说起这个话题，其实是很沉重的。我从普通员工做到了策划总监，其中辛苦自然不言而喻了。可恰恰由于突破了老板的底线，惨遭出局，说来无比心痛。可老板也是人，换位思考一下，假如我是老板，那么未必比人家的底线更宽。

    我曾经工作的一家公司属于民营企业，老板三十出头的年纪，脑子灵活，追求时尚和品位，花钱大气。公司在北京选择了著名的写字楼作为办公室，从电脑设备到办公家具以至于老板个人使用的物品都是高档货。

    本人供职期间担任策划部经理，由于公司规模不是特别大，加上我是跳槽过去的，因此深得老板的器重，除了负责策划部工作之外，对于人事、行政甚至财务的事情，老板都会让我参与提意见。因此，实际上职务更像老板的幕僚。

    公司主要从事通讯产业，面对同行的激烈竞争，老板给了我足够的权利，我也不负所望，拿下了众多让人眼红的大客户。可以说，在公司我真正做到了如鱼得水，但就是这样美好的前景下，自己触犯了老板的底线，最终出局。

    我组织了一次员工与老板的“恳谈会”

    公司采用的是扁平化管理，除了我所在的策划部之外，其他部门基本都是由老板亲自挂帅掌管。大到战略决策，小到领用一支圆珠笔芯，全部事情都是老板具体经办。从这一点也看出实际上公司就是一个个体民营企业的典型模式。

    由于老板管的事情实在太多，因此处理问题和工作上会有一些不及时，这样一来，员工就产生了许多情绪。

    比如，因为老板出差，耽误了重要客户会见；再比如，临时口头吩咐的工作，没有引起员工重视，之后老板问起来，员工还在等待办公例会上正式的工作通知。这样的事情隔三岔五就会发生，老板埋怨员工执行不力，员工反过头在心里认为老板下达的任务不明确。

    鉴于此种情况，许多员工联合起来找到我，要求举行一次恳谈会，和老板进行交流，同时为自己讨回公道。

    没有仔细考虑，我只认为这是员工对企业和老板负责的行为。于是，我便把员工们的意愿传达给了老板，并且恳请老板答应举办恳谈会，大家开诚布公地进行一次交流。老板答应了。

    “恳谈会”转为“批斗会”

    会议安排在一个周五下午下班之后，开会前老板的心情还是不错的，答应会后请大家共进晚餐。

    全体人员落座之后，老板做了个简短发言，意思是希望大家今天踊跃提出工作中的问题，以便能够拿出改进措施。同时，老板安排我进行会议记录，并表示把会议记录在会后整理出来，传达到每一个参会人员。老板说这是体现公司民主的一次重要会议。

    会议的前十分钟还进行得非常有秩序，因为前十分钟发言的是财务部门、行政部门和我带领的策划部，前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友，平常和老板交流比较多，所以，大家的问题也都是些“公司效率可以再提高一步”、“员工考核可以更加完善”之类的锦上添花的问题。

而随着设计部门小王发言指出员工加班频率过高，以及没有加班费的问题，设计部门和业务部门开始了针对老板的批评，其中业务部的某位员工，还说老板曾经无意中骂过他，说他是“笨蛋”，这等于侮辱员工。
    整个会议马上进入失控的局面，员工们轻易不肯放弃这个难得的机会，纷纷把鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应：“我以前这样做过？”“我说过这种话？”“这个问题以后会尽量少发生。”可到了最后，随着员工变本加厉的细节性批斗的深入展开，终于等到有个员工提出：“老板你要求我们8∶30上班，可你总是不按点来，有事总也找不到你。”老板震怒地拍着桌子说：“谁不想干，就给我走人！”说完老板愤怒地起身离开，临走前，我看到老板怨恨地冲我扫了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狈。

    大家面面相觑，我知道这次可闯下了弥天大祸。果然，第二天，当我去老板办公室汇报时，老板对我的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候，除了老板的亲戚朋友和我之外，参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐地被辞退，新人越来越多。

    终于在一周后，老板给了我一份计划书，那上面写着：青海分公司筹建计划。

    我不可能去青海，这是当初跟老板早就谈好的，老板用了个委婉的方式，逼迫我辞职。

    对于年轻的老板，他需要他的高管公开场合时时刻刻与他站在一起。他做得对的，支持；他做得不对的，也要捍卫，这是老板一种不可置疑的态度。而在突发事件中，作为经理人的把脉是尤为重要的。此时的经理人，更像是皇宫大臣，合适的时候你去做和珅或你去做纪晓岚，是需要高超的职场政治评判能力的。有时候，单纯的业务能力并不能代表一个职业经理人在公司的地位，我们常常可以看到一些碌碌无为的经理人得到老板的重用，很多人对此不理解，实际上也许中庸的职业经理人就是老板更需要的权威捍卫者。对于老板而言，他真正需要的是保证自己那种“自我实现”方向的需求。

    我出局的原因是主动组织了这次弹劾会，但主要原因还在于，当老板难堪的时候，我没有及时站出来终止会议或捍卫老板的尊严。此类老板的底线是：公开场合一定不要让他难堪（有些错误，你跟他面对面提出来是没有任何问题的），相对于他的尊严和地位，你所做的其他工作都是次要工作。

二、我会做上司吗?

       一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人，于是对聪明人非常看重，便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。连一些小事再怎么做都跟不上领导的思路。

    “基层跟不上中层的思路，中层跟不上高层的思路”，这种现象在企业里比比皆是。

    那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了？答案可能只有一个，没有笨的兵，只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。

    有些上司个人的思路非常清晰，但下属却非常之累。下属做不来的事，如果领导有时间，就一定能够做的非常漂亮。任何时候，这位上司能够一眼发现下属什么地方做的不对。事实上，不用去看，他也知道下属会在什么地方出错，而且往往果不然就会在那个地方出错。跟在这样的领导后面做事，那才真叫累的。由于信息的严重不对称，你既不知道他做为上司所拥有的信息，也不知道他真正的思路是什么，而且你也不敢独立思考，你所能做的就是不断的猜测他到底如何想的，猜能猜着吗？越猜越笨，再努力只能等着挨批。

    这样的上司最大的错误不在于过于个人智商过高，而在于未能够了解到管理智商不够，不懂得如何通过别人去完成工作。人嘛，各有各的特点。做为领导最重要的是利用下属的不同特点，施以不同的领导风格，该手把手的教就要手把手地教，该放手放手，该监督就监督着干，该适当控制就控制。总是强调个人智商，管理智商自然会被忽视。

    另外有一些上司却是个极端。我经常见到这样的布置任务的方式：“某某，你把这事先做一下”。下边问他要做到什么程度，他会说先拿个草稿出来再讨论。下属如果问的多点，他会感叹：“怎么有那么多事，不能动脑筋吗”。这类上司往往本身思维不够清晰，根本不知道他要下属做什么，也不知道布置任务要达成什么样的目的。这样稀里糊涂的上司，还真不少。下边的人领任务根本没有领清楚，更不知道整体思路是什么，做起来自然不知如何下手，也非常累。

    不是每个人都会做上司的。我们常说，人是最复杂的动物。做上司的就是要让最复杂的动物在组织当中简单起来。谁能让所有的人简单地绝对与组织目标统一，谁能让所有人的个人特殊性降低到了最低点，大家还心甘情愿，谁越会得到大家的认可。

    管理是有些学问的，可能你不必专门到商学院去进修，但还是需要正视管理这门学问。如果你总感到自己的员工跟不上你的思路，可能你真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果你的艺术性非常好，下面还是一团糟，也许就是你的管理系统出了问题了。