创业仍然是一件让人焦灼的事情,在同期接受新浪访谈的时候,王微提及:最开始是三个人,我,还有两个朋友,他们其实都是先后放弃了(谈到这儿时他笑了一下,他是一个很喜欢笑的人),到最后只剩我一个人。
不过到了这个阶段,关于视频分享的概念已经变得十分火爆。2006年10月9日,Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站。当然这激励了风险投资向这一行业的积极赞助。这个时候,土豆网对外宣称,每天上传的文件达到4000多个,同时每天有差不多近300万次的视频播放。当然,这一阶段,它是这一领域的领跑者。
2007年4月土豆网宣布已签署第三轮融资协议,本轮融资由今日资本以及GeneralCatalyst Partners主导。今日资本的温保马以及General Catalyst的David Or fao将加入土豆网董事会,王微没有透露具体金额,但是外界估计为2000万美元。
今日资本的徐新随后表示:“土豆网是今日资本投资的十几家公司中惟一没有收入的,是真正的高风险高回报,但我们愿意养它三年。”
至于成立于2000年,总部位于美国的坎布里奇的GeneralCatalyst,不只是一家单纯风险投资基金,它同时强调利用自身的经验和专长,帮助创业公司进行公司建设和商务合作,以对创业公司的发展起到“催化剂”的作用。
2007年,Tvix、顶网、PPStream、我乐网、悠视网、酷6网等10多家视频分享网站宣布实现融资,总规模为1亿美元。
怎样赚钱?
最初的时候,背景不一的多数观察者对网络视频分享,这一极为耗费资源,并且商业模式不清晰的新概念不以为然,即便在Google收购了YouTube之后同样如此。
这里就有了一个矛盾,一方面观察者持有消极的论调,但是另一方面土豆们则不断实现新的融资。当然,从今天来看,就清晰得多,虽然,这一模式仍然在成熟化的进程中,但是应该说,风险投资家们的功课更为仔细,他们看到了趋势。
所谓的80后,或者90后,已经将注意力从电视屏幕前转移,虽然之前电视成功吸引了两代人闲暇的时光。视频分享网站急速上升的流量表明,它们至少成功吸引了一部分转移的注意力。
2000年网络股泡沫带来的一个积极的结果是,带宽过剩,这使得视频分享建立在坚实的基础之上。与此同时,视频拍摄设备开始迅速普及,DV、摄像头、甚至于手机。视频分享网站最初的时候,还寄望于一些独立的视频制作人,随后发现,“每个人都是生活的导演”。
2006年王微尝试“ToodouAd”的运作模式,品牌广告商提供广告,然后视频的前端或后端将会置入广告内容,广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应的广告费。最初的客户包括,拜耳药业、eBay易趣和东风起亚汽车。
风险投资在这一阶段体现了难得的耐心,据相关采访,在2007年的9月时,王微认为时机已经逐渐成熟,可以基于当时大约100万用户的规模展开营收,但是寰慧投资的符绩勋反倒是认为这个阶段更应该考虑用户体验,并不需要太着急。
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