特蕾莎修女和Lady Gaga就像赤道和北极，走性感路线的Lady Gaga喜欢穿透视装，特蕾莎修女每天都穿同样的服装，裹着绣着三个蓝色条纹的莎丽，显示着自己清贫、神圣、服从的品格。

　　然而两人的不同并不影响两个人具有的相似性：她们都是大众偶像，受人追捧，特蕾莎修女建立了“仁爱传教修女会”，并将其发展成为一个全球性的组织，遍布 100个国家，Lady Gaga预计2011年的收入将达到1亿美元，知名度排名将超过U2这对超级组合。勤奋上进同样是两人成功的原因。特蕾莎修女每天坚持早晨4点40起床做弥撒，Lady Gaga每年只有圣诞节休假陪父母，其余时间都在无休止地排练。绝佳的交际能力也是两者成功的助推因素，特蕾莎修女是一个公关高手，无论面对垂死的麻风病人还是富有的捐赠者，都出口成章、应对自如。而Lady Gaga则是第一个通过网络和社交媒体构筑自己职业生涯大厦的流行歌手。

　　根据日前出版的两本刊物描述，两个女人已经成为了很多公司领导者的行为榜样。其中一本书是《首席执行官特蕾莎修女》，作者是两名CEO——露玛布斯和露法斯特。另一本是由安特位普商学院罗格拉科汉卫奇和欧洲管理技术大学的马丁库普合著的学术报告《Lady Gaga的赚钱能力是天生的吗?》。

　　在拉科汉卫奇和库普看来，LadyGaga有超凡的“领导规划能力”，用行外人的话说，就是具备领袖人物的超凡魅力。拉科汉卫奇和库普认为这一切归因于 Lady Gaga曾经讲过的三段故事，第一段关于个人成长，在是谁的问题上，她曾经强调，在学校她是一个古怪的小孩子，但经常富有想象力; 第二段是一个关于组织能力的故事，Lady Gaga经常通过Facebook和Twitter和粉丝们交流; 第三段是一个关于合作的故事。她经常对她的粉丝们说的一句话是：联合起来，我们就能改变世界!

　　Lady Gaga善于在她领导的领域构筑“情感许诺”，这个能力在当今的商业世界尤其重要，然而，这种领导风格是有风险性的，其中之一是：向别人讲述你自己的故事会把你变成他人攻击的对象。Lady Gaga经常被人指责缺乏真诚，那些严肃的、文艺范儿的鉴赏家无疑对她很有看法。对特蕾莎修女，外界也是褒贬不一，无神论辩论家克里斯托弗称她为“地狱里的天使”。在他的书《传教士的姿态》中，他谴责她传播极端天主教思想以及接受一些危险分子的捐赠。

　　也有很多人怀疑Lady Gaga和特蕾莎修女成功的秘密能够有效运用到公司管理中，毕竟公司管理是一件很严肃的事情，一个称他的团队“我的小怪物们”的管理者很可能不会深得人心，一个宣称“上帝想要我的销售团队实现目标”的管理者会被下属嘲笑。怀疑论者同样指出，Lady Gaga也许并不是一个好的管理者，她最近的环球演出虽然吸引了相当多的粉丝，但却是赔钱的，因为她总喜欢变来变去。

　　在商业世界中，魅力发挥着很大的作用，这些名人告诉人们如何运用个人魅力，一个聪明伶俐、善于管理的公司老板并不是一个善于下命令的领导，杰克韦尔奇是一个优秀的领导人，他缔造了通用电气的神话，但现代知识型雇员也许不能忍受韦尔奇硬邦邦的、传统式的管理方式，而更愿意拥有一个容易交流、更加热情的老板。百事可乐的因德拉努伊曾经给他老板的父母写信感谢他们生出了这样不错的一个“好小孩”。雇员都渴望得到的老板是：给他们一个目标，然后能够支持他们放手去做。史蒂夫乔布斯和理查德布兰森就凭借自己的个人魅力构建了各自的商业王国，尽管两者过去都是辍学者。个人魅力并不好去学习，但也绝非Lady Gaga那样为了功名而误导他人。