人”等字眼。
2008 年，席卷全球的金融危机爆发，广东、江浙一带的工厂大批倒闭，很多人开始失去工作，农民工开始纷纷返乡，我们不到200人的小村，外出打工的30几人中就有10来人失去工作返乡。我的老家还很穷，我想为他们做点什么，然而就在2008年，我们村还没电话，路也没修通，回老家搞养殖种植显然不现实。经过多夜思考，我决定把原本用来买房的钱拿出来开了餐馆。一来餐馆需要的人手多，二来我们村有几个人学过厨师。
本着这个简单的想法，我的“背篓人家”开业啦，我本不指望“背篓人家”能为我赚多少钱，但我的餐厅开业后一直非常火爆，很多有钱人见了后找到我要求加盟，但我不急，我想再把“内功”练好一点，我想把我们的湘西文化融于到我的餐厅中，想把五溪风情融于到餐厅中。
现在，我的事业虽然不是很大，但我没贷一分款没借一分钱，凭自己的双手和勤劳，以及对政策和机会的把握，我打拼出了自己的事业和天空，我的三个企业虽然不大，但个个盈利，并养活了一百多人(至于今后，如果你有一天听说有一个“土匪寨”，寨子的人安居乐业，家家富有，那可能就是我的家乡，我所住居的村庄)。
自媒体报道以来，特别是中央电视台多次报道我的创业事迹来，经常有很多人问我做什么好，做什么能赚钱。以我个人的体会：项目没有好坏之分，适合你的，你喜欢的，社会需求的，就是好的，就能赚钱。
创业初期可能苦，可能累，但并不难，只要你做的是你熟悉的事，是你喜欢的，是社会需求的;只要你把握好政策和机会，创业就不难，赚钱就不难。
支招：创业者要要注意的问题
一、速度快不得投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。
风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。
如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。
二、起点高不得在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。
创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。
三、规模大不得规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。
对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当?
规模的适当相对于：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。
