当一个企业家渴望获得员工忠诚的时候，他首先要问自己的是三个问题：
第一个问题：自己是不是“明君”？虽然大多数的老板对此深信不疑，但是在基层员工心目中这个比例却要少许多，而“群众的眼睛始终是雪亮的”。
第二个问题：自己对“忠臣”的理解是不是片面？忠臣究竟是那些让自己的领导与管理感到最舒服的人呢，还是那些真正能为企业创造绩效的人？
第三个问题：这些所谓的“忠臣”究竟是抱着企业的大树好乘凉呢，还是真的忠于企业，忠于职守？
前面讲过，和珅曾是乾隆皇帝感到最舒服因此也最为信赖的人，但是他却贪污了比朝廷国库更多的银子。企业有没有这样的人？或者，你有没有算过隐性的损失？你所最亲近的秘书、司机等等，往往是你觉得最忠心，最值得信赖的人，但是一旦这些“宦官”、“內臣”当政，恐怕你也会犯乾隆皇帝的错误。不久前听到一位朋友向我抱怨他们公司的权臣当道，某“市场总监”专注于拉帮结派，把市场费用全部当作好处给了“帮”內兄弟，并且对打击异己分子不惜余力。但是老板却非常信任他，原因在于他曾忠心耿耿地替老板做了多年的车夫，对老板的生活起居也无一不细心打点。但是作为一位市场总监，他却始终无所作为，并且在市场大机会来临之时，光等着老板发话，自己却无一点主意。这种和珅式的忠臣，在企业并非少数，他们无疑会让员工觉得“奸臣当道”，让老板最后感叹“有苦衷”，而阻碍了企业的发展。
一位好的老板，他用的必是贤臣而不是忠臣；一位好的老板，他必是时刻会提防企业内是否会形成“外戚”或是“宦官”当政。
在法制社会和自由市场经济之初，职业化制度尚未完全成熟，老板对人才的考验与对忠诚的要求，是合理和可以接受的。但是，对“忠诚”和“忠臣”的理解，却需要深思熟虑，你不能静止去看待这件事。
事实上人与人之间――当然也包括企业家和经理人之间，皇帝和大臣之间――的信任与忠诚，都是相互的，刘备三顾茅庐，才换得高傲的诸葛亮出山，并忠心耿耿地帮助他确立三足鼎立的蜀汉天下。正如曹操所感慨的那样，“周公吐哺，天下归心”！
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