创业仍然是一件让人焦灼的事情，在同期接受新浪访谈的时候，王微提及：最开始是三个人，我，还有两个朋友，他们其实都是先后放弃了(谈到这儿时他笑了一下，他是一个很喜欢笑的人)，到最后只剩我一个人。

　　不过到了这个阶段，关于视频分享的概念已经变得十分火爆。2006年10月9日，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站。当然这激励了风险投资向这一行业的积极赞助。这个时候，土豆网对外宣称，每天上传的文件达到4000多个，同时每天有差不多近300万次的视频播放。当然，这一阶段，它是这一领域的领跑者。

　　2007年4月土豆网宣布已签署第三轮融资协议，本轮融资由今日资本以及GeneralCatalyst Partners主导。今日资本的温保马以及General Catalyst的David Or fao将加入土豆网董事会，王微没有透露具体金额，但是外界估计为2000万美元。

　　今日资本的徐新随后表示：“土豆网是今日资本投资的十几家公司中惟一没有收入的，是真正的高风险高回报，但我们愿意养它三年。”

　　至于成立于2000年，总部位于美国的坎布里奇的GeneralCatalyst，不只是一家单纯风险投资基金，它同时强调利用自身的经验和专长，帮助创业公司进行公司建设和商务合作，以对创业公司的发展起到“催化剂”的作用。

　　2007年，Tvix、顶网、PPStream、我乐网、悠视网、酷6网等10多家视频分享网站宣布实现融资，总规模为1亿美元。

　　怎样赚钱?

　　最初的时候，背景不一的多数观察者对网络视频分享，这一极为耗费资源，并且商业模式不清晰的新概念不以为然，即便在Google收购了YouTube之后同样如此。

　　这里就有了一个矛盾，一方面观察者持有消极的论调，但是另一方面土豆们则不断实现新的融资。当然，从今天来看，就清晰得多，虽然，这一模式仍然在成熟化的进程中，但是应该说，风险投资家们的功课更为仔细，他们看到了趋势。

　　所谓的80后，或者90后，已经将注意力从电视屏幕前转移，虽然之前电视成功吸引了两代人闲暇的时光。视频分享网站急速上升的流量表明，它们至少成功吸引了一部分转移的注意力。

　　2000年网络股泡沫带来的一个积极的结果是，带宽过剩，这使得视频分享建立在坚实的基础之上。与此同时，视频拍摄设备开始迅速普及，DV、摄像头、甚至于手机。视频分享网站最初的时候，还寄望于一些独立的视频制作人，随后发现，“每个人都是生活的导演”。

　　2006年王微尝试“ToodouAd”的运作模式，品牌广告商提供广告，然后视频的前端或后端将会置入广告内容，广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应的广告费。最初的客户包括，拜耳药业、eBay易趣和东风起亚汽车。

　　风险投资在这一阶段体现了难得的耐心，据相关采访，在2007年的9月时，王微认为时机已经逐渐成熟，可以基于当时大约100万用户的规模展开营收，但是寰慧投资的符绩勋反倒是认为这个阶段更应该考虑用户体验，并不需要太着急。